神马集团全套资料-行政

神马集团全套资料-行政Tag内容描述：<p>1、是否通过,发文部门综合管理员负责行文,机要管理员盖章,秘书登记公文编号并进行规范核定,文印员打出样稿,公文草样,打印是否无误,公文样稿,办公室,发文部门,文印员校稿,文印员印刷,是,否,按批示修改文件,部门经理审阅,是,否,综合管理员交办公室,是否通过,办公室主任审阅,是,否,参见印章使用流程,待发公文,正式公文,公文管理（发文）流程,审阅,是否需要修改,签发文件,是,否,公司总经理/主管副总,A,A,C-15-01-001,机要管理员年底交档案室,发文,机要管理员将公文立卷归档,存档,档案归档及 维护管理,发文登记清单,综合管理员签收文件,存档,发文。</p><p>2、质量目标管理,质量管理部,销售部/市场部,技术中心,公司总体质量计划草案,质量管理部经理制定质量目标,客户质量需求,现有产品质量状况及供应商产品质量状况,生产技术水平、国内外产品和工艺标准,总经理 审批,是否批准,质量体系主管在全公司范围内收集质量改进建议，并根据市场需求和现有生产技术水平制定公司总体质量计划草案和关键产品质量计划草案，经各相关部门讨论后由质量管理部定稿并经质量部经理批准,技术中心。</p><p>3、草案供讨论用,.,人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划),人。</p><p>4、草案供讨论用,人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发 会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员 汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划),人。</p><p>5、是否通过 发文部门 综合管理 员负责行 文 机要管理员 盖章 秘书登记公文 编号并进行规 范核定 文印员打出样 稿 公文草样 打印是否无误 公文样稿 办公室发文部门 文印员校稿 文印员 印刷 是 否 按批示 修改文 件 部门经 理审阅 是 否 综合管理 员交办公 室 是否通过 办公室主 任审阅 是否 参见印章 使用流程 待发公文 正式公文 公文管理（发文）流程 审阅 是否需要修改 签发文件 是 否 公司总经理/主管副总 A A C-15-01-001 机要管理员 年底交档案 室 发 文 机要管理员 将公文立卷 归档 存档 档案归档及 维护管理 发文登记清单 综合管理 员。</p><p>6、神马集团有限责任公司第十五章行政管理索引号 行政管理001第一节公文管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1发文管理作废日期作废执行人发文管理1 范围月度采购计划包含适用于公司所有部门签发公文的全过程，公文种类可以。</p><p>7、神马集团有限责任公司第九十二章财务管理索引号 财务管理001第一节部门工作计划及资金计划管理部门工作计划及资金计划的管理1 范围适用于各部门每月、每周编制资金使用计划，再由公司财务部加以汇总审批的业务2 控制目标2.1 严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理、合规并得到有效控制，实现资金管理的规范性和有效性加强资金预算管理,以降低资本。</p><p>8、精品文档 你我共享人力资源规划1 范围月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2 控制目标2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需。</p><p>9、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理001 第一节 人力资源规划 人力资源规划 1 范围 月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划 人员调整计划 薪资福利计划 培训需求计划的制订 2 控制目。</p><p>10、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理014第四节员工发展和管理劳动合同管理1 范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核2 控制目标2.1 确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2 确保对全员劳动合同管。</p><p>11、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理022第五节培训管理培训需求计划1 范围月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算2 控制目标2.1 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距2.2 确保培训费用预算的合理性3 主要控制点3.1 集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商。</p><p>12、X X 集团总 公司行政人 集团总 公司行政人 集团总 公司行政人 集团总 公司行政人事和生 产管理制度 汇 事和生 产管理制度 汇 事和生 产管理制度 汇 事和生 产管理制度 汇编 编 编 编第一 章 企业 经营方 针目标 管理制 度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一 。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果 ， 每年必须明确制定企业的经营决策 、 纲领和企业发展方向计划 。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标 、 制订措施 、 确定制度 、 组织实施和严格考核 ， 这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力 ， 共同做。</p><p>13、X X 集团经 营管理制度 汇编 集团经 营管理制度 汇编 集团经 营管理制度 汇编 集团经 营管理制度 汇编总 目 录概述第一 篇 组织 管理 篇第二 篇 营销 的计 划管理 及考 核篇第三 篇 人事 管理 篇第四 篇 行政 管理 篇第五 篇 财务 管理 篇第六 篇 物流 管理 篇第七 篇 信息 系统 管理篇第八 篇 审计 管理 篇第九 篇 市场 推广 管理篇第一篇 组织管理篇分销 业务 的集团 组织 管理序言制定企 业的组 织管理制 度，是一 项关系到 企业管 理机制良 性运作的 基础工程 。制定的宗 旨是为集团 及各分公司 在设立本企 业的经营管 理模式、组 织。</p>