识别和评估特定的风险和机遇

识别和评估特定的风险和机遇Tag内容描述：<p>1、a、顾客导向过程（Cop）：输入来源于顾客要求,输出满足顾客要求的过程. b、管理过程（MP）：支持、管理、服务于顾客导向过程和支持过程的过程. c、支持过程（SP）：支持顾客导向过程实现的过程. 风险和机遇评估分析表 类别： 质量 过程 序号 风险来源 （内部/外部） 风险内容 风险分析 管理措施 责任部门/人 实施时间 (开始完成) 评价措。</p><p>2、风险和机遇评估分析表 类别 质量 过程 序号 风险来源 内部 外部 风险内容 风险分析 管理措施 责任部门 人 实施时间 开始 完成 评价措施有效性 严重程度 发生概率 可探测性 RPN 风险级别 1 COP01 客户开发 合同评审。</p><p>3、此文档收集于网络 仅供学习与交流 如有侵权请联系网站删除 风险和机遇评估分析表 类别 质量 过程 序号 风险来源 内部 外部 风险内容 风险分析 管理措施 责任部门 人 实施时间 开始 完成 评价措施有效性 严重程度 发生概率 可探测性 RPN 风险级别 1 COP01 客户开发 合同评审过程 1 对市场需要产品的发展趋势判断失误 2 客户要求识别不完整 3 未能确保能够满足客户要求就签署合同 4。</p><p>4、光光榮榮電電業業 東東莞莞 有有限限公公司司 品品質質風風險險和和機機遇遇識識別別評評估估分分析析表表 序序 號號 類類型型 內內 外外部部 風風險險和和機機遇遇類類別別風風險險識識別別機機遇遇 風風險險級級別別 高高 低低 一一般般 風風險險與與機機遇遇應應對對措措施施責責任任部部門門程程序序控控制制文文件件 評評價價 有有效效性性 1內部報價及項目確定 1 新產品報價和專案確立過程的市場調查判。</p><p>5、风险和机会识别、评估和应对措施表 表单编号： 部门 识别风险和机遇 风险和机会评估 风险与机会对应 执行情况 类型 外部因素和利益攸关方的期望 风险与机遇 风险重要性 风险发生频率 风险系数 风险等级 执行部门 时限 经理办公室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险：产品法律法规、公司经营环境法律法规是否充分收集评价，转变公司制度执行 机会：调整公司产品结构，优化生产技术，为公司带来潜在客户。</p><p>6、Q/ZJSF-B-4.1-B01 公司风险和机遇识别与评估分析表类型风险及机遇的识别注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况完成情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性严重性等级执行部门时限结果验证人日期外部因。</p>