使命和战略目标

使命和战略目标Tag内容描述：<p>1、1 企业使命、愿景与战略目标 CHAPTER 2 企业战略管理 1 引言 人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西 ，不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公 司的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就 是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把 员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝 聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、 灵魂，它就会失去生命。 -彼得圣吉 2 n 无魂有体就像稻草人 “爱拼才会赢” n 魂魄 指什么？ n 军魂亮剑 第30集 3 导入：树立正确观念。</p><p>2、第2章 企业愿景、使命和 战略目标,战略管理过程,战略制定,战略实施,战略评价,战略首先要有一定的愿景 愿景即信仰,我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡。吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得。</p><p>3、第四章 企业使命和战略目标,一、企业的使命及其重要性,1、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 评价管理者的四种境界： 太上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 其次，畏之。 其次，侮之。,2、确定企业使命的重要性 （1）明确规定企业的发展方向和前进的道路； （2）是确定战略目标的前提； （3）战略方案制定和选择的依据； （4）是合理配置企业资源的基础,IBM就是服务,我们的使命在于 公司应该明显地承担起在各方面为客户提供信息技术服务的任务，而且是代表客户的。</p><p>4、第二章 愿景、使命与战略目标,一、愿景 二、使命 三、战略目标,战略导向与使命驱动,战略导向 企业的发展经历了机会导向、利益导向、产品导向、绩效导向、资本导向、客户导向、竞争导向等诸多导向之后，逐渐向战略导向演化。 使命驱动 旨在表明，企业经营行为的根本动力和终极动力是使命使然。与资源驱动、资本驱动或知识驱动相比，使命驱动更内在，力量也更强大；与利润驱动和成就驱动相比，使命驱动效用更持久。,掌握重点知识,1、名词解释 企业使命、企业愿景、企业战略目标 2、简答题 （1）使命表述有哪几类要素构成？ （2）战略目标的。</p><p>5、第二章 企业使命、愿景和战略目标,一、企业使命（mission）,在未来的岁月里，公司竭尽全力究竟要成为一个什么类型的公司？ 公司究竟要占领什么样的市场位置？ 企业使命，表达一个企业的目的、哲学、经营理念和对业务内容的规定。从使命表述中，人们可以发现一个企业想要发展到什么境界和打算满足什么样的消费者的需求。 企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。企业使命，是确定经营重点、选择战略、制定计划的基础。,(一)企业使命三要素： 企业使命就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业区别于其他类。</p><p>6、企业战略策划,营销是企业战略的表达 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。 制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 战略是企业生存发展和战胜对手的策略。 1.抓方向-使命与目标 2.抓主动权-经营模式与竞争优势,营销结果从何而来？ 好的结果从结构中来，好的结构从战略中来，好的战略从使命中来。改变使命改变战略。 1.结构决定结果 小至：销售员管理 大到：产权结构 销售队伍不好管理。第一，携款逃跑的；第二，有把顾客带走的。 猫看鱼 你收支不能两条线。</p><p>7、第二章 企业的远景使命 和战略目标,第一篇 管理基础篇,战略规划的过程,战略规划的过程包括以下步骤： 规定组织使命 制定方针 建立长期目标和短期目标 鉴别战略方案 选择战略,规定组织使命,包括下列说明： 哲学：为组织将要经营其业务的方式规定出价值观、信念和指导原则； 宗旨：决定组织正在执行或打算执行的活动，以及组织现在的或期望的类型。,制定方针,方针： 指导组织活动的总则，它们概述了建立目标、选择和实施战略的框架结构。,建立长期目标和短期目标,长期目标：规定实现组织使命时的预期成果，常指一个会计年度以上的目标。 短。</p><p>8、1,1,企业使命与战略目标,CHAPTER 2,企业战略管理,主讲人：张秋来,中南民族大学工商管理学院 E-mail: qiulai.zhqq.com Tel: 133 0710 6739 QQ: 49902298,2,本 章 主 要 内 容,2,3,关于本章内容,教学要求：理解企业使命在战略管理起点地位，了解影响企业使命形成的诸要素，及各因素的内在联系，为正确制定企业使命构造一个全面框架，领会企业使命实施中的目标体系的作用和制定过程。 教学难点：企业使命的概念，使命、远景、目标的区别。 教学重点：企业使命的构造与陈述。,4,战略远景使命目标战略之间的关系,战略远景,使命,短 期 目 标,中 。</p><p>9、第2章 使命、愿景和目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清 第2节 使命 第3节 愿景 第4节 目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清,一、使命,极端广义的使命 一般广义的使命 狭义的使命,（一）极端广义的使命概念,由四部分构成： （1）公司存在的理由； （2）关于公司某种预期状态的陈述； （3）公司的核心价值与行为标准； （4）公司的主要目标和目的。,（二）一般广义的使命概念,一般的界定与表述是：使命指企业存在的根本理由和如何使企业得以存在的基本行为规范及指导原则，或者说使命描述的是企业要做什么和如何做的问题，即。</p><p>10、北京物资学院 Beijing Wuzi University,第四章 企业使命和战略目标,北京物资学院 商学院肖为群,北京物资学院 Beijing Wuzi University,主页,第一节 企业使命和愿景 第二节 战略目标,北京物资学院 Beijing Wuzi University,第一节 企业使命和愿景,组织愿景和使命陈述提供了战略制定的框架和背景。 包括： 公司存在的理由和核心价值观（使命） 关于某种预期状态的陈述（愿景）,北京物资学院 Beijing Wuzi University,一、企业使命,内涵 使命：关于企业为什么存在的根本价值与目标的陈述。 包括经营的目的、存在的理由、价值观和信念、行为标。</p><p>11、第二章 企业远景、使命与战略目标,失去了愿景的人群只会在原地休息 圣经 定义一个企业不是用它的名称、规章制度或公司章程，而要用它的使命。只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业，才能制定出明确、现实的经营目标。 美彼得德鲁克,本章主要内容,2.1 企业的远景 2.2 企业的使命 2.3 商业伦理 2.4 企业的战略目标 附录：战略管理大师安德鲁斯,2.1 企业的远景,2.1.1 企业远（愿）景的概念 2.1.2 企业远景的要素 2.1.3 企业远景的作用,2.1.1 企业远（愿）景的概念,.含义 .定位,.含义,.狭义 是指对于企业未来的发展方向的定义，即“我们的。</p><p>12、我是谁？,企业的使命陈述,使命、愿景的含义 使命陈述 愿景陈述 价值观 目标设定,使命、愿景的含义,使命：公司存在的价值，描述企业要做什么。 愿景：公司希望实现的状态。 价值观：表明企业管理层和雇员应该如何行动 是公司文化的基石。,使命、愿景,万科愿景成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命建筑无限生活 荷兰银行使命透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 沃尔玛公司使命给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西,使命。</p><p>13、第四章企业使命 愿景与战略目标体系 前情回顾 01 价值链分析SWOT分析资源及核心能力分析产品 人力资源与组织效能分析 内容 第一节企业使命与企业愿景第二节企业战略目标体系 02 第一节企业使命与愿景 使命愿景作用二。</p><p>14、第六章 企业使命与战略目标 名言 一个企业不是由它的名字 章程和公司条例来定义 而是由它的任务来定义的 企业只有具备了明确的任务和目的 才可能制定明确和现实的企业目标 彼得 德鲁克 名言 使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么 彼得 德鲁克 第六章企业使命与战略目标 本章要点企业使命与愿景企业战略目标的确定 第六章企业使命与战略目标 第一节企业使命与愿景一 企业。</p><p>15、目录 一 确定企业使命二 商业伦理三 战略目标体系 第2章企业愿景 使命与战略目标 第一节确定企业使命 一 企业愿景 使命与战略目标1 企业愿景是对未来的一种憧憬和期望 是企业努力经营想要达到的长期目标 1 核心价值观 崇尚想象力和乐趣 追求一流的产品 尊重人 2 未来展望优秀企业成长的背后 总有一股经久不衰的推动力 企业愿景激励着这些企业不断向前 愿景示例 腾讯 称为最受尊敬的互联网企业索尼公司。</p>