师徒制管理

师徒制管理Tag内容描述：<p>1、师徒制管理办法师徒制管理办法 一、一、目的目的 为提升技术新人的培养质量和融入公司的速度，发挥老员工传帮带的作用， 推动公司技术经验的传承，特制定该管理办法。 二、二、定义及范围定义及范围 1、 师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，以经验传承为主旨。 2、 适用人员及周期：适用于主管级及以下技术人员入职半年内。 三、职责分工三、职责分工 （一）人力资源部（含子公司综合管理部（一）人力资源部。</p><p>2、海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS LTD 文件编号 31 制订单位 人事行政部 师徒制管理制度 版 本 A 0 文件页数 第1页 共5页 师徒制管理制度 批准 日期 审核 日期 编制 日期 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS LTD 文件编号 31 制订单位 人事行政部 师徒制管理制度 版 本 A 0 文件页数 第2页 共5页 1 目 的 为。</p><p>3、精品文档 师徒制管理方案 一 目的 为提高新员工职业素质 帮助新员工快速融入公司 实现员工职业生涯目标 加快企业人才培养步伐 特制订本方案 二 定义与范围 师徒制 即师傅带徒弟 以 带进门 为目的 辅导期为一至三个月 本方案针对店面营业员岗位 三 职责 1 师徒制归口总部人力资源中心管理 负责制度的编制 修订工作 推动 指导执行 并进行检查 评价和通报 2 负责师徒制的日常管理 徒弟的投诉处理 考。</p><p>4、1 目的 引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。 2范围 适用于公司全体员工导师制与师徒制管理。 3流程图 4.流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 导师/师傅名单汇总审核 人事专员 1.导师制即导师带学生，以“带成器”为目的，辅导期为3-6个月。辅导对象为营销、服务、内勤、财务、人力资源等岗位。 2.师徒制即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导。</p><p>5、质检部师徒制培训管理规定质检部师徒制培训管理规定 A 版版 批准 李建国 审核 李运涛 编制 丁金华 中国核工业二三建设有限公司 中国核工业二三建设有限公司 台山项目质检部 台山项目质检部 2010 年 09 月 16 日 目。</p><p>6、BD部师徒制管理实施细则（暂行）总则：对BD业务拓展团队实行师徒制管理，以业绩好、上进心责任心强的员工带动新入门和业绩一般的同事共同进步，从而更好地培养广州团队的责任心、向心力及团队凝聚力，快速提升公司BD团队良好的氛围、快速提升团队的战斗力，实现广州BD部门业绩不断创新、争做全国第一的宏伟目标而努力。制度暂行细则如下：1、 师徒制的等级分掌门。</p><p>7、文件编号版本号C/1程序文件师徒制培训考核管理办法页 码3/7生效日期编制审核批准1、 目的：为加强新员工入厂培训，使其尽快适应工作环境，熟悉工作业务，提高员工作技能，早日进入工作状态，达到相应的岗位要求，特制订本管理办法。二、适用范围：所有新进技术岗位学徒及转岗培训人员。</p><p>8、xxxx有限公司 管理规定 导师制与师徒制管理规定 版本 V1 实施日期 201年3月1日 第 3页 共 9页 1 目的 引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。 2范围 适用于公司全体员工导师制与师徒制。</p><p>9、师徒制管理方案师徒制管理方案 一 目的一 目的 为提高新员工职业素质 帮助新员工快速融入公司 实现员工职 业生涯目标 加快第二事业部人才培养步伐 特制订本方案 二 定义与范围二 定义与范围 师徒制 即师傅带徒弟 以 带进 为目的 辅导期为二个月 本方案针对门店基层新伙伴岗位 三 职责三 职责 1 师徒制有门店培训领班跟进管理 门店经理负全权责任 负 责制度执行 推动 指导 并进行检查 评价和通报。</p><p>10、精品文档 BD部师徒制管理实施细则 暂行 总则 对BD业务拓展团队实行师徒制管理 以业绩好 上进心责任心强的员工带动新入门和业绩一般的同事共同进步 从而更好地培养广州团队的责任心 向心力及团队凝聚力 快速提升公司BD团队良好的氛围 快速提升团队的战斗力 实现广州BD部门业绩不断创新 争做全国第一的宏伟目标而努力 制度暂行细则如下 1 师徒制的等级 分掌门人 师傅 师兄 师姐 普通弟子五个等级 1。</p>