师徒制管理方案(修改后)

师徒制管理方案师徒制管理方案 一 目的一 目的 为提高新员工职业素质 帮助新员工快速融入公司 实现员工职 业生涯目标 加快第二事业部人才培养步伐 特制订本方案 二 定义与范围二 定义与范围 师徒制 即师傅带徒弟 以 带进 为目的 辅导期为二个月 本方案针对门店基层新伙伴岗位 三 职责三 职责 1 师徒制有门店培训领班跟进管理 门店经理负全权责任 负 责制度执行 推动 指导 并进行检查 评价和通报 2 培训领班负责师徒制的日常管理 徒弟的投诉处理 考核 负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训 四 师傅的管理规定四 师傅的管理规定 一 任职资格 师傅任职资格 中级技师或领班以上岗位 二 师傅的职责 1 师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技 能 热心传授理论知识和实际操作技能 明确自己所承担的责任 具 有强烈的责任感 2 从思想 工作 生活上关心 爱护和帮助徒弟 为人处事要 起到模范 榜样作用 做好带徒的学习记录 保证徒弟考核合格 3 帮助徒弟熟知企业文化 规章制度 岗位职能 工作流程 工作方法等 4 根据徒弟的情况 进行部门内所需的通用业务能力 技术的 辅导 帮助徒弟提高岗位服务技能水平 5 定期 每周一次 向经理反馈 员工 徒弟各方面的情况 6 关注徒弟的思想动态 引导徒弟理解 认同企业文化 融入 工作团队 7 协助徒弟规划其在公司内部的职业发展道路 三 师傅的权利 1 评价权 师傅有权对徒弟的表现给予中肯 客观的评价 2 放弃权 师傅在带徒期间 对于屡教不改或资质太差的徒弟 可以选择放弃带徒 3 建议权 带徒期间 师傅可以根据徒弟的表现和潜力 对徒 弟的绩效考核 岗位调整等方面给予建议 五 徒弟的职责和权利五 徒弟的职责和权利 1 遵守公司的各项规章制度 安心本职工作 虚心向师傅学习 能吃苦耐劳 团结同事 2 在工作中服从师傅的安排 3 严格按规范和程序执行工作流程 虚心请教工作中的疑难问 题 4 徒弟必须有学习的愿望 肯学上进 认真学习专业知识 并 加以运用 5 有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为 六 师徒制管理流程六 师徒制管理流程 一 拜师流程 1 新进员工或转岗员工接受岗前培训后 由培训领班协调安排 师徒见面 进行一对一沟通 2 师徒之间签订 师徒协议书 正式确定师徒关系 二 监督流程 1 学习期间 徒弟必须认真做好 实行生学习笔记 2 授徒期间 师傅必须据实填写 辅导记录本 3 培训领班必须每月对 实习生学习笔记 和 辅导记录本 进行检查 并对检查结果进行通报 4 培训领班对检查结果进行复检或抽查 对不符合要求或作假 行为进行考核 七 考核与奖励七 考核与奖励 1 激励原则 带徒绩效突出 多带多奖 优先晋级 2 奖金 根据徒弟考评结果对应标准进行发放 试用期考核成绩奖罚对照表试用期考核成绩奖罚对照表 4 优秀师傅奖 每年按 10 比例评选优秀师傅 授予证书和奖 金 优秀师傅奖金 元 奖金 元 奖金 元 考评维度考评维度评价结果评价结果等级分布等级分布 师傅师傅 学员学员 考核优秀A1150 人 考核良好A2100 元 人 考核合格A350 元 人50 元 人 考核一般A4扣休 1 天扣休 1 天 考核不合格A5扣休 3 天延长学习期或辞退 5 伯乐奖 辅导期满后 徒弟绩效优异或获得重大奖项的 为 师傅追加奖励 元 6 荣誉 同等业绩下 带徒弟多且优秀的师傅优先给予晋级 7 师傅辅导期间出现以下情况的 取消带徒资格并给予相应处 罚 不履行辅导职责或行为粗暴 被投诉 3 次以上并经查实 师傅本人连续 2 个月绩效考核较差 严重违反公司制度 八 本方案自颁布之日起执行 八 本方案自颁布之日起执行 附件 师徒师徒协议协议书书 师傅 师傅 徒弟 徒弟 年年 月月 日日 师徒协议书师徒协议书 部门 师傅 姓名 职务 徒弟 姓名 职务 入职日期 本着双方自愿的原则 在公司的协调安排下 旨在提高徒弟服务职业素养 专业理论知识和实际操作技能水平等综合能力 现有员工 与 于 年 月 日正式建立师徒关系 师傅为 徒弟为 并达成如下协议 一 跟师傅学习期为 天 自 年 月 日至 年 月 日 二 协议要求 1 师傅在日常工作中要为人师表 以身作则 徒弟要尊敬师傅 主动向师傅请教 虚心向师傅学习 听从师傅指导 2 师傅要把自己岗位相应的应知应会内容传授给徒弟 坚持 缺什么 补什么 的带徒原则 引导 督促检查徒弟的学习 坚持 高标准 严要求 在培养徒弟熟练掌握岗位操作技能的同时 还要注 重增强和引导徒弟的服务创新意识 3 师傅负责指导和解答服务技术上的有关问题 把自己所掌 握的技能认真传授给徒弟 及时发现和纠正存在的隐患 4 鼓励 支持徒弟自主学习业务技能并对徒弟不理解的地 方进行详细解答 5 带徒期间 师傅要根据公司实际工作目标及徒弟学习情况 及时调整和改进教导方式 完成协议所规定目标 确保出徒质量 6 在协议期满进行出徒鉴定时 严格按照考核标准及协议目标 经考核通过后 宣告终止本协议 对达不到出徒要求的 延长带徒时 间一月 延长期内徒弟工资按最低标准执行 师傅工资扣减 20 延长期后仍达不到出徒要求的 对徒弟予以解除劳动合同 7 协议期内徒弟出现违反公司管理制度者 对