事业部绩效考核

事业部绩效考核Tag内容描述：<p>1、饲料事业部 目 录 一、 部门 绩效考核指标 . 11 部门职 能 . 12 部 门指标 . 二 、部门绩效考核评估标准 . 三、岗位绩效考核指标 . 3.01 部门经理 . 3.02 销售经理 . 3.03 销售管理主管 . 3.04 销售管理员（营业厅） . 3.07 市场策划员 . 3.08 采购经理 . 3.09 采购员 . 3.10 技术经理 . 3.11 技术服务员 . 3.12 饲料厂厂长 . 3.13 生产主管 . 3.14 仓库主管 . 3.17 全价料班长 . 3.18 库管班长/库管员 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） . 3.20 统计员 . 3.21 行政内勤 . 四、岗 位绩效考核评估标准 . 4.01 部 门经 理 . 4.。</p><p>2、事业部总经理（副总经理）绩效考核表 姓 名 部门 职位 考核时间 年 月 日至 年 月 日 评核项目: 第一部分：任务绩效 （权重100%）（以月度工作计划项目和报表考核为主） 占70%，报表占10% 主要工作业绩 (体现被考核人目标任务计划 完成的正确性，程度和质量） 权重 自我评分 总经理评分 分项得分 参考标准 工作目标达成 40% A）销售额目标完成90%（含）得40分 B）销售额目标完成80%（含）-90%以上得30分 C）销售额目标低于70%（含）-80%得20分 D）销售额目标低于70%以下得0分 E)销售额目标完成90%-100%加10分 F)销售额目标完成100%以上加2。</p><p>3、江苏林洋新能源组件生产二部文件林（组件生产二部）字第（2007-A005）号 编制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进员工工作积极性，使每一个人都有科学的考核内容、考核指标，以其较强的可实现性、合理性、以获得全体员工共同认可的一种全新的工作绩效的科学管理方法。考核对象：中心副主任；各中心主管、代主管、工序长；员工。考核方式：一、 设每位员工基分1000分。建立个人绩效档案。各项扣分均直接体现于档案中。每位。</p><p>4、山西某某乳业科技股份有限公司屋顶包事业部绩效方案1.目的 通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。 2.适用范围 本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资及奖金发放方法。 3.市场部及开发部定员、维护标准及目标任务 3.1市场一部 3.1.1.对选定的目标城市，根据其城市重要性，市场一部的定员情况不同。 3.1.2.省会城市和重点城市市场调查及市场监督的市场代表定员4人。重要城市调查及市场监督的市场代表定员2人。如目标城市的销量低于市场维护标。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。烟气脱硫事业部商务服务考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%销售收入（万）2合同回款率(%)345组织类10%上级领导满意度10%6客户满意度编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1建立商务相关工作流程、工作标准2根据项目要求，完成商务文件的编制、询价、价格汇总及相关工作3拟定商务工作计划4负责商务资。</p><p>6、部门：公共事业部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）包括物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部门成本控制率（与本年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用9考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理部门出勤。</p><p>7、公共事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作业绩(50%)业务成果所辖范围内的财务工作规范正确,会计报表编制规范,上交报表及时，反映极佳（2730）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1826）工作须加以督促，成果稍差（017）复印和传真业务成果复印、传真及时正确，成效良好（910）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）工作有小的差错，成效较差（05）其他工作成果无业主投诉记录，临时任务处理得当（910）10领导交代的临时工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）。</p><p>8、国内龙头家电制造企业 某事业部绩效考核 咨询项目,2012年1月,项目背景,企业经过多年的发展已经走上加速发展的道路，在企业既定的战略目标下，企业规模迅速提升，为了是企业能保持健康、稳定、快速的增长，企业高层对管理提出了更高要求，宏大咨询帮助企业建立与企业发展相适应的人才队伍和绩效管理体系，保证企业快速前进。,提出问题,考核指标不能很好地逐层分解： 1.考核内容针对性不强，不能有效突出阶段和岗位工作重点； 2.指标对岗位的工作难度、责任、强度等的影响考虑不足，导致“干多错多”； 3.多数绩效考核指标无法量化； 4.绩效。</p>