使用project

使用projectTag内容描述：<p>1、Project 使用技巧 1 项目开始在新建一个项目project 的第一步，就是确定项目的启动日期项目 项目信息 - 从项目完成之日起这里不需要确定完成日期，因为在具体的项目排版中的最后任务或者里程碑进行确定。优先级：从0-1000 ， 在同时管理多个项目的时候，可以有权重参考。一般在制定一个项目的计划时，没有参考价值。 日历： 24小时，就是不分工作日或者假日的项目，同样按照每个工作日8小时计算；标准，就是普通工作日的工作日历。2 任务在一个计划中的一个项目完成后，如何体现具体事项的阶段性完成？只要将任务的工作日的工期定义为0日 。</p><p>2、Project工具培训,秘密,计划制定工具PROJECT应用,MS-Project概述 *项目管理基础知识 MS-Project的几种基本视图 创建一个项目 资源和成本管理 纵览项目计划 项目的跟踪 其他功能 *制定项目计划的注意事项 提问和讨论,MS-Project概述,Microsoft Project是微软推出的项目规划、管理软件。,它使用项目管理的概念，帮助用户建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制系统。,MS-Project概述,Microsoft Project的主要功能： 编制、组织信息的功能 计算功能 方案比较功能 诊断和维护功能 共享项目信息功能 跟踪任务功能,MS-Project概述,Mic。</p><p>3、使用Project编制进度计划1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的原点。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。1.2. 实际时间。</p><p>4、使用Project编制进度计划1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的原点。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。1.2. 实际时间。</p><p>5、第四章,使用Project2003,天马行空官方博客：,回顾,人月神话的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟；人月神话的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级；程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态；在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当；最。</p><p>6、第四章,使用Project 2003,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,回顾,人月神话的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟； 人月神话的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级； 程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态； 在软件开发过程中，80%的时间用来解决20。</p>