使用project 2003.ppt

第四章,使用Project2003,天马行空官方博客：,回顾,人月神话的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟；人月神话的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级；程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态；在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当；最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量；项目经理的最高优先级是为项目成员服务。,天马行空官方博客：,目标,掌握Project2003的基本作用及基本操作理解Project2003中的视图绘制项目甘特图、设置项目里程碑进行项目跟踪,Project2003简介,企业管理工具系列ProjectStandard2003ProjectProfessional2003ProjectServer2003MicrosoftOfficeProjectWebAccess早期版本Project2002,Project2003概览,Project2003的视图,这是哪种图,这是哪种图,这是哪种图,这是哪种图,最常用的：甘特图,请回答,甘特图中的粗黑线表示（）。A、项目里程碑B、超过最大许可时间的任务C、包含子任务的关键任务D、延迟的任务,准备创建项目,学员创建阶段项目的活动清单(任务列表),准备工作,创建项目,学员在Project2003中创建项目并添加项目信息,在Project2003中创建项目文件,设置日历,学员为项目选择日历,那些天放假？哪些天是休息日？,输入项目任务,学员在输入项目的不同的任务信息,项目任务的历时、开始和完成时间,任务相关性,学员确定任务之间的相关性,活动排序,资源,学员为项目指定人员和设备（建立资源库）,投入到项目的人员和设备,资源分配,学员为项目任务分配资源,人员安排,项目里程碑,在下面的甘特图中，可看到几个里程碑？,设置里程碑,学员为项目创建里程碑,项目关键点,基准,学员保存为项目基准,保存为基准、为项目控制作为依据,跟踪,学员输入项目工作项的实际工作时间,实际的工作项进度有延迟吗？,跟踪甘特图,学员使用跟踪甘特图查看实际进度与基准进度的偏差,查看延迟状况,思考,Project2003中的WBS与本课程前面所描述的WBS存在哪些差别？,话题,对于叠代的开发模式，能够使用Project2003吗？如果不能够，请说明理由；如果不能够，请描述其项目甘特图的特征；,课堂练习,1、根据模板建立“新产品开发”项目的甘特图；2、比较新产品开发项目与软件开发项目之间活动以及活动安排的差别；,探讨,除了上述主要的功能，Project2003还提供了哪些有用的功能？,要求,在本学期的阶段项目中使用Project2003来完成项目的规划、监控,总结,Project2003是一个项目管理辅助工具软件，可以更正式、更方便地用来管理项目的资源、任务和进行项目进展情况的跟踪与早期的版本不同，Project2003提供了以任务为驱动的、多向导的操作方式，方便学习和使用，该软件的易用性也是值得我们设计和编程的时候参考的Project2003提供了三种视图：图表（或图形）视图、工作表视图和窗体视图最常用的视图有甘特图、跟踪甘特图、任务分配