手法QC七大工具

手法QC七大工具Tag内容描述：<p>1、QC手法之新QC七工具,语言数据化：筛选、推敲原始信息，以达到解决问题、产生新的 想法时所采 取的加工方法（即原始信息数据化）,新QC七工具的基本,（1）新QC七工具的定义：,将原始信息正确地语言数据化，并给出其图形表现手法,实施会议、问卷调查、用大脑风暴法解决问题时，要作成会 议纪要或总结，应该认真考虑这个问题。 【应简洁明了，想说的问题是什么、结论是什么，应具体】,（2）新旧Q。</p><p>2、QC七大手法（QC新7大工具） 关连图 一.关连图的简要说明 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过关连 图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻 求解决对策。 二.关联图法的应用 1.QA之方针展开与决定。 2.CWQC导入之推展时。 3.市场抱怨处理或不良品问题点掌握。 4.采取预防措施时。 5.小团队活动的效果性推展。 6.明确事件的内容和关系时。。</p><p>3、QC手法之新QC七工具,语言数据化：筛选、推敲原始信息，以达到解决问题、产生新的想法时所采取的加工方法（即原始信息数据化）,新QC七工具的基本,（1）新QC七工具的定义：,将原始信息正确地语言数据化，并给出其图形表现手法,实施会议、问卷调查、用大脑风暴法解决问题时，要作成会议纪要或总结，应该认真考虑这个问题。【应简洁明了，想说的问题是什么、结论是什么，应具体】,（2）新旧QC七工具在QC手。</p><p>4、QC七大手法 QC新7大工具 关连图 一 关连图的简要说明 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形 通过关连 图可以找出与此问题有关系的一切要图 从而进一步抓住重点问题并寻 求解决对策 二 关联图法的应用 1 QA之方针展开与决定 2 CWQC导入之推展时 3 市场抱怨处理或不良品问题点掌握 4 采取预防措施时 5 小团队活动的效果性推展 6 明确事件的内容和关系时 三 关联图的特点。</p><p>5、第一节 数据的基本常识及其特性第一节 数据的基本常识及其特性 一 质 管 常用的七种工具 排 图 因果分析图 调查表 直方图 散布图 管制图 数据分层法 质量管理的 二图一表 排列图 因果分析图及我国传统的对策措施表。</p><p>6、QC新旧七大工具介绍,层别法特性要因图（鱼骨图）柏拉图（排列图）检查表直方图控制图散布图,从事品质管理工作,你应知道,在你身边有七个最忠实的伙伴。他们随时听候你的调命。,老七种工具,工具1:层别法,定义：按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料，以寻找其间的差异，而针对差异加以改善的方法。层别法是一种系统概念，在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。层别法是品质管理手法中。</p><p>7、问题解决与分析与QC七工具,问 题 的 定 义, 事物在自我期许的目标中，所产生脱离的现象 当吾人对一件事务的期望，与所发生之事实有差 距（Gap)时，即所谓的问题 Ex 1:一般员工的心目中的理想的公司 Ex 2: 家庭代沟 问题明确时，有为唯一解 问题不明确时，有多重解,今日的问题，是由于昨日的行动所造成, 马斯洛需求阶级理论 生理的需求 安全的需求。</p><p>8、1,品管七大手法 - QC 7 Tools,2,課程內容,第一單元：QC手法概述 第二單元：圖表（Graph） 第三單元：層別法（Stratification） 第四單元：查檢表（Checklist） 第五單元：柏拉圖（Pareto） 第六單元：特性要因圖（Characteristic） 第七單元：直方圖（Histogram） 第八單元：散布圖（Scatter） 第九单元：管制圖,3,第一單元,Q。</p><p>9、富士康企業集團 QC七大工具 課程目的 本課程適用於製造 品管 工程段基層管理人員 完成該課程後 學員應該 1 了解QC七大工具的用途 2 掌握QC七大工具的使用技巧 目錄 1 對品管的初步認識2 何為QC七大手法3 QC七大手法。</p><p>10、QC新七大工具 QC新七大工具 七种武器 古龙武侠小说 七种武器 是哪七种 1长生剑 2孔雀翎 6霸王枪 3碧玉刀 4多情环 5离别钩 7拳头 真正的七种武器 1长生剑 笑孔雀翎 信心碧玉刀 诚实多情环 仇恨 执着 离别钩 奇异 新。</p>