手机市场营销

手机市场营销Tag内容描述：<p>1、中国手机市场主要厂家的销售渠道和管理2004年波导的销售渠道和渠道管理 一. 销售管理体制1. 总部：波导公司的总部在中国浙江省宁波。总部负责手机销售的总经理和销售管理部，具体负责BIRD销售策略和政策的制定，指导各个分公司的销售工作。每个省的销售工作，具体由各省的分公司负责。2. 分公司波导在全国有41个省级分公司，接近400个办事处，负责各省的销售工作。41个分公司的人员，包括销售、财务和售后服务人员，约5500人。3. 办事处各个办事处配往零售店的促销人员，近15000人。在各个省，波导实行小区域销售。每个销售区域的大小不等。</p><p>2、诺基亚手机市场营销策划 031D101 用户的忠诚度 n使用过诺基亚手机的用户未来 还打算选择诺基亚品牌的比例高 达50.7%，而未曾使用过诺基亚 手机的用户未来选择诺基亚品牌 的比例仅为13.9%。 营销策略 1网络营销策略 2.广告营销策略 近年来苹果公司、谷歌公司、微软公司等 都相继推出了基于自身操作系统下的高端 手机，诺基亚公司在高端市场面临客户流 失风险越来越明显。 诺基亚目前在中低端智能手机市场表现不 错：2011年，诺基亚在300美元以上市场占 11%市场份额；300美元以下市场占53%； 在入门级市场占90%。但随着Android的快 速发展，。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632熊猫手机的市场营销渠道分析1 引言2002年 2 月9日，由南京熊猫电子股份有限公司、江苏天创通讯实业有限公司等共同投资成立了股份制公司南京熊猫移动通信设备有限公司（英文简称PMC）。这是一家以手机销售为核心，集研发、生产、销售以及技术服务于一体的企业。公司先后成立了江苏、四川、东北、广东、上海、北京等20家分公司，形成了立足江苏，呼应南北，辐射东西，市场、销售、商务连动，以扩大市场占有率为目标的销售网络，并积极向海外拓展。根据南京熊。</p><p>4、摩托罗拉手机市场营销案例：做秀精彩MOTO 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国任何一个手机厂商都不能忽略的国家，诺基亚手机凭借自身的品质、不断创新的设计吸引了大批消费者，尤其是那些具有强大消费能力的年轻消费者。相比之下，更早进入中国市场的摩托罗拉公司，虽然依旧保持业内老大的位置，但市场优势已经变得不太明。</p><p>5、目录引言2一 市场细分的标准2（一）消费者市场细分的标准2（二）华为手机市场细分的依据3二 华为手机的目标市场选择4（一）评价细分市场4（二）选择目标市场4（三）目标市场战略4三 华为手机的市场定位策略5（一）产品差别化策略5（二）服务差别化策略5（三）人员差别化策略5（四）形象差别化策略5结论5参考文献5华为手机广告策划【内容摘要】随着计算机技术、信息技术的高速发展，全世界电信业也正在高速发展中，运营商方面，我国电信业在移动、联通、电信三巨头的带领下也正在走向成熟和完备，而设备商方面华为、中兴等诸多企业也在逐步。</p><p>6、手机市场营销环境分析报告一、市场环境分析 随着中国加入WTO,我国经济快速发展，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场人均GDP。保持7%以上的速度持续增长,消费者购买力也保持上升的趋势。而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。目前，我国共有30多个品牌在争夺市场，如诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星为主，联想等品牌。而诺基亚排名领先，占据着一定的市场份额。而诺基亚排名领先，占据着一定的市场份额。二。</p><p>7、西门子手机的市场营销策划书目 录前言3一、中国手机市场现状与发展31、总体市场与发展预测 32、市场份额 43、社会环境分析 4二、西门子竞争对手的优劣分析51、主要竞争对手优劣势分析 52、利用机会和威胁分析西门子手机 53、市场预测 64、市场定位 6三、营销目标6四、市场营销战略61、 市场战略 62、销售对象 73。</p><p>8、手机零售业卖场营销分析前言：二十一世纪是一个充斥着竞争与信息的时代。手机作为一种便捷的通讯工具应运而生。作为全球市场容量最大、最有潜力的中国市场，国产品牌手机与国外品牌手机的争夺战也愈演愈烈。在这种大背景下，无收入、无职业却拥有无穷消费潜力的特殊消费群体学生手机族，已经成为手机消费市场中一支不容忽视的生力军。学生手机市场逐步成为一块新的大蛋糕，越来越多的手机生产商已经开始关注学生消费群体并觊觎这块大蛋糕。中国的手机营销渠道分为多种模式，各种渠道模式都是市场定位不同产品针对各自消费需求的产物。将手。</p><p>9、2007基于手机终端的移动营销应用及市场展望2007基于手机终端的移动营销应用及市场展望【报告名称】 2007基于手机终端的移动营销应用及市场展望【报告编号】 104665【报告网址】 http:/www.BaoGaoBaoGao.com/2007-01/2007jiyushoujizhongduandeyidBaoGao/【出版日期】 2007年1月【报告价格】 电子版：11000元纸质+电子版：11500元【优 惠 价】 9900元【咨询电话】 400 612 8668 (免长话费)、010-60877066、60877067、60877068【2007基于手机终端的移动营销应用及市场展望】介绍：报告摘要2006年手机终端的“第五媒体”属性已经越来越明显。。</p><p>10、三国”时代的手机市场分析阮军，马文娟，秦岭，范剑平，张朝阳（清华大学00MBAP-2，100084）指导教师：胡左浩 博士（清华大学经济管理学院）摘要：本文通过消费者行为分析，了解手机生产商如何根据消费者需求的变化及时调整产品线，以及如何在激烈的市场竞争中采取有效的营销战略。关键词：消费者行为分析 市场细分 产品线 品牌 营销一、引言中国手机市场发展的基本情况是：各品牌竞争激烈，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三巨头仍占据主导地位(份额占80%以上)，其中诺基亚已成为全球的领头羊，摩托罗拉紧追不舍，爱立信已远远落后于诺基亚、摩。</p><p>11、手机广告创意,我们选择的是手机省电性能： 1.相容：摄像头、电板、内存、屏幕、闪光灯、处理器、喇叭、芯片、按键、提示灯、连接线、螺丝钉、听筒、话筒、感应器。 从中我们选择了屏幕和电板作为我们的广告创意 屏幕：在一个风雨交加的深夜，一艘客船在暴风雨中沉没，不幸中的万幸是，船上的5个人全部幸存了下来，他们靠着手机屏幕的光，趴在木板上，几个小时后漂到了一个小岛上，关闭手机屏幕时，那光还如同几小时前那般耀眼。 电板：(请观看视频）,手机四相一无法,2.相关：充电器、数据线、充电宝、耳机、信号、WiFi、手机保护套、内存。</p><p>12、营销策略： 综合以上各类分析，我们团队为中国联通3G收集做出以下应小策略方案。 方案一：校园推广会 执行细则：1、不定期在校内举行现场推广会。 2、在推广会上结合目前联通主推的一款3G手机联想A65，以及新推出的沃3G套餐，进行现场讲解 。 3、制作一张套餐计费对比表。如下:,注:不只有M值还有T值,上这个网站上进行使用，M/T的意思是门户网站上有很多什么视频呀，小说呀，音乐呀，你下载是要付费的，因为是有版权的，你下载呢只收信息费，不收流量费，产生的流量直接减免的，而信息费的计费单位就是M/T，比如你想下个稻香，要2M，大小是。</p><p>13、小米手机 市场营销分析,目录,营销战略,建议,发展模式与盈利模式,竞争格局（Apple与Android）,营销战略,病毒式营销 （口碑营销 饥饿营销） 网络媒体宣传营销 （微博造势） 二次营销 （低成本+治愈系）,病毒式营销（口碑营销 饥饿营销）,小米手机采取的营销策略跟苹果手机的方式略有相似之处，但走得更远。在“病毒式营销”当中添加“饥饿”因素，就会让传播速度更快，更能激发潜在消费者的购买欲望。带有“饥饿”色彩的口碑营销,B、C、D知道市面上推出了某产品，在媒体市场大力宣传下，他们可能会产生想了解其中详情的想法，但由于货源有限。</p><p>14、手机广告创意,小组成员：陈政、张雪、张雷、陈道圣、雷小华 聂陈玲、王公博、陈本见,我们选择的是手机省电性能： 1.相容：摄像头、电板、内存、屏幕、闪光灯、处理器、喇叭、芯片、按键、提示灯、连接线、螺丝钉、听筒、话筒、感应器。 从中我们选择了屏幕和电板作为我们的广告创意 屏幕：在一个风雨交加的深夜，一艘客船在暴风雨中沉没，不幸中的万幸是，船上的5个人全部幸存了下来，他们靠着手机屏幕的光，趴在木板上，几个小时后漂到了一个小岛上，关闭手机屏幕时，那光还如同几小时前那般耀眼。 电板：(请观看视频）,手机四相一无法,2。</p><p>15、我能多彩的开始，新起点的挑战我能多彩的开始，新起点的挑战华为手机营销策划书面对新起点的挑战，我期盼多彩的开始！充满自信的“我能”是冬日的一缕阳光，它给与我们温暖，它是心灵的支持者。充满自信的“我能”是人生中的一盏明灯，它照耀着我们成长，它照耀我们走向成熟的人生。 充满自信的“我能”是荒漠中的一壶甘泉，它给予了我们希望，它是支持着我们走出荒漠的源泉。 于是，我们大声的说出“我能”！小组队名：我能小组口号：多彩的开始，新起点的挑战小组组长：张清荣 小组成员：章碧婷 周倩媛 张燕青 陈婷婷 王雅玲目 录第一章。</p><p>16、1 绪论 诺基亚在上世纪80年代末进入中国市场 在二十多年的发展时期里 诺基亚曾经取得过辉煌的成绩 而现在 诺基亚陷入一种困顿的境地 诺基亚为什么能取得成功 又为何会沦落到现在的境地 如何摆脱困境 本文将从市场营销学的角度来研究该问题 1 1 课题研究背景 中国地大物博 人口总量占世界的1 5 国民经济持续健康发展 目前是世界第二大的经济体 也是全球最具经济活力的地区之一 这些都使中国成为了世界上。</p>