水泥集团有限公司

水泥集团有限公司Tag内容描述：<p>1、四川峨胜水泥集团股份有限公司环保搬迁建设3000t/d熟料新型干法大坝水泥生产线环境影响报告书（简本）建设单位：四川峨胜水泥集团股份有限公司评价单位：四川省环境保护科学研究院二一三年八月目 录1 建设项目概况11.1 项目由来11.2 项目主要建设内容21.3 项目与当地规划和国家产业政策的符合性32 建设项目周围环境现状32.1 项目周围环境现状32.2 项目环境影响评价范围33 项目环境影响预测及拟采取的主要环保措施与效果43.1 项目主要污染物类型及处理措施、排放情况43.2 项目外环境关系及主要保护目标43.3 项目环境影响预测结果53.4 项目。</p><p>2、目 录1 补充报告由来12 项目变更情况22.1 项目皮带建设内容及变更情况22.2 项目皮带沿线的外环境和保护目标变化42.3 项目皮带所在区域执行标准的变更53 项目变更后的环境影响分析63.1 项目变更后的施工期环境影响回顾63.3 项目变更后的粉尘影响分析73.4 项目变更后的生态、景观影响分析73.5 项目变更后的皮带选线环境合理性分析84 项目变更后的环保措施及其经济技术论证95 公众调查结论96 项目变更后的环境影响评价结论9附 图附图1：项目地理位置图。附图2：运矿皮带外环境关系图。附图3：皮带近距离外环境关系及监测布点图。附 件附件1：。</p><p>3、xx水泥集团有限公司 安全生产责任制xx水泥集团有限公司安全生产管理制度汇编审核： x 批准： xx水泥集团有限公司0xx水泥集团有限公司 安全生产管理制度目录一、生产管理目标考核制度91、杜绝重伤以上事故；92、消灭伤亡事故及重大灾害性事故；93、安全质量标准化达到年度规划目标；94、完成安全费用投入计划。95、全员安全培训率达到100%。9二、安全生产责任制管理制度11（一）目的11（二）适用范围11（三）规范性引用文件11（四）职责11（五）管理要求115.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。125.2.2通过绩效评定报告要求进行。</p><p>4、蒙西水泥股份有限公司D级制度 电气工段D级管理制度第一版内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心INNER MONGOLIA MENGXI CEMENT CO.，LTD.PRODUCTION AND OPERATION CENTERS动力部内部管理制度（电气部分）制度类别：D 级版 本 号：第一版编 号：MS-QEOD-DL-2-12010年4月1日实施 2010年4月1日第1次修订编号： 目录第一部分运行及检修规程一、岗位职责管理制度总则5电气工段长岗位职责5电气工段工程师岗位职责5水泥运行专管岗位职责6电气运行专管岗位职责。</p><p>5、蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 C级管理制度汇编-第一版内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心INNER MONGOLIA MENGXI CEMENT CO.，LTD.PRODUCTION AND OPERATION CENTERS动力部内部管理制度制度类别： C 级版 本 号：第一版编 号：MS-QEOC-DL-12010年3月26日实施 2010年3月26日第1次修订分发号： 目 录内部职责管理1、综合室职责 42、锅炉工段职责 53、汽水工段职责 64、电气工段职责 65、自动化室职责。</p><p>6、生产部工作职责、工作标准工作职责：1、负责水泥研磨，达到化验室的质量控制标准。2、负责进厂原燃材料的验收、破碎、和均化工作。3、负责本系统的生产设备巡检、维护、维修、及时采取预防和纠正措施，保证设备过程能力和质量指标的实现。4、负责油、水、电、研磨体消耗指标的控制，节能降耗。5、负责贯彻执行有关规章制度和按作业指导书作业。做好安全防范措施，杜绝安全事故的发生。6、认真做好本部门文件和各种生产、质量记录，并负责整理和保存。7、负责本系统的环境、职业健康安全的管理。8、负责部门内员工的宣传教育.培训和考核9、。</p><p>7、湖南南方水泥集团有限公司2015年客户满意度调查报告湖南南方水泥集团有限公司2015年客户满意度调查报告一、基本情况1、调查目的：树立“以客户为中心”的服务理念，了解客户需求，不断提高公司产品质量和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。2、客户样本选择说明:本次客户满意度调查，湖南区域内23家成员企业全部参与。客户总数为967户，发放调查表780份，有效回收样本数764份，覆盖率达79%，样本回收率98%。二、主要结论湖南南方及各成员企业的总体满意度、六大项满意度、抱怨率分别统计汇总如下：序号单位名称总满意度抱怨率质量计量发货。</p><p>8、内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心INNER MONGOLIA MENGXI CEMENT CO.，LTD.PRODUCTION AND OPERATION CENTERS管理制度汇编制度类别:B级版本号 :第二版编号 :MS-QEOB-32011年5月24日发布实施分发号：我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心内部机构设置各部门的主要职责：1.综合部1.1 负责生产经营中心日。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。2目。</p><p>10、尧柏特种水泥集团有限公司人力资源培训制度二一一年一月目 录第一章 培训管理制度第二章 培训纪律管理制度第三章 二级培训管理制度第四章 入司培训管理制度第五章 内部讲师队伍建设管理制度第六章 工作记录第七章 附则第一章 培训管理制度第一条 目的：为规范培训管理，加强培训控制，提高培训工作效率和提升培训质量，达到提高员工素质、技能，满足员工发展要求、提高企业竞争力的目的。第二条 适用范围：适用于公司全体员工的培训。第三条 各部门职责一、集团公司人力资源部是公司的培训管理职能部门，职责如下：（一）负责组织入职培训。</p>