孙子兵法与企业

孙子兵法与企业Tag内容描述：<p>1、http:/www.aliqq.cn 孙子兵法与企业管理 主讲:覃宫 * 1 http:/www.aliqq.cn 一、课题介绍 l本次培训课程背景 l孙子兵法简介(见附页 ) l课程培训内容概述 l培训课程目标 Date 2倍思特人伴你用智慧点亮人生倍思特人伴你用智慧点亮人生! ! http:/www.aliqq.cn 二、课程目标 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 全面学习中国传统文化的精髓 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的 重要作用 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩 效的实战心法 Date 3倍思特人伴你用智慧点亮人生倍思特人伴你用智慧点亮人生! ! http:/。</p><p>2、论文课程名称 孙子兵法与现代企业谋略 论文名称 舞刀弄枪之心得 班 级 任课教师 叶新云 学 号 姓 名： 实验日期： 2013年 9月26 日 广东商学院教务处 制 舞刀弄枪之心得“五事七计”与现代企业十大谋略兵器谱的比较处在科技和经济高速发展的21世纪，我们会发现，在这个飞速变化的时代充满机会，同样也潜在着不少竞争、挑战和威胁。一个企业如何能跻身在众多企业之间并能长青，这取决于一个企业的战略。而谈到战略，这就不禁让我们想起中国祖传的商战法宝孙子兵法。孙子兵法是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事。</p><p>3、2019/4/14,1,孙子兵法与企业管理,2019/4/14,2,一、课题介绍,本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标,2019/4/14,3,二、课程目标,了解兵圣宝典的重要意义及其作用 全面学习中国传统文化的精髓 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的重要作用 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩效的实战心法,2019/4/14,4,三、孙子兵法概述,兵 法 十 三 篇,火攻,九地,军形,作战,兵势,谋攻,虚实,始计,军争,九 变,行军,地形,用间,2019/4/14,5,孙子何许人也,相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板。</p><p>4、孙子兵法与企业战略运筹,一、中国战略谋略思想的演变,从孙子到毛泽东,二、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹,高瞻远瞩,全局在胸,总体推进,持续发展,与时俱进,临危处置,韬略在握,术道统筹,1、胜于先胜与战略谋划,“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”,知彼知己，百战不贻,（稳战战略思维）,中国企业战略环境的变化,PEST分析,SWOT分析矩阵,中国企业发展面临的重大战略转型,从短缺经济向过剩经济转型,2、胜于易胜与梯度战略运筹,3、胜于全胜与战略的全局性、 总体性运筹,古之所谓善战者，胜于易胜者也,4、胜于庙算与战略的前瞻性运筹,5、。</p><p>5、朱宝庆 孙子兵法与 企业战略,企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。,序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与孙子兵法 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架,一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。,共同本质 利益冲突是战争与市场。</p><p>6、孙子兵法与企业经营谋略,学 -知识，表意识,反复练习,关于学习的思考（1）,习 -技能，潜意识,+,学习,学什么 -学规律，找感觉,关于学习的思考（2）,怎么学 -跳出行业，实践，案例,心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！ 大学曾子,学习方法与信息吸收,听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90%,孙子与孙子兵法,孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。前532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍子胥，在吴国潜心研究兵法，著兵法十三篇。,“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世。</p><p>7、朱宝庆 孙子兵法与 企业战略,企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。,序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与孙子兵法 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架,一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。,共同本质 利益冲突是战争与市场。</p><p>8、孙子兵法与企业经营战略,前言： 中外“孙子兵法热”的差异 孙子兵法的基本框架,计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,孙子的战略原则与企业经营战略,(一)“算胜”原则与企业战略筹划 (二)“全胜”原则与企业战略指导 (三)“知胜”原则与企业战略前提 (四)“先胜”原则与企业战略重心 (五) “称胜” 原则与企业战略基础 (六)“奇胜”原则与企业战略策略 (七) “战胜” 原则与企业战略决战,(一)“算胜”原则与企业战略筹划,未战。</p><p>9、孙子兵法与企业经营谋略,学 -知识，表意识,反复练习,关于学习的思考（1）,习 -技能，潜意识,+,学习,学什么 -学规律，找感觉,关于学习的思考（2）,怎么学 -跳出行业，实践，案例,心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！ 大学曾子,学习方法与信息吸收,听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90%,孙子与孙子兵法,孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。前532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍子胥，在吴国潜心研究兵法，著兵法十三篇。,“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世。</p>