孙子兵法与企业战略

孙子兵法与企业战略Tag内容描述：<p>1、崔氏梦工场： http:/blog.sina.com.cn/cuijinghui88 企业战略管理 崔氏梦工场： http:/blog.sina.com.cn/cuijinghui88 学 -知识，表意识 反复练习 关于学习的思考（关于学习的思考（ 1） 习 -技能，潜意识 + 学习 崔氏梦工场： http:/blog.sina.com.cn/cuijinghui88 学什么 -学规律，找感觉 关于学习的思考（关于学习的思考（ 2） 怎么学 -跳出行业，实践，案例 崔氏梦工场： http:/blog.sina.com.cn/cuijinghui88 心诚求 之，虽不中，不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！ 大学 曾子 崔氏梦工场： http:/blog.sina.com.cn/cuijinghui88 学习。</p><p>2、企业战略管理 主讲：范文仓 什么是企业战略？ 有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企 业发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划 。 发展方向 ：企业去哪里？ 经营范围 ：企业做什么？ 变化的环境 ：要求用长远的眼光考虑企业发展问题。 战略就是企业用正确的方法去做正确的事，并努 力把正确的事情做好，做得更好。 如果没有竞争对手，就没有 必要制定战略。制定战略的唯一 目的是使公司尽可能有效地比竞 争对手占有持久的优势。 大前研一 抓战略主要抓两点，一是 抓战略方向，二是抓主动权。 失去了主动权，就等于被 动。</p><p>3、孙子兵法与企业战略经营 1.孙子兵法的思想体系 2.孙子兵法的战略思想体系 3. 兵法在战略经营中的应用 Date1 1.孙子兵法的思想体系 利危先知先胜为胜胜 Date2 利危： 起于利危，落于胜。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(计 ) “军争为利，军争为危”（军争） “智者之虑，必杂于利害”（九变） “非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动， 不合于利而止”（火攻） “凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万 ，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材 ，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“ 故不尽知用兵之害者。</p><p>4、论文课程名称 孙子兵法与现代企业谋略 论文名称 舞刀弄枪之心得 班 级 任课教师 叶新云 学 号 姓 名： 实验日期： 2013年 9月26 日 广东商学院教务处 制 舞刀弄枪之心得“五事七计”与现代企业十大谋略兵器谱的比较处在科技和经济高速发展的21世纪，我们会发现，在这个飞速变化的时代充满机会，同样也潜在着不少竞争、挑战和威胁。一个企业如何能跻身在众多企业之间并能长青，这取决于一个企业的战略。而谈到战略，这就不禁让我们想起中国祖传的商战法宝孙子兵法。孙子兵法是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事。</p><p>5、朱宝庆 孙子兵法与 企业战略,企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。,序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与孙子兵法 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架,一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。,共同本质 利益冲突是战争与市场。</p><p>6、朱宝庆 孙子兵法与 企业战略,企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。,序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与孙子兵法 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架,一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。,共同本质 利益冲突是战争与市场。</p><p>7、孙子兵法与企业经营战略,前言： 中外“孙子兵法热”的差异 孙子兵法的基本框架,计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,孙子的战略原则与企业经营战略,(一)“算胜”原则与企业战略筹划 (二)“全胜”原则与企业战略指导 (三)“知胜”原则与企业战略前提 (四)“先胜”原则与企业战略重心 (五) “称胜” 原则与企业战略基础 (六)“奇胜”原则与企业战略策略 (七) “战胜” 原则与企业战略决战,(一)“算胜”原则与企业战略筹划,未战。</p><p>8、孙子兵法与企业经营战略,前言： 中外“孙子兵法热”的差异 孙子兵法的基本框架,计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,孙子的战略原则与企业经营战略,(一)“算胜”原则与企业战略筹划 (二)“全胜”原则与企业战略指导 (三)“知胜”原则与企业战略前提 (四)“先胜”原则与企业战略重心 (五) “称胜” 原则与企业战略基础 (六)“奇胜”原则与企业战略策略 (七) “战胜” 原则与企业战略决战,(一)“算胜”原则与企业战略筹划,未战。</p><p>9、企业战略管理 主讲 张利 学 知识 表意识 反复练习 关于学习的思考 1 习 技能 潜意识 学习 学什么 学规律 找感觉 关于学习的思考 2 怎么学 跳出行业 实践 案例 心诚求之 虽不中 不远矣 未有学养子而后嫁者也 大学 曾。</p><p>10、企业战略管理 主讲 张利 学 知识 表意识 反复练习 关于学习的思考 1 习 技能 潜意识 学习 学什么 学规律 找感觉 关于学习的思考 2 怎么学 跳出行业 实践 案例 心诚求之 虽不中 不远矣 未有学养子而后嫁者也 大学 曾子 学习方法与信息吸收 听5 听和读20 演示30 讨论50 互动70 教给他人90 什么是企业的战略 通过有效地组合企业内部资源和能力 以在变化的环境中确定企业的发展方向。</p><p>11、企业战略管理,主讲：张利,学-知识，表意识,反复练习,关于学习的思考（1）,习-技能，潜意识,+,学习,学什么-学规律，找感觉,关于学习的思考（2）,怎么学-跳出行业，实践，案例,心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！大学曾子,学习方法与信息吸收,听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%,什么是企业的战略？,通过有效地组。</p>