提成分配方案

提成分配方案Tag内容描述：<p>1、客房做房提成奖励分配方案根据客房做房提成奖励方案相关内容，为了激发部门员工的工作积极性，本着只看工作表现公平分配的原则，经部门集体讨论通过，特制定客房做房提成奖励分配方案，具体如下：一、 分配原则1. 坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。逐步形成内部激励和约束机制，奖勤罚懒，奖优罚劣；2. 坚持“公正、公平、公开”的原则。考核结果公开透明，与分配直接挂钩。二、 适用人员根据客房提成奖励方案规定，符合条件的客房楼层工作人员。三、 奖金来源以月为单位，酒店根据我部做房总量给予提成的专款。四、 分配项目。</p><p>2、项目提成分配方案项目提成分配方案 项目提成分配方案项目提成分配方案 ( ( ( (讨论草案讨论草案) ) ) ) 编制：Patrick Cheung 2005-4-21 1 1 1 1、 目目的的 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、 执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务 指标 2 2 2 2、 范范围围 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、 外聘专家及个人 3 3 3 3、 定定义义 3.1 咨询团队组成及适合项目类型 3.1.1 职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方。</p><p>3、项目合作及提成分配方案(讨论草案)1、 目 的建立本方案的目的在于明确项目合作及提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标2、 分配方案根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案a：独立完成开发客户、跟进客户到签约成交，项目提成为10%b：合作单位推荐客户，跟进到签约成交，项目提成为7%（合作单位项目提成3%）c：促成他人开发跟进客户签约成交，项目提成为3%（其中开发跟进之人项目提成为7%，若是合作单位推荐客户，项目提成为4%，合作单位项目提成3%。</p><p>4、2014年奖金、提成分配试行方案一、按公司总销售目标计提奖金1、适用部门：总经办、财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理。2、月目标任务：800万元；3、奖金方案：按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金+月销售总额*百分比（总经办）按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金（财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理）4、奖金以部门为核算单位，由部门负责人分配，人力资源部核定部门总奖金。二、按个人目标销售计提奖金1、适用部门：业务部、开票组、医院组、采购部；2、奖金方案。</p><p>5、餐饮部酒水瓶盖提成分配方案为了促进餐饮部团结，提高餐饮部销售额和员工的工作积极性，员工在服务操作中的推销能力，进一步提升员工的福利，特拟定以下相关方案：一、瓶盖费的执行制度：1、 各楼层服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销和为提成恶意推销所造成的一切后果由服务员自行承担；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。 最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外，特殊情况由当区管理人员签字确认！2、吧台根据服务员上交的瓶盖。</p>