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提高库存周转率

《如何减少库存。提高库存周转率》。如何准确补货以减少库存。如何减少呆滞库存。销售库存管理的挑战有哪些。如何减少在制品的库存。---------如何减少库存及提高库存周转率。库存管理系统 库存管理 仓储管理 仓储管理系统 物料管理。【课程描述】如何减少库存及提高库存周转率是企业库存管理的一大难题。销售物流。物流。

提高库存周转率Tag内容描述:<p>1、仓库社区仓库管理人员必上的网站http:/www.iepgf.cn提高库存周转率我们要做成所谓世界级的制造业,缩短新产品上市周期,降低运营成本,建立优秀的外包与供应链管理体系都是非常重要的,但是, 如何运用有限的现金,通过优化库存结构,在保证及时出货的前提下提高库存周转率,减少库存呆滞资金乃至报废的风险, 越来越成为现代制造业应该研究与关注的一个关键课题!我们已经越来越多的认识到现代制造业的竞争已经逐渐从技术/质量/服务的竞争转向了物流与供应链管理的竞争, 但我们还很少有人认识到“库存周转率”的竞争已经成为制造业竞争。</p><p>2、1,如何减少库存,提高库存周转率,第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 第二讲:如何确保库存信息及时、准确? 第三讲:如何对库存物品进行分类管理? 第四讲:如何准确补货以减少库存? 第五讲:如何预测需求量? 第六讲:如何减少安全库存量? 第七讲:如何减少呆滞库存? 第八讲:销售库存管理的挑战有哪些? 第九讲:如何减少在制品的库存? 第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理? 第十一讲:仓储管理对库存的影响? 第十二讲:计划管理对库存的影响? 第十三讲:采购管理对库存的影响?,2,库存的类别有哪些,厂家______________ 所。</p><p>3、壹捌零培训网 www.180px.com库存管理系统-如何减少库存及提高库存周转率关键词:库存管理系统 库存管理 仓储管理 仓储管理系统 物料管理【课程描述】如何减少库存及提高库存周转率是企业库存管理的一大难题,本课程通过对库存管理的透彻解析,教授学员合理高效的运用库存管理系统,以达到企业利益的最大化。【课程背景】 库存管理系统:如何减少库存及提高库存周转率培训讲师:张仲豪老师1、库存为什么降不下来?2、库存周转率应该如何计算?3、电脑上的数据为什么老不靠谱?4、需求预测不准确如何来备库存?5、安全库存为什么越存越多?6。</p><p>4、如何减少库存和加快库存周转率,第一部分 现代仓储与物流,一、物流概述,定义,运输、配送,保 管,搬 运,包 装,流通加工,PD Physical Distribution(物流),物流方案,信息技术,Logistics:后勤,定义,供应物流,生产中物流,销售物流,企业物流,第三方物流,运输物流,物流中心,配送中心,物流,物流分类,物流分类,供应商,受入货店,1车间,2车间,成品库,客户,内物流,外物流,企业物流,物流构成,客户,运输,仓储,搬运、装卸,信息,物流系统的基本功能(1),9,物流系统的基本功能(2),物流系统的基本功能(3),精益物流,精益生产(Just In Time): 只在必要。</p><p>5、如何减少库存和加快库存周转率,第一部分 现代仓储与物流,一、物流概述,定义,运输、配送,保 管,搬 运,包 装,流通加工,PD Physical Distribution(物流),物流方案,信息技术,Logistics:后勤,定义,供应物流,生产中物流,销售物流,企业物流,第三方物流,运输物流,物流中心,配送中心,物流,物流分类,物流分类,供应商,受入货店。</p>
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