如何减少库存及提高库存周转率课件

1,如何减少库存，提高库存周转率,第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？,2,库存的类别有哪些,厂家_ 所存之料与销售直接挂钩 厂家_ 成品总仓的库存 销售部门的库存 _ 所存之物非本单位生产 _ 所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关,3,什么是前置时间,订单响应时间(Lead time) _到将产品送到客户处所需要的时间 生产周期 (Circle time) _到最终成品送到客户处的时间 订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？,4,不同生产性企业的库存特点,供应商,采购,生产,销售,经销 零售,客户,成品库存,客户,客户,客户,成品库存,成品库存,原料库存,原料库存,原料库存,原料库存,原料库存,标准件库存,标准件库存,按库存生产,按订单生产,按订单采购并生产,按订单设计、采购并生产,定制,定制,？,5,我们为什么要存库存,特定物品的需求所致 _ _需求 两者之间的需求 获取_ 市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的_,每次采购的量越大，成本越 _ 每次开机生产的产量越大，成本越_,6,企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI,降低库存资金的积压 销售型库存 周转率 库存周转率=_ 平均周转天数Stock Coverage =_ 制造型企业的库存周转率水平 _ 商贸型企业的库存周转率水平 _ 备件（耗材）库存 越_越好 平均库龄水平 国内原材料 - _ 成品 _ 避免缺货 库存服务水平 Inventory service level _客户订单总数 取得规模经济效益 - _（经济生产量） 库存信息的准确性 降低库存的损耗 _,KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标,库存水平 目前的库存数量,7,什么是“零库存管理”？,_，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存,库存尽可能少,8,什么是资产负债表? （Balance Sheet）,库存周转率提高会改变什么？,库存应该属资产还是负债,9,什么是损益表? -（P&L）(万元）,10,三表的分析,11,周转率的类别,_=销售总成本平均总资产总额 总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成 _周转率销售总成本平均流动资金 流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等 _周转率销售总成本平均应收帐款 它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。 _Inventory Turn over 销售总成本(数量）平均库存金额（数量） 金额 数量,12,单库周转率与总库存周转率的区别？,供应商,采购,生产,销售,经销 零售,客户,成品库存,成品库存,成品库存,原料库存,原料库存,运输,生产,运输,运输,总周转天数= 天,13,库存周转率的计算案例,单库单品如何计算周转率（附件1） 公司总库存如何计算周转率 某公司2010年度所有产品的销售总成本是200万元， 期初公司总盘点的存货金额为50万元，期末公司总盘点的存货金额为30万元， 该公司的库存周转率为： 库存周转率=200/_=5（次）/年 库存周转天数=_=73（天）/次 周转率快慢的意义 相当于该企业用平均_在一年里周转了5次，赚了5次利润。,14,如何计算原材料的缺货成本？,= 循环开课更多课程咨询 沈老师 QQ：2312226553 电话企业一站式培训服务平台= 生产管理工程技术营销管理客服管理 人力资源财务管理战略管理团队管理 个人技能资格认证物流管理总裁研修 沙盘模拟MBA研修,16,终端成品缺货的损失,17,如何计算备件（耗材）的缺货成本？,18,库存管理所需电子表格总揽,月度下单及进出库统计表 帕累托曲线图表 _分析表 XX物料定量补货法的补货点的计算表 mm物料定期法的补货量计算表 各物品需求预测参数的确定总揽表 资产类备件需求计划,19,如何减少库存，提高库存周转率,第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品