通用管理能力基础级

通用管理能力基础级Tag内容描述：<p>1、通用管理能力（基础级）个人与团队管理模拟试卷注意事项1. 请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷的封标处。2. 请仔细阅读和种题目的回答要求，在规定的位置填写答案。3. 不要在试卷上乱写、乱画，不要在封标处填写无关的内容。一二三四五总分评卷人得分地区： 姓名： 一、判断题（共20道题，每小题0.5分，共10分。在正确的题前面“”，在错误的题前画“”） 1、 公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。（ ）2、 在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。（ ）3、 决策的通过有很多种方式。</p><p>2、通用管理能力基础级 资源与运营管理,完整体系介绍,资源与运营管理（上）,1. 招募并留住伙伴,2. 财务表现,3. 工作环境,4. 资源配置,第一单元 招募并留住伙伴,熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应,第一章 招聘过程,考核知识点： 招聘程序 4 工作描述 9 人员规范 10 法律法规 5 筛选标准 14 招聘方式 13,招聘的过程（P4）,招募与法律歧视（P5）,性别 种族、区域 残疾人 年龄,需要多少员工（P7）,需要提供的信息 工作忙闲情况 效率方面面临的问题 工作模式预期变化 可以做出的调整,人力资源。</p><p>3、通用管理能力基础级系列课程个人与团队管理课程教学大纲第一部分 教学大纲说明一、大纲制定依据1、 通用管理能力认证体系是建立在对就业者应具备能力的长期研究和开发的基础之上，他将就业者工作中涉及到的具有共性和普适性的管理技能、方法和工具以模块化的方式组织起来，他也为就业者提供全面的管理技能和素质训练，其课程设置适用于每一位就业者、管理人以及潜在的管理人。2、 个人与团队管理证书是通用管理能力（基础级）认证体系的一部分，该证书包括自我发展管理和团队建设管理两个主题，各六个模块。3、 本大纲的制定依据：通用管。</p><p>4、第一篇 通用管理能力项目问与答一、什么是通用管理能力？通用管理能力的概念在全球范围内提出的时间并不长，尽管各国在通用管理能力的内涵、范围、种类与影响等一系列问题上的研究与实践各有侧重，然而对它作为各国企事业职业经理人与管理者阶层培养与构建的基石性作用却公认无疑。简言之，通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的，具有共性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与行业（如市场营销管理者、人力资源管理者等）特定知识和技能的，一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干。二、什么是通用管。</p><p>5、通用管理能力基础级 个人与团队管理（上）,前言,在西方发达国家，“自我发展和团队建设管理”已成为企业各管理阶层人员的必修课程 其最大可取之处在于帮助学习者掌握科学的管理方法和实际技能 一个管理者胜任其工作必须的，也是成功开始职业生涯所必备技能,了解：要求学员知道这部分内容 一般掌握：要求学员对这部分内容能够理解 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中,完整体系介绍,个人成功习惯的养成顺序,先有目标,高效利用时间,沟通是成功关键,沟通另一形式,对外沟通,对内沟通,以终。</p><p>6、通用管理能力基础级资源与运营管理案例精选目录第一单元 招募并留住伙伴 2第二单元 财务表现 5第三单元 工作环境 9第四单元 资源配置 14第五单元 客户和质量 18第六单元 促使变革进行 21第七单元 解决问题和决策 26第八单元 项目管理 32第一单元：招募并留住伙伴案例一晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八。</p><p>7、通用能力基础级资源与运营管理案例精选案例一资料一、一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。 资料二、笔者曾在一大学任教，发现教师的流动性很大，真可谓是铁打的营盘流水的兵。究其原因，是老板在招聘中视自己为救世主，。</p><p>8、通用能力基础级资源与运营管理案例精选案例一资料一、一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。。</p><p>9、1、劳动社会保障部职业技术鉴定中心中央广播电视、资源和运营管理，主讲人：浩然，2，介绍整体系统，企业亏损员管理基本知识，财务管理基本知识，职业安全，产业工程和现场管理，3，1单元招聘和维护合作伙伴，熟悉招聘流程业务说明技能掌握面试新星公司一直采用扁平的组织结构，总经理下有8个部门并列。人事部王经理拥有比其他部门经理更高的威信，属于公司里争强好胜的人物，雷流行。随着公司的快速发展，人力资源部的各种业。</p>