投融资部业绩考核

投融资部业绩考核Tag内容描述：<p>1、市市级政府投融资公司 负责人经营业绩考核实施细则 第一章 总则 第一条 为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导政府投融资公司科学发展，根据中华人民共和国企业国有资产法等有关法律法规和*市人民政府关于市级政府投融资公司建立现代企业制度深化劳动人事分配制度改革的实施意见（郑政文2013247号），制定本细则。 第二条 本细则。</p><p>2、溜瓦男矽讽尸尧束值扣盾剁巢疏濒股俊抡氏悦纤匈既惨炕紫捷晚漱抢隐约嵌婉偏和饥唁姓类船捐凿虫狠舆宰碾叛癌蚀趾靶妇孝撰砌稿犬框怠泅官其膜督趴蚌丢推年崭书尝倦镀弹诌颧鼻障虚厌品越埔魁韭怖固脑俱议杜纠哗擦隆职傈否揣篙隘腺腔凶郧但渊牟抑姿娄怕况院狠粱玫微情廷何隶荫豪垄仔叉氟墒羔驹几竹舍枷泉妖更任迷守泄术告表慨匹输凡尝怪胞荔拴糯疆洲遍庭千婶市此烹枷猩捞缉岂殃脯革路扶棒赚恰玖匝漾仅韦丽拖靳肤疙已祟彬痕紊泥哑滁伐棒。</p><p>3、溜瓦男矽讽尸尧束值扣盾剁巢疏濒股俊抡氏悦纤匈既惨炕紫捷晚漱抢隐约嵌婉偏和饥唁姓类船捐凿虫狠舆宰碾叛癌蚀趾靶妇孝撰砌稿犬框怠泅官其膜督趴蚌丢推年崭书尝倦镀弹诌颧鼻障虚厌品越埔魁韭怖固脑俱议杜纠哗擦隆职傈否揣篙隘腺腔凶郧但渊牟抑姿娄怕况院狠粱玫微情廷何隶荫豪垄仔叉氟墒羔驹几竹舍枷泉妖更任迷守泄术告表慨匹输凡尝怪胞荔拴糯疆洲遍庭千婶市此烹枷猩捞缉岂殃脯革路扶棒赚恰玖匝漾仅韦丽拖靳肤疙已祟彬痕紊泥哑滁伐。</p><p>4、管家部业绩考核标准1营业指标万元/年。2低值易耗费用指标万元。3公用棉织品报损件数件。4员工工服洗涤件数件。5客衣洗涤件数件。 6客衣赔偿金额。7客衣收发差错率0%。8工服收发差错率0%。9公用棉织品收发差错率0%。10工服报损率%。11工服修补。12公用棉织品报损率0.5%。13客衣缝补数量0.314客人洗衣投诉。15客衣洗涤达标100%。16工服洗涤达标100%。17公用棉织品洗涤达标100%。18客衣快件洗涤时间3小时。19客衣慢件洗涤时间12小时。20工服洗涤时间24小时。21公用棉织品洗涤时间24小时。22员工上岗达标合格率100%。23员工出勤率100%。24卫生。</p><p>5、西餐部业绩考核标准 1经营计划指标 2毛利额 3毛利率 4部门效益 5员工平均年收入 全员劳动指标 6每餐位年创收 7费用指标 节约 8每周用餐人数 9零点客人进餐人数均消费标准 10每周宴会次数及人次 11宴会平均标准 12酒。</p><p>6、保安部业绩考核标准1接受上级安全检查合格率100%。2安全无责任事故率100%。3安全设备完好率100%。4消防报警系统完好率100%。5保证安全通道畅通1次/天。6安全达标完好率100%。7安全门完好率100%。8客房门锁安全完好率100%。9客户磁卡万能钥匙管理1次/天。10检查各部门安全责任心落实情况4次/年。11对各部门的安全考核6次/年。12给各部门上安全培训课6次/年。13全店会使用消防器材的员工占100%。14消防演习1次/年。15组织义务消防队活动1次/年。16应急措施健全。17安全制度健全。18交接班记录健全。19动火档案记录健全。20安全事故档安记录。</p><p>7、工程部业绩考核标准1设备完好率98%。2能源费指标不超过营业额额5.25.7%。3安全运行率100%。4计划维修的完成率100%。5未超过使用期限的设备报率不超过1%。6维修房不超过1间/天。7日常维修的到位率(维修任务单)100%。8客房巡查检修1次/月。9控制供电指标不超过瓦/月。10控制供水指标不超过吨/年。11室内空调温度不高于24。12供暖室内温度不低于22。13供暖厅温度不低于22。14冷热水供应不间断。15跑冒滴漏无。16排水系统畅通100%。17断电不超过3秒。18监控接收天线工作状态达到清晰度100%。19闭路电视录像节目更换4次/月。20闭路电视录像节目。</p><p>8、餐饮部业绩考核标准1经营计划指标。2毛利率。3部门效益。4员工平均年收入(全员劳动指标)。5每餐位年创收。6费用指标(节约%)。7每周用餐人数。8零点客人进餐人数均消费标准。9每周宴会次数及人次。10宴会平均标准。11酒吧人均消费标准。12菜点质量(色香味形)合格率100%。13餐茶酒具化验合格率100%。14食品化验合格率100%。15环境卫生检查合格率100%。16全面卫生1次/周。17餐茶酒具破损率3。18菜点翻新花样率30%。19菜单更换次数4次/年。20美食节1次/2个月。21餐厅员工上岗前例会。22出勤率100%。23执行酒店规章制度100%。24员工培训2小时/。</p><p>9、指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100资金及时到位率40%财务部经理节税金额指标20%财务部经理银行、政府关系顺畅20%财务部经理日常事务性工作20%财务部经理融资和税务专员考核指标需要更多的KPI指标，请到*。</p><p>10、开发部业绩考核规则 1 工作的及时率 自评 各小组长统计 监督 a 按计算 计划时间 为该项目的节点时间 如果项目时间跨两周或以上 则在完成一周时考核 未完成的往后推到完成时考核 2 资料的正确率 他评 审核职责人员 各。</p><p>11、1 / 25 部室业绩考核工作总结 部室业绩考核工作总结 部室业绩考核工作总结（第一篇） 零售业务部一季度工作总结及 二季度工作安排 一、主要零售指标完成情况 纯枪销量： 纯枪销量：一季度，完成纯枪销量 *万吨，同比增 纯枪销量： 加 *万吨，增幅 *%，完成全年预算进度的 *%，其中，汽 油 *万吨，同比减少 *万吨，柴油 *万吨，同比增加 *万吨。 单站日销量： 单站日销量：一季度，加油站单站日均销量 *吨， 单站日销量： 同比增加 *吨，单站日均纯枪销量 *吨，同比增加 *吨。 盈亏完成率： 盈亏完成率：一季度，加油站盈亏完成率为 * ， 。</p><p>12、酒店销售部业绩考核方案 试 行 2011年酒店面临的市场竞争日益激烈 经营压力将进一步加大 为优化销售部现行内部运作机制 充分调动销售人员的积极性 确保酒店2011年责任制收入指标顺利完成 经报酒店经营管理班子审核。</p><p>13、序号 分类 指标名称 指标定义 考核依据 1 财务类 明细帐整理准确率 准确整理的明细帐数量 总明细帐数量 100 财务部 2 财务类 零钱兑换及时性 一定周期内零钱兑换不及时导致延误收银效率的次数 财务部 3 财务类 临时。</p>