团队管理课件

团队管理课件Tag内容描述：<p>1、LX 销售团队管理 林 晓 LX 销售经理面临的现实问题 销售风险应收帐款管 理不严密 信用管理客户信用管 理不严格 客户资料流失客户资 料在销售代表手上，没有 掌握在团队手中。 销售员业务低下还只 是简单的推销员 决策的个人化或拍脑袋 没有科学的决策分析， 比较随意。 LX 课程内容 销售经理的角色和职责 销售团队的定岗、定编、定员和招聘 销售代表的职业生涯发展与团队建设 销售代表的绩效与薪酬 销售决策 销售人员的激励体系 LX 新经济时代 时时代主要经济经济 模式 20年代原材料工业 50年代能源工业 6070年代交通运输工业 8090年代计。</p><p>2、2019/3/28,1,群体与团队管理,主要内容： 一、团队的理论基础群体理论群体.ppt 二、团队的概述 三、团队角色理论（贝尔滨教授实验） 四、如何管理与领导团队,2019/3/28,2,二、团队的概述,引言团队及其重要性 记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“两方面： 一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富； 第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，行吗？你们觉得有戏吗？他们只是给我非常。</p><p>3、东风日产保险管家服务(NIBS) 项目 团队管理规范和运营考核标准,东风日产乘用车公司 水平事业开发部 2007年11月, NIBS项目培训材料 ,第一部分：保险服务中心团队管理规范,一、保险服务中心职能 二、团队设置要求 三、店头布置要求,目 录,1、为客户提供东风日产保险管家服务,保险服务中心职能,2、为专营店创造保险相关收益,3、建设东风日产保险管家服务（NIBS）品牌,4、建立并维护专营店与保险公司之间的合作关系,一、保险服务中心职能 二、团队设置要求 三、店头布置要求,目 录,团队设置要求,销售部：销售经理、销售主管、销售顾问 服务部。</p><p>4、恐怖的蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观现象，那是什么来了蚂蚁军团！蚂蚁军团！蚂蚁是何等的 渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们 可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协 作，就能变得强大。作，就能变得强大。 沟通期成员的主要感觉沟通期成员的主要感觉 适应、平和、归属感 沟通期的主要任务沟通期的主要。</p><p>5、主讲人 辰辉 团队管理培训 1 拥有一支召之能战 战无不胜的敬业团队 无数管理者都在期待 2 目标感强行动力高专业度高有进取心忠诚度高责任感强 个体特征 团队特征 敬业团队的两大特征 执行力强战斗力强凝聚力强适应。</p><p>6、团队管理,1,什么是团队？,一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来,“一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,2,团队的成长阶段,第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。,3,团队的成长阶段,第二阶段：不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因。</p><p>7、基本理念系统基本理念系统基本理念系统基本理念系统 本公司的使命是是巩固本身的优势 令业务更加可以向前 发展 成为顶尖电子产品制造商的首选 奕达是一间非常重视产品及服务质量的公司 因为只有坚 持高质量才可以帮助公司以及客户在市场上保持最强的竞 争力及有绝对的优势 对于未来发展 本公司已经有周详的计划 如果奕达能够 巩固本身的优势 未来就会达到全球领先地位 继而成为 顶尖电子产品制造商的不异之选 知道。</p><p>8、团队领导和管理，第一，团队领导责任意识，团队销售业绩分析，团队领导管理技能，第一，第二，第三，课程大纲，第一，团队领导责任意识1，有效的管理者对事情的结果负责2，“努力工作表现”和不断的借口3，观察自己，不仅仅是市场，地区，办公室和人力，12。“努力工作的表现”和不断的借口；3.观察你自己，不仅仅是市场、地区、办公室和人力；2.以色列的故事；2.销售业绩不理想的原因；3.分析销售业绩不理想的原因。</p>