团队激励PPT

团队激励PPTTag内容描述：<p>1、第五章：团队激励小学生写作文，一个小男孩写道：我的梦想是长大后成为一名马戏团小丑。中国老师的评价是：没有野心。美国老师的评语是：愿你给全世界带来欢笑。一个组织不同的管理风格，就像中美教师不同的评价一样，会达到完全不同的激励效果。一个优秀的管理者应该学会如何用更好的管理方法来聚集优秀的人才。案例1动机：孩子们在为谁玩耍，一群孩子在一个老人的房子前嬉戏，哭得天昏地暗。几天过去了，老人受不了了。那么孩子。</p><p>2、自我激勵與團隊激勵,Star,2/56,在課程開始之前,3/56,在課程開始之前,在課程開始之前,方法,能力,經驗,4/56,在課程開始之前,方法,能力,經驗,投入,士氣,信念,5/56,在課程開始之前,方法,能力,經驗,投入,士氣,信念,工作效率,6/56,今日課程大綱,大局觀 動機學 如何激勵自己 如何激勵部屬 如何激勵團隊,7/56,單元一,大局觀,單 元 一,大 局 觀,8/56,成功方程式,結果,9/56,成功方程式,結果,行動,10/56,24小時運用,做+想,11/56,時間管理,重,輕,急,緩,A,B,C,D,重 要 性,緊 急 性,12/56,時間管理(水缸的比喻),如何讓水缸裡有最多重量?,水,細沙,碎石,石。</p><p>3、只需三招,团队激励,1,物质,2,对员工来说，物质激励是否有效？,对团队领导者来说，还有没有其他激励方法？,3,物质,加薪金,加股权,4,本课程学习目标,如何实施物质激励如何实施情感激励如何实施工作发展激励,5,最常见。</p><p>4、,1,培训部： 廖亮 2006年11月10日,为你的组织装上“发动机”,.,2,课程内容,1、认识激励 2、激励的误区 3、激励的经典理论 4、激励的方法与原则 5、如何应对员工抱怨,两个准备,.,3,务虚 轻松的心态 饱满的精神 务实 哪些行为令我们头痛？,常见问题,两个准备,.,4,我们的团队中 什么样的行为影响了我们？,1、需要付出额外努力的时候表现出不合作 2、拒绝服从指示 3。</p><p>5、团队激励薪酬的应用 针对工作研究成果进行激励针对工作的技能提高进行激励用于促进员工的自我管理 1 应用范围 激励目标团队激励薪酬作为一种激励手段 要保证其激励目标的顺利实现 首要的一点是确定激励目标并进行有效分解 确保能被激励对象直观地感受到并易于被执行 你衡量和奖励的是什么 你就会得到什么 2 激励目标确定与相应的评价体系设计 团队绩效评价体系 第一步 确定业绩结果评价要素第二步 权衡评价要素的。</p><p>6、团队激励,看足球,学成功论神话教练“希丁克”,希丁克的“三个神话”,第一个神话:1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,于1998年获得世界杯第四名第二个神话:2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”！第三个神话：2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚队-首次入围，澳大利亚人疯。</p><p>7、你在为谁工作?,你为谁而工作,原来我们每天辛辛苦苦地工作，都是在为自己工作，而不是为薪水而工作，更不是为工作而工作,马斯洛定律：,工作是一种态度它决定了我们快乐与否,同样都是石匠，同样在雕塑石像，如果你问他们：“你在这里做什么？”他们中的一个人可能就会说：“你看到了吗？我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他嘴里最常吐出的一个字就是“累”。 另一个人可能会说：“你看到了。</p><p>8、销售个人激励与团队激励,韩茗润 2016年7月 嘉兴,1,高深的功夫从哪里来？,观念态度行为结果 激励从观念开始！ 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。,2,什麽是激励?,经营自己 经营别人 起点线上不要输 下半场不要输,*懂你*最好的激励,3,隐私的我,公开的我,潜在的我,脊背的我,自己知道,别人知道,你了解自己吗?,4,激励的技巧,1.寻找原动力(价值观的排序)。</p><p>9、高效团队的经营理念 观念与人生 1 开放的系统 2 积极人的心态表现 言行举止像你希望成为的人有必胜的信念用美好的感觉和期望去影响他人使别人感到自己的重要心存感激学会称赞别人 3 善于微笑到处寻觅最佳的新观念不为鸡毛蒜皮的小事所纠缠具有奉献精神从不消极地断言什么事是不可能的具有乐观精神经常用积极的语言提示自己 4 消极人的心态表现 愤怒嫉妒 认为人性丑恶 因此与人不和没有目标 缺乏动力 不思进取。</p>