推进5s管理

推进5s管理Tag内容描述：<p>1、改善生产的利器-5S与TPM实务第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念1TPM的定义和历史2TPM展开的八大重点3TPM活动产生的效果第七讲 TPM的推行准备1推进TPM活动的困难2推进TPM活动的宣传与培训3TPM活动推进委。</p><p>2、1.引言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行5S推行手册，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。2. 5S的定义、目的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音以“S”开。</p><p>3、5S推行事务目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例第。</p><p>4、5S的推进手册目录第一章 整理整顿的实施方法1第一节 了解现状2利用检查表确认现状2第二节 整理的基本原则31. 如何扔掉东西是问题的要点42. 彻底实行分层管理4第三节 整顿的基本原则41. 使物品或信息能立即取出来42. 要便于物归原处4第四节 整理整顿的实施方法5整理整顿的基本步骤5第五节 步骤(一) 制定判断标准51. 制定标准，促进标准的共有化52. 实行“红牌大战”63. 设置不要物品的存放场所7第六节 步骤(二)扔掉不要的物品71. 利用检查表，归纳整理的的要点72. 不要的东西要坚决扔掉83. 整理要由工作岗位（单位）的全体人员一起行动8第。</p><p>5、公司5S 管理推行手册目 录一、5S管理基础知识（一）、5S管理概述 （二）、5S管理的内容（三）、5S推行的过程控制（四）、5S管理有效推行的四大法宝（五）、有效推进5S管理的工具（六）、目视管理（七）、5S管理与其他管理二、5S管理推行篇（待完善）（一）、5S管理推行计划（二）、5S管理标准考核及竞赛办法(制定中,待发布)第一篇 5S管理基础知识第一章 5S管理概述一、 5S管理的基本含义1、 5S管理的起源5S管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。特别是二战后，许多日本企业导入5S管理活动。</p><p>6、5S推动的方法 1. 教育训练(观念导入)2. 成立推行委员会3. 划分责任区目的:1) 易于推动2) 责任归属清楚原则: 越小越好3.1 全厂单位划分3.2 责任区域划分3.3 公共区域划分区域名称负责单位4. 设置示范区4.1 示范单位4.2 示范责任4.3 示范公共区原 则:1) 脏 乱2) 配合度5S推行组织之编制主任委員執行幹事委員委員委員委員职责:a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任1) 指派执行干事2) 监控活动之进行与进度b. 执行干事: 5S项目推行者兼任1) 5S活动之实际推动者2) 向主任委员呈报执行状况c. 委 员: 各单位主管兼任1) 5S活动之单位负责人2) 单。</p><p>7、5S推行事务目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例第。</p><p>8、经营管理5S系列报导一：推行5S必胜关键基础篇起源于日本的5S运动，原本的目的是要让工作场所的工具摆放有序、提升工作安全及效率，降低产品不良率。日本制造业因为推行成效良好，使得日本商品成为世界顶尖的代名词，于是就有跨国大企业将5S推行到其它各地。 何谓5S运动 若以罗马拚音书写，它的每个字都是以S为首字，因此称为5S。其字面意义为：一、整理（Seili）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。二、整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。三、清扫（Seisoa）：将看得到。</p><p>9、5.S”推行手册有限公司质保部编目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法（实施技巧）14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造。</p><p>10、5S推行事务目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例第。</p><p>11、5S推行實施方案一.推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持之以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題 員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識 事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多 實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態 評價制度不合理，無法激勵士氣 評。</p><p>12、中青旅5S管理推动计划（大纲）中青旅实行5S管理，有益于企业品牌的树立，企业文化的形成，员工素质的培养。一、关于5S 管理5S管理指整理、整顿、清扫、清洁、教养。源于日本，这五个词的日语翻译成英语第一个字母均是S，故称“5S”。二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、垃圾、废品、多余的用具、。</p><p>13、5S推行事务目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例。</p><p>14、目 录1前言-225S的定义与目的-335S的效用-34推行步骤-45推行要领-66要与不要物品的判定标准-77公司各级员工在5S活动中的职责-985S的检查要点生产现场-1095S的检查要点办公室-1110开展五分钟十分。</p><p>15、培 训 教 材文件名称： 5S推行方法 文件编号: JC- 版 次： 00 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 未 经 许 可 不 得 翻 印如 何 推 行 5 S 活 动案例：某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也。</p><p>16、中青旅5S管理推动计划4 中青旅5S管理推动计划（大纲） 中青旅实行5S管理，有益于企业品牌的树立，企业文化的形成，员工素质的培养。 一.关于5S 管理5S管理指整理.整顿.清扫.清洁.教养。源于日本，这五个词的日语翻译成英语第一个字母均是S，故称“5S”。 二.“5S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人.事.物分开，再将不需要的人.事.物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产。</p>