5S推进计划

5S推进计划Tag内容描述：<p>1、5S工作推进计划,1、健全组织机构；（已完成）2、宣传先行（已经开始），全员培训（7月31日前完成，正在进行）；3、明确工作内容（6月30日前完成）；4、推行试点确定（6月30日前），试点运行（7月1日-31日）；5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核并奖惩；持续改进。,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整组长：朱志荣副组长：陈伊珍成员：肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范。</p><p>2、5S推进计划,品质部,推进步骤,1.5S基础概念介绍2.如何推进5S活动实施5S的技巧与方法,5S起源,20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形。</p><p>3、5S推进计划书 NO 实施过程 实施事项 责任人 协助人 推行周期 1 现场评估阶段 1 明确5S实施的基本要求及目标 2 组织管理人员坐谈会 强调公司执行5S的决心 讨论对公司实施5S的想法和建议 3 根据公司生产需求 考核公司。</p><p>4、5S工作推进计划,1、健全组织机构；（已完成） 2、宣传先行（已经开始），全员培训（7 月31日前完成，正在进行）； 3、明确工作内容（6月30日前完成）； 4、推行试点确定（6月30日前），试点运 行（7月1日-31日）； 5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核 并奖惩；持续改进。,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整 组长： 朱志荣 副组长：陈伊珍 成员： 肖亚军、毛增光、邱元邀、何。</p><p>5、5S工作推进计划,1、健全组织机构；（已完成） 2、宣传先行（已经开始），全员培训（7 月31日前完成，正在进行）； 3、明确工作内容（6月30日前完成）； 4、推行试点确定（6月30日前），试点运 行（7月1日-31日）； 5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核 并奖惩；持续改进。,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整 组长： 朱志荣 副组长：陈伊珍 成员： 肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松 东睦新材料集团股份有限公司 2007年6月11日,5S工作推进计划。</p><p>6、禹王公司5S推进现况 化工厂 区分 改善内容 问题点 问题点对策 已 完 成 宣传教育 5S意识培训 员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清 将5S改善成果总结张贴于宣传栏 公司报纸等 利用5S点检表点检办公室。</p><p>7、5S推行计划 前言 为塑造清爽 明朗 舒适的工作环境 激发员工团队意识 培养员工良好的工作习惯 提升企业形象 经公司领导讨论建议 在管理本部推行5S管理互动 然后再在全公司范围内推广 为保证5S活动顺利推广 让员工确切了解5S的含义 目的 作用 推广步骤及其要领 为此 人力资源部特拟定 5S推进计划 期望公司员工认真学习 善于领会 规范自己的工作行为 促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。</p><p>8、文件编号 KANG CHENG QW 02 2014 发行日期 2014 4 9 金坛康诚机械制造有限公司金坛康诚机械制造有限公司 编 制 龚 盼 文件名称 公司 5S 管理实施方案 审 核 王红军 第一章 第一章 5S5S 推行办法推行办法 一 目的一 目的 实施 5S 推行效果的检查与审核 使各相关部门在整理 整顿 清扫 清洁与素养的实施过程 中 进行比对 竞争 更激发部门之间 5S 的参与热。</p><p>9、5S工作推进计划 1 健全组织机构 已完成 2 宣传先行 已经开始 全员培训 7月31日前完成 正在进行 3 明确工作内容 6月30日前完成 4 推行试点确定 6月30日前 试点运行 7月1日 31日 5 全面运行 8月1日开始 9月1日考核并奖惩 持续改进 5S工作推进计划 5S工作推进小组名单调整组长 朱志荣副组长 陈伊珍成员 肖亚军 毛增光 邱元邀 何灵敏 胡吉祥 陈承大 范文浩 陆国栋 马。</p><p>10、5S5S推推 进进 计计 划划 表表 启蒙期启蒙期 目目 标标 20072007 年年 1-21-2 月份月份 引发全体员工的动机及建立体制引发全体员工的动机及建立体制 准备期准备期 20072007 年年 3-43-4 月份月份 展开基本活动展开基本活动 局部推进局部推进 20072007 年年 5-85-8 月份月份 计划性计划性 5S5S 活动的实施活动的实施 全。</p><p>11、5S 推 进 计 划 表 目 标 启蒙期 准备期 局部推进 全面展开 巩固维持期 8月7日前 8月15日前 8月31日前 9月7日前 9月30日 引发全体员工的动机及建立体制 展开基本活动 计划性5S活动的实施 PDCA循环的5S活动 彻底执行5。</p><p>12、5S工作推进计划,1、健全组织机构；（已完成）2、宣传先行（已经开始），全员培训（7月31日前完成，正在进行）；3、明确工作内容（6月30日前完成）；4、推行试点确定（6月30日前），试点运行（7月1日-31日）；5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核并奖惩；持续改进。,1,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整组长：朱志荣副组长：陈伊珍成员：肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大。</p><p>13、全厦公司2007年5S活动推行计划案,作成：张晓英2006-11-14,复核：,核准：,全厦公司5S导入背景及问题点,1.背景,1.员工对整理整顿认识不足未能养成习惯。,2.5S的环境维护及日常点检及主管管理不落实。,2.问题点,5S活动未能活化,1.点检管理与改善过程未融合评鉴内容.改善步骤未确立。,2.自评与互评小组5S活动圈。(教育与执行),3.尚未将整理整顿与TPS架构结合人员认知与。</p><p>14、5S活动推进方案,企管部2012年4月,5S工作目标5S管理原则5S操作原则组织及职能推进步骤,工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。整洁的现场，不合格品为零。努力降低成本，减少消耗，浪费为零。工作顺。</p>