TPS推行标语

TPS推行标语Tag内容描述：<p>1、精益生产推行方案 首先 我们需要建立一个专向团队 制定年度方案 目标 以及对推行情况实施跟踪验证 监督 专向团队要有行之有效的权利 然后 我们把精益生产的推行分成六个不同的版块 分别由六个部门负责 工作场地组织。</p><p>2、车轮分公司2008年TPS推进计划春别根据四环股份公司2008年TPS推进工作规划及公司经营计划的总体要求，结合车轮分公司实际情况，特制定本计划。一. 工作方针开展以“星级班组”建设活动为载体，突出整体推进工作对现生产的实际效果，以生产现场为重点，以指标监控为突破口，以改进为手段，实现TPS推进工作与日常生产管理的接轨。二、08年TPS工作目标与指标序号项目指标08年目标1标准操作岗位覆盖率100%2员工熟练程度覆盖率70%3多岗位技能员工覆盖率35%4员工改善提案率60%5员工改善提案实施率95%6全年TPS改善降成本27万元7定置率90%8精益车间。</p><p>3、LCTPSPT版本:2009/4/26,報告大綱,TPS推行之成果6頁10頁,TPS推行經驗分享11頁15頁,TPS下一階段之發展規劃16頁20頁,背景2頁5頁,一.,二.,三.,四.,背景,許總指示今年目標：生產品質提升50%，生產效率提升30%,生產過剩,庫存浪費,工序過多,等待浪費,動作浪費,運輸浪費,品質浪費,管理浪费,消除浪費的改善手法,刪除,合併,重組,簡。</p><p>4、LCTPSPT版本 2009 4 26 報告大綱 TPS推行之成果6頁 10頁 TPS推行經驗分享11頁 15頁 TPS下一階段之發展規劃16頁 20頁 背景2頁 5頁 一 二 三 四 背景 許總指示今年目標 生產品質提升50 生產效率提升30 生產過剩 庫存浪。</p><p>5、LCTPSPT版本:2009/4/26,1,報告大綱,TPS推行之成果6頁10頁,TPS推行經驗分享11頁15頁,TPS下一階段之發展規劃16頁20頁,背景2頁5頁,一.,二.,三.,四.,2,背景,許總指示今年目標：生產品質提升50%，生產效率提升30%,生產過剩,庫存浪費,工序過多,等待浪費,動作浪費,運輸浪費,品質浪費,管理浪费,消除浪費的改善手法,刪除,合。</p><p>6、1,LPS精益生産推行實務,2,目 录,浪费与无驮效率的認識改善基础改善基本技巧改善(IE)七手法改善不良之技巧, 什么LPS LPS有哪些技法 如何达成LPS什么是改善改善新思维认识成本,3,什么LPS?,4,LPS的含义,L - Lean 精实P - Production 生产S - System 系统,5,何謂“Lean Production精實生產”,英文Lean的意義為“沒。</p><p>7、5月份TPS工作汇报,光照与可视效果 良好的 现场 设备上,警示标牌位置,23,目的：对岗位操作者 起到警示作用对班组人员 来讲，安全信息共享,改善成果,27,改善成果,28,持续改善,改善作业环境、释放作业空间,改善成果,33,改善成果,改善成果,改善成果,改善成果,改善成果。</p><p>8、2010年TPS推进工作方案编制/日期: 勾长海/2009.01.05审核/日期: 付连义/2009.01.07批准/日期:王波/2009.01.10实施日期：2009.01.15春别根据公司总体要求，结合车轮分公司二工厂实际情况，特制定本计划。总体工作框图一工厂持续改进IE(工业工程)TPS（丰田生产方。</p><p>9、企业文化 丰田推行 TPS 成功的秘诀企业文化 丰田推行 TPS 成功的秘诀 丰田为什么能在一片废墟上超越福特 丰田的成功难道仅仅是 TPS TPS 就是运用看 板 安灯 自动化系统 单件流 或者 U 型的作业小组 于是有人开始投。</p><p>10、机器和工厂的管理制度 3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354 机械加工厂TPS改善推进管理方法 于2009年10月20日公布 制造管理部机加工厂 机械加工厂TPS改善推进管理方法 1、目的：加强现场改善管理，改善质量，达到全员参与改善的目的，提高员工士气。 具体来说，制定以下管理流程： 2 .适用范围：。</p><p>11、机加车间管理制度 机加车间TPS改善推行管理办法 2009年10月20日发布 制造管理部机加车间 机加车间TPS改善推行管理办法 1 目的 为加强车间改善管理 提高改善质量 达到全员参与改善的目的 提升员工士气 特制定以下管。</p><p>12、推行国家基本药物制度宣传标语 1 积极推进基本药物制度 努力减轻群众药费负担 2 实施国家基本药物制度 保障群众基本用药安全 3 积极落实新医改政策 大力推行基本药物制度 4 基本药物 质优价廉 安全有效 公平可及 5 实施国家基本药物制度 促进卫生事业科学发展 6 合理使用基本药物 提升群众健康水平 7 实行基本药物零差率销售 切实减轻群众用药负担 8 基本药物惠万家 健康幸福你我他 9 实施。</p><p>13、5S管理推行要领 整理 区分物品用途 清理非必需品 整顿 必需品分区放 做好定置标识 清扫 清除垃圾脏污 点检机器设备 清洁 维持前3S成果 标准化制度化 素养 养成良好习惯 提高整体素质 5S管理基本含义 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 修养 形成制度 养成习惯。</p>