万科产品

万科产品Tag内容描述：<p>1、从客户到产品 产品库的构建,目录 一、产品库概述 二、产品资料库 三、产品库实践（广州） 四、青年群体产品研发,产品库概述,以前，我们拿到了土地再做产品，现在，我们要在获取土地之前做产品 既然没有具体的项目地块，我们就要把这个城市的所有土地大致上分成几类，这个城市的所有客户也分成几类（当然，都尽可能控制在个位数），每一类土地上聚集着一些对应的客户，他们对产品的需求具有较强的特征，我们根据这个特征制。</p><p>2、剖析万科】万科的产品策略 2014-02-21房地产经理人联盟 剖析万科系列一 万科从进入房地产至今，生命力仍然很旺盛，因为追求“规模化”和“高品质”，王石认为房地产核心理念是向大众提供一种新的生活方式，项目的成功70%源于产品，产品的成功70%源于规划，万科对于社区规划“开发性”的诠释再发展到现在的“新市镇”模式之后已经日趋完善，把住宅建筑当作产品而进行设计，对于细节的精益求精和开放性社区的执。</p><p>3、万科企业发展战略及品牌建设万科品类规划万科品类细分万科案例附件 万科产品体系研究 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第一阶段 1984 1994 企业发展第二阶段 1994 2004 企业发展第三阶段 2004 多元化 做加。</p><p>4、从客户到产品 产品库的构建,目录 一、产品库概述 二、产品资料库 三、产品库实践（广州） 四、青年群体产品研发,产品库概述,以前，我们拿到了土地再做产品，现在，我们要在获取土地之前做产品 既然没有具体的项目地块，我们就要把这个城市的所有土地大致上分成几类，这个城市的所有客户也分成几类（当然，都尽可能控制在个位数），每一类土地上聚集着一些对应的客户，他们对产品的需求具有较强的特征，我们根据这个特征制。</p><p>5、Kingdee 万科产品战略 KM Department 第 1 页 共 12 页 万科产品战略万科产品战略 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 知识管理部知识管理部 2008 年年 11 月月 修订记录修订记录 版本号。</p><p>6、从万科产品战略实施看房产企业产品战略规划之要点 闫磁庄俊佳 全称为万科企业股份有限公司 成立于1984年5月 它是目前中国最大的专业住宅开发企业 也是股市里的代表性地产蓝筹股 企业总体战略 产品战略 企业总体战略。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 万科第五园 万科第五园项目是2005年，万科地产在深圳坂雪岗区域规划开发的又一大规模居住社区。</p><p>8、万科产品体系研究2013.03.13,万科产品体系研究,万科企业发展战略及品牌建设万科品类规划万科品类细分万科案例附件,万科的企业发展战略及品牌建设之路,企业发展第一阶段（1984-1994）,企业发展第二阶段（1994-2004）,企业发展第三阶段（2004）,多元化（做加法）,精细化（做乘法）,资料来源：万科地产品牌发展战略研究报告,“综合商社”“以房地产为主导，以贸易为基础，以。</p><p>9、1,第五部分项目定位,2,一、目标客户定位,1、目标客户定位推导,目标客户“新中山人”,3,2、定位依据,购买力因素,针对消费能力最稳定、最持续或增长最迅速的群体。,地域因素,覆盖的客户群有条件在全市范围内辐射。镇区。</p><p>10、万科精确制导的“七对眼睛”,客户细分与产品定位,目录,一、客户细分与产品定位万科的七对眼睛二、万科新里程成交客户分析案例三、借鉴意义,一、客户细分与产品定位万科的七对眼睛,Pultehomes描述的七对眼睛是什么？,各个专业，在产品解决方案的过程中像打乒乓球一样反复讨论，最终确定客户需要的大家共同认同的产品的过程。,七对眼睛是解决什么问题的？,12,我们的目标。</p><p>11、万科企业发展战略及品牌建设 万科品类规划 万科品类细分 万科案例附件,万科产品体系研究,万科的企业发展战略及品牌建设之路,企业发展第一阶段 （1984-1994）,企业发展第二阶段 （1994-2004）,企业发展第三阶段 （2004）,多元化（做加法）,精细化（做乘法）,资料来源：万科地产品牌发展战略研究报告,“综合商社” “以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面。</p><p>12、万科产品体系研究2013 03 13 万科产品体系研究 万科企业发展战略及品牌建设万科品类规划万科品类细分万科案例附件 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第一阶段 1984 1994 企业发展第二阶段 1994 2004 企业发。</p>