危机管理

危机管理Tag内容描述：<p>1、变危机管理为管理危机（现代企业管理）时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领享用，据说加工车间紧挨卫生间；和路雪的可爱多冰淇淋吃出玻璃片拒绝道歉等等，这些案例分析起来并不可笑，很多企业的危机管理实质上都是问题管理，出了问题临时成立公关小组，紧急应对社会和媒。</p><p>2、第十讲危机与危机管理 野猪磨牙的故事 伊索寓言 里讲了这么一则小故事 一只狐狸看到一头野猪正在路旁的树干上使劲地磨牙齿 狐狸好生奇怪 环顾四周 没有猎人也没有其他的猛兽 狐狸愈发纳闷了 不由发问 你现在很安全呀。</p><p>3、危机传播管理 21世纪新闻传播学系列教材 中国人民大学出版社 胡百精著 流派 范式与路径 第一章危机与危机管理 第一节危机的定义 特征与类型第二节作为战略的危机管理第三节危机发展观 第一节危机的定义 特征与类型。</p><p>4、时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领享用，据说加工车间紧挨卫生间；和路雪的可爱多冰淇淋吃出玻璃片拒绝道歉等等，这些案例分析起来并不可笑，很多企业的危。</p><p>5、领导才能与危机管理 1 卓越领导的特质 远见卓识 充满信 任 自我学习 传播远景 公正诚 实 计划能力 境况意 识 2 危 机 一家历史悠久的食品生产商，被媒体揭 露其使用的原料是回收上年产品的。 一家快速成长的保健品公司，因涉及到 生命，被消费者告上法庭。 一家名气较大的家电企业，营销经理人 员突然集体辞职。 3 危 机 应 对 遭遇危机，你如何应对？ 不知所措 反击、战斗 逃避、退却 启动事先拟定的应急程序 4 “彼阳牦牛”的危机应对 2000年9月以前，“彼阳牦牛” 供不应求 。 2000年9月，卫生部发布“彼阳牦牛 ”20000303批号个别指标。</p><p>6、第四章 危机管理与危机公关,第一节 危机与危机管理 第二节 危机公关（案例分析）,西门子“冰箱门”事件,事情始末 9月27日，罗永浩发微博称：“三年前买的西门子冰箱和洗衣机陆续都坏了，再也不买这个倒霉牌子了。” 事发后，西门子家电公关人士致电罗永浩协商，但西门子的态度及处理方式让罗永浩感到不满意。 29日，西门子家电的官方微博出现了一则声明，“近日网友反映西门子冰箱门偶有不易关闭的现象，我们立即与生产、质控等部门进行了核查，确认不属于质量问题。尽管如此，我们将对遇到有类似情况的用户提供上门检测和维护服务”，西。</p><p>7、歡 迎 光 臨,危 機 處 理,報告者徐南麗 博士 台北榮民總醫院護理部副主任 國防、陽明、台北醫學大學兼任教授,危機處理有賴大家一起來！,大 綱,一、前 言 二、危機之定義 三、危機的分類 四、危機理論架構 五、危機發展的階段 六、何謂危機管理,大 綱,七、危機處理方法 八、危機小組的功能 九、危機談判的技巧 十、實例探討 十一、結 論,危機管理是現代人最迫切，也是必須學習的知識，因危機發生時，若未能妥善運用黃金時期處理危機，掌握現況控制現場，進而化解危機，將可能為機構或個人帶來負面的影響。,一、前 言,二、危機之定義,國內外。</p><p>8、危机管理与媒体沟通,丁兆林哈佛大学管理硕士清华大学新闻传播学院研究员139-1084-2977dingzhaolin,凡士通（Firestone）轮胎公司也宣布将计划召回大约18,912个型号为FR690尺寸是195/65R15的轮胎，这批轮胎是在卡罗莱。</p><p>9、危机管理企业危机公关培训企业危机公关培训何谓危机公关善意的负面报道不是危机现代市场的竞争不仅仅是商品的质量竞争、技术竞争、价格竞争、服务竞争，还包括知名度的竞争、信誉的竞争、形象竞争。公共关系被作为一种形象竞争的手段，当企业形象不利竞争的时候，也即产生了危机公关。没有影响力的负面报道不是危机持续时间不长的负面报道不是危机还需要注意区分是否真正发生了危机危机发生的一般规律突然发生事态逐步扩大缺乏足够信息事件程度升级失去控制外界极度关注危机发生不可控制多家媒体开始报道没有可靠和足够的信息更多媒体介入。</p><p>10、1 危机管理与危机决策 2 提纲 9 11与SARS事件危机的有关问题危机管理的有关问题分析框架情景模拟 危机决策的有关问题 3 1 9 11与SARS事件 你如何看美国911事件中的危机应对 9 11事件对我们国家的危机管理有什么启示。</p><p>11、姓名 年级 专业 班别 层次 学号 2010 2011学年第1学期 危机公关与危机管理 课程考试卷 专业 护理学 层次 专升本 年级 成教10 试卷总分 100分 考试时间 0分钟 试题内容1页 空白纸1页 教研室主任审核签名 1 题目 案例调查与分析 围绕你所在医疗机构曾经发生过某件医疗危机事件进行调查和分析 要求陈述事件的关键信息和发生过程 调查和了解所在医疗机构应对这一事件的相关措施 对此。</p><p>12、精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 企业危机管理咨询 一 流程图 图一 二 资料收集清单 1 现场实际调查 企业的历史发展情况 工厂的基本布局 设备的结构 工艺技术水平 生产能力 生产方式 产品的性质和特点 市场销售的途径和状况等 2 企业外部资料 国家对该类型企业的方针 政策和计划指标 国家 省 市 地区的有关统计资料 有关该企业的产品市场和原材料市场的情报 同行企业的情报。</p><p>13、2010年3月江 南 社 会 学 院 学 报Mar 2010 第12卷第1期JOURNAL OF JI ANGNAN SOC IAL UNIVERSITYVol 12 No 1 危机管理 中国危机管理的实践研究 3 陈洁华 华东师范大学危机管理研究所 上海200062 摘 要 危机管理学由。</p><p>14、第二章危机管理的流派与危机传播 第一节危机管理的流派第二节危机传播机制第三节危机中的谣言传播 一 从 管理的观点 到 传播的观点 二 公关与危机公关三 传播与危机传播 第一节危机管理的流派 危机传播的特点 1 危机。</p><p>15、公共关系危机与危机管理 背景一：高速发展社会转型 根据国际社会发展规律，当一个国家或地区的人均 GDP处于 1000美元至 3000美元发展阶段时，社会发展进入关键时期，各种社会瓶颈凸显，容易产生经济失调、社会失序、心理失衡、社会伦理道德和规章制度需要调整重建的状况，不稳定、不确定的因素容易引发各类突发事件，社会进入危机频发的时期。 黄金发展期，问题凸显期：应注意研究高速发展及社会转型时期的常发性公共危机形态。 我国突发公共事件造成的损失惊人 年，我国因生产事故损失亿、各种自然灾害损失亿元、交通事故损失亿元、卫生。</p><p>16、来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载 1 危机公关与危机管理培训大纲 主讲人：王生升 来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2 讲师简介 中国式危机公关第一人 王生升 著名公共关系管理实战专家 危机公关（中国）援助中心首席顾问 仟智（中国）公关顾问首席讲师 中山大学客座教授 亚洲经理人协会特聘讲师 来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载 3 危机公关（中国）援助中心 拥有行业内权最具权威的公关专家资源，拥有最适用于中国境 内企业与组织的先进理论体系，多年来，与消费者协会、质检部 门、新闻出版部门、环保部门等建立了良好的。</p>