务管理的

务管理的Tag内容描述：<p>1、店务管理标准店务管理标准 标化检查主要从三个方面着手 整洁 品质 服务 整洁 前台 设备 陈设 卫生 仪表 前台前台 1 美容院周围 3 米内无垃圾及垃圾袋存放 2 美容院门头任何时候无污痕 3 前台 一笔一本 无杂物 台面洁净 无水迹 手指印痕 前台 位置除前台外服务人员不得超过两人 前台不得空岗或趴在服务台 上 设备设备 无顾客的床位 沙发铺叠整齐 平整 无杂物堆放 被子 毛巾 干净无异味 床。</p><p>2、第三章 会议型饭店的房务管理,本章主要内容：会议型饭店的前厅服务管理会议型饭店的客房服务管理会议型饭店的公共区域清洁管理,第一节 会议型饭店的前厅服务管理,主要内容有：一、总服务台二、大门应接三、大堂经理和GRO四、入住登记和结帐离店五、分房和接待规格六、延迟退房七、总机服务八、预订服务的方式九、预订服务的注意事项十、会议型饭店前厅服务的其他功能,一、总服务台总服务台是前厅服务管理的中心枢纽，提供问讯、接待、礼宾、结帐、行李寄存、贵重物品寄存、外币兑换等“一站式”服务。,总服务台要求：仪表规范、仪态规范、。</p><p>3、店长观念手册一、店长的整体店务管理（一）、店长应该首先明白分店的组织架构以及自己在这个架构中所处的位置店长店长助理服务助理仓管会 计人事兼出纳厨师长组长主厨 （五个站别）副厨、厨工收银训练员电工服务员1、店长助理是店长的直接下属，也是餐厅中最重要的行政管理者，他的权利范围在服。</p><p>4、一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目。</p><p>5、管理特训营 再好的生意也有人赔钱再差的生意也有人赚钱 送给xx服装人的两句话 如何看待今天的服装生意 不奢望永远靠机会赚钱今天真是最坏的时候吗冬天是挑战但更是机会坚守不抱怨才会有未来 经营要平稳 顾客须挽留。</p><p>6、假务管理规定假务管理规定 下面是某公司员工假务管理规定 仅供读者参考 编编 号号 制度名称制度名称假务管理规定假务管理规定 执行部门执行部门 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 为规范公司的请假管理工作 保障员工福利待遇 维护正常的工作秩序 特制定本规定 第 2 条 适用范围 本规定适用于公司全体员工 第 3 条 职责 1 公司综合管理部是假务管理的归口部门 负责假务相关的各项工作 2 各。</p><p>7、美容养生会馆 内部资料 1 店务管理细则店务管理细则 为保证会所日常管理的规范 高效运行 树立全心全意为客户服务的观念 协调店内的各项工 作 做到全体员工既能团结合作 融洽相处 又能做到自主管理 以 员工手册 作为依据 特制 订本细则 一一 部门职责 部门职责 一 全体员工应尽忠职守 遵守本公司的各项规章制度 二 服从领导 努力工作 完成公司下达的各项经营指标 三 维护宝姿的品牌形象 四 加强学习。</p><p>8、厨务主管手册 为了帮助各厨房的厨务主管 理解自己的职责范围 并更好的 完成厨务主管的工作任务 特制定本手册 一 厨务主管的身份 1 公司厨房的代表 从你成为厨务主管的一刻起 你不再是一名普通的员工 你代 表了公司整体的形象 是公司厨房的代表 你必须站在公司的立场 上 强化管理 达到公司经营效益之目标 2 成本目标的实现者 你所管理的店面 必须有盈利才能证明你的价值 而在实现目 标的过程中 你的管理。</p><p>9、店务管理手册 2015 年 6 月 修订版 1 目 录 1 欢迎辞 2 2 店铺规章制度 3 3 店铺日常工作流程 8 4 仪容仪表规范 18 5 进 出货流程 24 6 顾客退换货须知 26 7 开具发票 发放赠品注意事项 29 8 物料 办公用品申请流程 31 9 促销活动 宣传物料申请流程 32 10 入职 离职流程 33 2 欢迎辞 亲爱的同仁 您好 欢迎加入 XXXX 大家庭 您勇敢的通。</p>