PMC物控计划流程-hy

PMC物控计划流程-hyTag内容描述：<p>1、流程图流程图流程流程步骤步骤内容内容 权责单权责单 位位 订单下发订单下发 1、常规性的订单直接下发PMC部、生产部； 2、非常规产品或特殊产品业务部组织生产、PMC部、技术部、品质部进行交 期评审； 3、订单评时确定工装模具，技术资料、外购物料、自制部品及总装完成时 间，并当场定下交货日期； 4、订单评审必须在72小时内完成（节假日顺延）； 业务部 PMC部 生产部 物料盘查订单备料 1、PMC部门接到业务订单后，应根据BOM表立即进行物料盘查，并对物料进行 核对，时间不超过48个工作小时； 2、常规物料仓库维持合理的安全库存量； 3。</p><p>2、1. 目的. 理清PMC物控工作职责与工作范围，规范物控作业流程，使物料管制得以明确化、标准化。 2. 范围： 适用于公司PMC部物控相关工作内容。 3. 说明： 凡本公司PMC部物控之一切工作均依此作业，确保物料管制。</p><p>3、PMC物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系； 2、建立合格供应商资料及相关。</p><p>4、PMC物料计划 MC 物控 资材 工作流程 PMC物料计划 MC 物控 资材 工作流程1 接收业务销售订单 或生管的主生产计划 MPS 等工作指令 2 参照BOM 物料清单 资料记录 实物留底 相片色卡 客人样品单和订单要求 分析物料用量。</p><p>5、PMC物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系； 2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本； 3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期； 4、持。</p><p>6、PMC誉海公司物控工作计划 PMC誉海公司物控工作计划 物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的。</p><p>7、工作总结PMC物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的。</p><p>8、pmc物控员工作总结与工作计划 我公司当前 物料控制工作已逐步建立起 以物料供应保障为中心 物耗控制和仓储管理为基本点 的运作模式发展 今后 物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向 逐步建。</p><p>9、管理大师,生产计划和物料控制,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本人工成本制造费用营销费用毛利,变动前5810121010,变动后5510121013,100100,结论：欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：,-5-30-25-3030,-物料成本演算启示,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱管理。</p><p>10、管理大师,生产计划和物料控制,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利,变动前5810121010,变动后5510121013,100 100,结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：,-5-30-25-3030,-物料成本演算启示,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱管理钱,后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计划与生产控制绩效管理,目 录,第一室：物料控制管理概。</p><p>11、K/3 WISE解决方案清单2015版本,K/3WISE 生产计划与物控(PMC)解决方案,K/3产品部 2015年3月,如何销售 卖给谁 客户业务痛点 解决方案价值亮点 如何卖 成功客户 金蝶PMC解决方案 业务趋势或背景 金蝶解决方案 金蝶PMC解决方案关键特性,提纲,卖给谁,K/3 WISE 生产计划与物控(PMC)目标客户群,管理层级,生产/外协加工的制造型企业 希望对企业的生产计划。</p>