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物控主管

物控主管岗位职责直接上司。...物控培训教程1物控职能n11适时在适当的时间很及时的供应物料使生产线不会短料n12适质供应商送来的物料品质是符合要求的n13适量数量能控制适当这是防止呆滞料主要方法n14适价以最合理的价格物控。

物控主管Tag内容描述:<p>1、物控主管岗位职责 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:物控部所有人员 工作职责:数据信息流,资源共享化,跟进生产进度,加快物料转序速度,确保订单及时出货。 工作内容: 1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、 对各仓库空间现场5S定置管理负责。 3、 传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性,提高生产效率。 4、 积极做好本部门岗位的培。</p><p>2、物控主管工作计划篇一:物控工作计划物控工作计划计划与物控,是制造业最为头疼的管理难题!当计划经济时代让位于市场经济,产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时,多品种小批量的按单生产模式,便逐渐成为制造业的主旋律。随之而来的问题,将计划与物控的重要性推上现代企业管理的风口浪尖,为了满足客户日益苛刻的交期要求,企业只能维护越来越高的库存水平。即使如何,缺货仍。</p><p>3、物控主管工作总结 点点滴滴,造就不凡,物控工作贵在细心。下面是物控主管工作总结,仅供参考。 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结:。</p><p>4、物控主管岗位职责具体概述 不同的企业部门需要不同的岗位职责,这样才能让不同的部门在不同的工作面前相互协调起来。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!物控主管岗位职责(一)1.根据销售预测及主计划制订物料需求计划;根据周、日生产计划制定生产缺料计划;2.跟催采购的到料进度及物料异常协调,针对常规物料制定合理的安全存量。</p><p>5、物控主管求职简历范文 一些简历中 洋洋洒洒写下大段岗位职责 简历筛选者却无法判断其任职岗位所处行业 而在另一些详细 全面的工作业绩介绍下 简历筛选者对其任职的公司却一无所知 即便是综合管理岗位 对行业 公司的。</p><p>6、1/2物控部主管个人简历模板参考人才类型普通求职应聘职位生产计划/物料管理PMC,仓库管理人员工作年限8职称求职类型全职可到职日期随时月薪要求55007999元希望工作地区白云区,花都区,从化广州市雷腾照明科技有限公司起止年月201702至今1负责公司的出货安排及员工工作安排,员工素质与技能培训。2负责编制及完善仓库管理制度与完善仓库作业指导3负责ERP系统K3数据的维护,及本部门人员的系统知识的培训4负责与公司其它部门之间的沟通及一些日常工作中突发事件处理。5参与公司会议,汇报本部门每周、每月的工作总结及工作安排,针对会议上。</p><p>7、物控培训教程1. 物控职能:n 1.1 适时:在适当的时间很及时的供应物料,使生产线不会短料n 1.2 适质:供应商送来的物料品质是符合要求的n 1.3 适量:数量能控制适当,这是防止呆滞料主要方法。n 1.4 适价:以最合理的价格,取得需要的物料n 1.5 适地:距离最短,能最快的供应物料2. 如何区分:1、呆料 2、废料 3、旧料2.1 长时间。</p><p>8、物控培训教程 1 物控职能 n 1 1 适时 在适当的时间很及时的供应物料 使生产线不会短料 n 1 2 适质 供应商送来的物料品质是符合要求的 n 1 3 适量 数量能控制适当 这是防止呆滞料主要方法 n 1 4 适价 以最合理的价格。</p><p>9、品控主管专项 培训 老板要求你: 成果论英雄,有办法,出成绩 有召唤力,组织力,能团结人 公平、公正、公开 有责任心 学习上进 公平、公正、公开 严以律已,宽待别人 有成功机会,有奔头 部下要求你: 忍让、能与人相处 能出成绩,但不争功 同事要求你 职业意识以此为生,精于此道 职业精神细微之处做得专业 不以个人的好恶对待工作 始终如一 对人、事、全面、客观的观念出 发。 职业化理念:职业化理念: 职业思维成果论英雄 职业标准用最小的成本追求最 大的效益 职业效果别人不能轻易替代自己 职业化理念:职业化理念: 积极思维积极。</p><p>10、当前几种原料质量变化情况及应注意的问题,技术部郭吉原200-04-20,问题:原料质量标准的依据?,1.依据公司标准2.依据书本的知识CP、EE、H2OCF、ASH、AA3.依据供应商提供的数据4.依据原料质量实际变化情况,一.当前几种原料质量情况,1.玉米蛋白粉质量的判定,(1)看外观,水中溶解的情况(2)在稀酸稀碱中变化情况(3)掺蛋白精的识别(变色酸反应)(4)掺铵盐,尿素的识别(5)测氨。</p><p>11、品控主管专项培训,老板要求你:,成果论英雄,有办法,出成绩有召唤力,组织力,能团结人公平、公正、公开有责任心学习上进,公平、公正、公开严以律已,宽待别人有成功机会,有奔头,部下要求你:,忍让、能与人相处能出成绩,但不争功,同事要求你,职业意识以此为生,精于此道职业精神细微之处做得专业不以个人的好恶对待工作始终如一对人、事、全面、客观的观念出发。,职业化理念。</p><p>12、1 / 8 主管热控面试问题 主管热控面试问题 电场热控专业题 电场热控专业面试题 1、计量人员的职责是什么? 答、 ( 1)正确使用计量基准或计量标准,并负责维护、保养,使其保持良好的技术状况; (2)执行计量技术法规,进行计量检定工作; (3)保证计量检定的原始数据和有关技术资料完整; ( 2)承办政府计量行政部门委托的有关任务。 2简述热量传递的 3种基本方式。 答:热量传递的 3 种基本方式是:导热、对流和辐射。它们的意义 分别是: (1)导热指热量从物体中温度较高的部分传递到温度较低的部分,或者从温度较高的物体传递到与之接。</p><p>13、QRM物控七大手法最尖端物控管理技术 研讨大纲 肆 MRP2物控管理的供需理论解说 參 MRP2物控管理技术之演进过程 貳 前言 何谓动态管理 静态管理 壹 QRM物控七大手法第一范例演示 QRM物控七大手法最尖端物控管理技术 研讨大纲 捌 为何物控管理需要DynamicMRP2 柒 供给 需求如何达到平衡 陆 物控七大手法管理需求源头解析 伍 物控七大手法管理技术架构规划 QRM物控七大手法最尖。</p><p>14、物料管理,主讲:JACK_QIN,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法,供应各单位所需之管理方法。,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R: 适时(Right time) 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不: 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏。</p>
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