物料管理-大宗物料管理系统课件42页

物料管理-大宗物料管理系统课件42页Tag内容描述：<p>1、UFSOFT 2003 Corporate 大宗物料管理系统 整合业务 协同高效 大宗物料管理系统顾问 靳信民 公司简介 山西山大新网科技有限公司成立于2003年7月，是由山西大学 、中共山西省委企业工作委员会党员电化教育中心、山西导通信息 科技有限公司出资组成的专业从事开发行业应用软件产品、软件服 务以及网站开发的高科技公司。公司现有员工50余人，研发人员占 总人数的70%，背靠山西大学雄厚的科研力量，成为山西IT行业首 屈一指的软件公司和高新企业。公司拥 有自主知识产权的产品主要 包括“先锋电子党务”，企业门户平台，大宗物料系统，这些产。</p><p>2、1 第第 4章章 物料搬运系统物料搬运系统 2 意义 物料搬运（ Material handling)是物流系统的重要组成 部分，也是物流活动的桥梁与手段，其活性程度和系统 合理化对企业物流系统的效率与效益至关重要。 据国外统计，在中等批量的生产车间内，零件在机床上 的时间仅占生产时间的 5，而 95%的时间消耗在原材料 、工具、零件的搬运、等待上。物料搬运的费用占全部 生产费用的 30 40。 因此，进行搬运系统分析，设计合理、高效、柔性的物 料搬运系统，对压缩库存资金占用、缩短物料搬运时间 ，优化企业内部物流系统有着十分重要的意义。 3 1、。</p><p>3、第5章 1 第五章第五章 物料搬运系统设计物料搬运系统设计 物料搬运物料搬运 物料搬运系统及分析方法物料搬运系统及分析方法 搬运系统分析与设计搬运系统分析与设计 系统布置设计与搬运系统分析的结合系统布置设计与搬运系统分析的结合 第5章 2 意义5.1 5.1 物料搬运物料搬运 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而 消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上的时间达到了95%。 据统计，搬运费用占总生产费用的30%40%。 第5章 3 物料搬运方程5.1 5.1 物料搬运物料搬运 WHYWHY 为何搬运为何搬运 WHATWHAT 搬运什么搬。</p><p>4、第5章 物料搬运系统分析与设计 1/41 Prepared by He Mingquan , College of Mechanical Engineering, CQUT 第5章 物料搬运系统分析与设计 5.1 物料搬运系统设计概述 5.2 SHA的物流分析 5.3 SHA的物流搬运系统设计 第5章 物料搬运系统分析与设计 2/41 Prepared by He Mingquan , College of Mechanical Engineering, CQUT 5.1 物料搬运系统设计概述 一、 搬运系统的三个要素 u搬运对象 u移动路线 u搬运方法 第5章 物料搬运系统分析与设计 3/41 Prepared by He Mingquan , College of Mechanical Engineering, CQUT 5.1 物料搬运系统设计概。</p><p>5、物料管理基础培训生产计划系统，版权所有1993-2006 kin蝴蝶软件(中国)有限公司，培训对象：实施/服务类，演示者：权顺辉时间：06年07月，生产计划系统概览生产环境供应链的概念是物料管理，为什么需要目录、内容、规划和控制系统？生产和制造是复杂的生产过程为了利用不同的加工过程、机器、设备、劳动技术和材料获利，在适当的时间，以高质量生产好的产品，尽可能低的成本，本质上是好的计划和控制系。</p><p>6、1 K3K3生产制造系统基础培训生产制造系统基础培训 2 主要内容 和计划系统相关的基础资料属性 3 生产类型分类 4 生产与库存策略 5 与计划相关的需求周期时间概念 设计采购加工装配发运 确认销 售订单 确认销 售订单 确认销 售订单 确认销 售订单 面向订单设计的需求周期 面向订单生产的需求周期 面向订单装配的需求周期 面向库存生产 的需求周期 6 ERP生产管理总体业务处理流程 销售订单 MRP 预测 生产任务 BOM MPS 采购计划 工作中心 生产投料 工艺路线 生产领料 计划参数 工序汇报 采购订单 报废退料产品入库 库房 加工工票 采购检验 采。</p>