物料管理培训

物料管理培训Tag内容描述：<p>1、GMP对物料管理的要求,物料管理,概述：药品是生产出来的，药品质量自然也是在生产中形成的。为确保药品质量，必须对原料至成品到销售的全过程中的各个环节进行严格的管理和控制。必须从生产药品的基础物质抓起，通过严格、科学、系统的管理，使原料、辅料及包装材料从采购、入库、贮藏、发放等方面，做到管理有章可循，使用有标准可依，记录有据可查，从而保证合格、优质的原料、辅料及包装材料用于药品生产。,物料管理的概。</p><p>2、工作流程及内业资料 二一一年六月石家庄 尊敬的各位领导、同事： 借此次培训机会和大家一起学习、探讨一下 物资管理方面的一些好的管理办法、制度和经验 方法，希望通过这次培训学习能对项目物资管理 方面作个总结，在物资管理标准化方面得到提高 。 下面我以项目物资管理流程为主线，谈谈在 物资管理过程中应做好哪些基础工作，应产生哪 些内业资料，若有不当之处或需优化的地方请大 家及时提出，以求改正，在此表示感谢！ 物资工作流程图。</p><p>3、5 物资管理,一、物资消耗定额 二、物资储备定额 三、物资存储管理 四、物资运输、配送与流通加工,一、物资消耗定额,先来分析一下：存货物资在生产中的分类,主要原材料,辅助材料,燃料和动力,修理用备件,存货物资在生产中的分类,主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；,猜猜上面三种是什么材料，用于什么工业？,存货物资在生产中的分类,主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等；,水泥,木材,汽车用钢。</p><p>4、物资管理中心培训教材一、 物资采购管理基本知识1、 物资管理的重要性是什么？物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。2、 物资管理基本内容是什么？（1。</p><p>5、主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据； 长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构的上维护和使用。这样就能防止重复存储数据（冗余）。,什么是主数据,物料主数据可分为两大类: 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等 SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等,物料主数据包含的信息,物料主数据视图, 物料主数据记录中的 数据是集合在不同的 视图中 一个公司的所有部门 都要使用物料主数据， 因此在不同的部门会 有不同的物料主数据 视图,物料主数据：视图,仓储管理,工作计划,销售,分类,基本数据,物料主数。</p><p>6、目目 录录 1 1 MMMM 系统概述系统概述3 3 1.1 介绍3 1.2 MM 系统.4 1.3 物料需求计划.4 1.4 采购4 1.5 库存管理 5 1.6 收货5 1.7 仓库管理 5 1.8 发票确认 5 1.9 后勤信息系统.5 1.10 标准系统 6 1.11 客户化6 1.12 实施指南 6 1.13 R/3数据模型6 2 2 组织结构组织结构7 7 2.1 集团公司 7 2.2 采购部门 7 3 3 基础数据基础数据8 8 3.1 供应商9 3.2 物料11 3.3 采购信息记录.14 3.4 物料清单 16 3.5 分类17 3.6 条件18 4 4 物料需求计划物料需求计划2020 4.1 计划过程 22 4.2 批量过程 24 4.3 物料预测 27 5 5 采购采购2828 5.1 请购单29 5。</p><p>7、2011中国建筑第二工程局有限公司（沪）第十五项目经理部绍兴柯桥万达广场项目物资部2011年07月项目物资管理培训资料目 录第一章 采购计划与采购实施第一节 采购基本知识 2第二节 采购计划 4第三节 采购实施 6第二章 仓储实务第一节 仓储管理10第二节 库存控制14第三章 周转材料及废旧物资管理第一节 周转材料管理17第二节 废旧物资和工程剩余材料的处理18第四章 物资核算管理第一节 施工项目成本管理19第二节 施工物资的核算与管理22第三节 项目物资经济活动分析25第一章采购计划与采购实施第一节 采购基本知识一、采购的概念所谓。</p><p>8、Invoice DateInvoice # Bill To:Ship To: P.O. NumberTermsRepShipViaF.O.B.Project QuantityItem CodeDescriptionPrice EachAmount Total 高瞻远瞩 商海导航 恒泰企业管理咨询有限公司 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn 壹、物料管理之意义物料管理之意义 与目的与目的 一、物料的意义 物料(Material)，乃是指企业部门在推行 业务活动时，直接或间接的，用以维持产品 制造所需要的任何物品或原物料。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn 二、物料管理的意义 物料管理（Materi。</p><p>9、六. 物料控制：相关需求物料需求计划的逻辑制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不需要的。它们是如第五章所定义的相关需求。这类物料的首次采购及其不断的补充，通常最好通过应用下列逻辑分析来处理：、我们何时要去制造多少这种具体产品？、需要哪些组件（或成份）？、这些物品已在手头的有多少？、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？、何时需要更多些。</p><p>10、学习情境1物料的识别及选用任务1.1废钢、铁水及生铁的识别和选用【任务描述】通过转炉冶炼原料样本的观察和比较，会对废钢、铁水及生铁进行识别和选用。能够识别各种废钢铁，并根据所炼钢种的不同选用钢铁原材料。【任务分析】技能目标：据所炼钢种的要求选用不同的钢铁料据所炼钢种的要求选用合适的铁水原料知识目标：废钢铁中密封容器和有害元素的识别【知识准备】1.1.1 操作步骤或技能实施1.1.1.1 识别(1) 废钢与生铁的识别。钢是碳含量低于1.70的一种铁碳合金，炼钢生产中所炼钢种碳含量大多在1.00以下。钢的特点是强度高、塑性好，可。</p><p>11、生产计划与物料控制（二）生产计划与物料控制（二） 一一一一. .日程计划的概念日程计划的概念日程计划的概念日程计划的概念 1.定义定义 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计 划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接 等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 2.意义意义 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这 个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以 为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、 高效。 一一一一. .日程计划的概念日程计划的概念日程计划的概念。</p><p>12、TP工厂计划科 李志辉,物料管理-ERP,目 录,仓储管理,物料管理阶段,呆料分析及处理,ERP介绍,仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台 www.52cksq.com,摘要,ERP (Enterprise Resource Planning)一企业资源计划在世界范围内得到了越来越广泛的应用，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的资金，设备，人力资源，时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。 物料管理作为企业资源计划的一个重要组成部分，是企业资源合理高效运用的关键之一。但是由于历史的原因，其物料。</p><p>13、电力物资基础知识讲座,2011年5月,讲座主要内容,一、物资管理的基础知识 二、仓库管理知识 三、仓库管理制度,一、物资管理基本知识,1.企业物资管理 企业物资管理是指企业对所需原材料、辅助材料、燃料、动力工具和设备等生产用料进行有计划的采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称.它是企业管理的重要组成部分。 2.物资储备 物资储备是指生产资料在生产领域暂时停滞状态，它是为保证社会再生产不间断进行而储备的物资,3.物资储备的分类 生产储备 企业满足生产供应的储备 物资储备 流通储备 4.仓库 用来储存和保管物资的场所，也是。</p><p>14、生产与运作管理,河南科技大学管理学院,第九章 设备与物资管理,了解企业设备管理的概念、意义及发展历程； 熟悉设备选型的基本评价方法，包括定性评价和定量评价； 掌握设备的磨损规律和故障规律，了解常用的设备维修方法； 熟悉物资管理的内涵、意义及主要管理内容； 掌握物资消耗定额管理、物资供应计划和采购管理； 掌握常用的物资库存控制方法。,设备管理概述,设备管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的意义： 加。</p><p>15、店面运营部 店面物料与布置培训资料 Page2 目录 1 店面物料布置基础 2 店面布置重要性 3 店面布置要素 4 店面基础物料布置规范 5 店面物料布置注意事项 6 店面物料创意布置 Page3 店面物料布置基础 注意 决定 确信。</p><p>16、中煤集团综合管理信息系统建设项目培训讲义 物料管理 培训课程目标物料管理业务流程概览物料管理功能介绍模块概览和基本概念系统功能介绍和演示审批授权物料分配物料新增物料修改物料失效学习总结和参考材料 课堂培。</p>