物流部岗位职责

物流部岗位职责Tag内容描述：<p>1、第一部分第一部分 物流中心职责物流中心职责 1.物流中心 1.1 负责控制公司物流成本并提升服务质量； 1.2 制定仓储规范，并进行监督、管理和考核； 1.3 负责物流园区的规划、开发和招商工作； 1.4 负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护； 1.5 负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。 2.配送部 2.1 对全国物流系统送货人员进行培训； 2.2 送货价格的审核、调整； 2.3 全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整； 2.4 对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务 系 统及质量； 2.5 调整运力结。</p><p>2、印刷E时代三级文件文件编号DC/GLWL/0501批准日期标题物流部岗位职责页 码1/91 采购科：1.1主任岗位 职务：采购与管理1.1.1直接上级：物流部经理1.1.2职责：1）主要负责企业生产所需的原辅材料的采购和本科组的管理工作。2）定期或不定期对供方进行评定，建立和维护供方档案，并形成合格供方名录。3）随时收集和整理原辅料的市场信息，并根据生产部门，仓储科提供的采购申请单和相关信息反馈单，及时制定采购计划，经批准后进行采购并保存相关采购资料。4）随时解决生产急需、短缺的原辅料与外界同行的调剂。保证采购物品的质量，符合生产。</p><p>3、物流部的工作职责规范(2009-04-11 11:00:11) 一、物流部仓库的管理工作1、货品的管理工作。保证货品的最低库存量。保证货品的清洁和合理摆放未发生安全隐患。建全货品的出入库账目、保证库存的真实性。保证货品的先进先出、未出现滞销库存。盘点管理。相关的标准与处罚：未按公司要求进行库存备货的，发现第一次给予库管和部长每人10元的经济处罚；发现第二次将同时取消库管员和部长的月奖金资格，以上指在当月内发现，公司总库库存不到位，将不予追究物流库的责任。货品保持清洁在任何时间，所有的货品必须放在木托板上，以免发生货品损。</p><p>4、艿蒃羅膅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿肁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆羃莈薃蚂羂薁螈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆芁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螁蚃膀蒂薃羂膀膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿肁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆羃莈薃蚂羂薁螈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆芁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螁蚃膀蒂薃羂膀膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇。</p><p>5、仓储物流部工作职责1.0 目标管理1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。2.0日常管理2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；2.4负责仓储相关管理制度。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、 目的：明确物流管理部的工作职能，以标准化各分店物流管理部的作业。贰、适用范围：各分店物流管理部。叁、主要职能：一、协助掌控商品进销存管理。二、执行各项系统规范。三、协助各营运单位处理各项行政事务。肆、商品进销存管理：主要是利用订单系统与各种商品进销存报表管理工具，协助全店与各营运单位达到高商品服务水准（全店至少97%）与低库存天数之首要目标。一、 订单系统（HOPESM系统），详细操作见订货作业规范：（一）总公司订单（代号H）。</p><p>7、物流主管岗位描述：严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，负责物流部门人员管理。配合采购部和销售部制定物流方案和计划，对货物运输、仓储、配送和车辆进行统筹协调和管理，提高物流运作效率，加强物流安全意识与业务技能1、根据业务需求落实物流货品进出仓计划，制定、改善物流作业流程，提高物流效率，保证物料出入库的及时有效。2、通报物流工作进度和近期的工作重点，制定物流配送、货品管理方案并负责实施及日常物流运行监控，提高物流满意度 3、接受销售和采购订单，根据进度安排运输，跟进作业并核对进出仓结果，确保对销售一。</p><p>8、第一部分 物流中心职责1.物流中心1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量；1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核；1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作；1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。2.配送部2.1对全国物流系统送货人员进行培训； 2.2送货价格的审核、调整；2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量；2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。3.仓储部3.1。</p><p>9、物流部部门职责1.1、部门职责：物流部部是GB儿童用品有限公司供应链管理中心下属部门之一， 主要职责：1.1.1 确保公司外销成品仓储与运输活动的正常活动；1.1.2 维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析，及时提供有关库存动态资料；1.1.3 负责公司内部积压物资的提报与处理；1.1.4 负责公司内仓库厂房租赁的归口管理；1.1.5 优化和完善物流动作体系，降低物流成本；1.1.6 组织员工进行物流专业知识的培训；1.1.7 参与公司总体物流策划活动。物流部部在完成各项工作的同时，加强控制和减少物流成本；并力争为公司。</p><p>10、企业物流部各岗位职责1、总经理1.1负责公司的日常经营管理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现；1.2 负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作；1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限；1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。2、总经理助理2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战。</p><p>11、科蒂亚生物程序文件编码：版本：00页码：5/5仓储物流部岗位职责执行日期：2012.05.11颁发部门： 禁止复印一仓储物流部门职能1.1负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的仓储管理制度。1.2负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。二岗位架构图仓储物流主管仓库管理员物流管理员三岗位职责(一) 仓储物流主管岗位职责1. 岗位名称：仓储物流主管2. 直接上级：分管总经理3. 直接下级: 仓库管理员、物流管理员4工作职责:4.1 负责对仓储物流部的管理（包括制度管理、物资管。</p><p>12、物流部门职能操作方案一、商务中心职能操作1.新项目的开发与拓展。现阶段保留传统营销模式，走向依托线上（商家互联网络平台）、线下（线下渠道做两端：一是出厂，二是零售，最后一公里）关系网的精准营销；1.1多途径的信息了解，获取更快、更准的资源信息；1.2客户企业内、外部调查；1.3客户有无经营破产信息的传播？是否有债务危机（详见附表）2.对市场行情的调研，结合实际进行报价评估。随着信息化的发展，市场越来越透明，物流企业品牌、解决方案能力、管理运营能力等会逐步成为企业合作的关注点；2.1杜绝过急单个项目砸价竞标，对于。</p><p>13、岗位说明书（物流专员）职务概况职务名称物流专员所属部门运营中心职务等级员工级直接上级运营中心经理直接下级职业发展物流主管岗位定员1-2岗位编号工作协作关系所受监督公司各职能部门所施监督各职能部门物流工作内部协调关系公司各职能部门外部协调关系加盟商、产品供应商、各物流公司主要职责描述1. 日常工作2. 采购出入库管理3. 内部日常物品存储4. 客户订货退换货管理职责与工作标准分解岗位职责工作内容工作标准1、日常工作1.1拟定月度工作计划；实时更新物流相关工作制度和流程；简洁高效1.2随时掌握库存状态（产品、资料、饮用水。</p><p>14、物流部部门及经理职责1、目的：明确物流部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：物流部部门、物流部经理3、职责：物流部经理4、内容4.1 物流部质量责任制4.1.1 了解市场信息,配合质保部做好供应供应商评价,确保采购合乎公司要求的各类物料。4.1.2 贯彻执行GMP，做到货、卡对齐，帐、物相符。4.1.3 做好入库、贮存、发放工作，不合格的物料不流入车间，不合格的成品不放行。4.1.4 凭生产指令单和包装指令单发放物料，如出现差错拒绝发货。4.1.5 严格按照产品的贮存条件贮存产品。4.2 物流部部门职责4.2.1 验收合。</p><p>15、物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进行管理频次：负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、考核与激励频次：职责二职责表述：负责受理代理商投诉，提供技术咨询工作时间。</p><p>16、理想科学公司物流部部长岗位说明书职务名称：部长文件编号：直属上级：物流本部长版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：全面负责公司销售物流的资源配置和管理直接管理人数：9职务位置：物流本部 本部长物流部 部长进出口部 部长物流业务 主管物流信息管理综合业务管理储运业务管理职责与权限：职责：1 基本职责 负责制定公司销售物流的中长期发展目标并提供可行性实施计划； 负责货物运输、物流信息的全面管理； 负责监管公司在全国的仓库及库存物资； 负责部门职责的全面实施。2 协调职责 协调物流部和分公。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1.采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；%拟订和执行采购战略；%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和。</p><p>18、物流部岗位规范（物流部经理）岗位规范3（原料库主管）岗位规范5（半成品库主管）岗位规范7（成品库主管）岗位规范9（装卸队长）岗位规范11（信息管理分析员）岗位规范13（原材料组长）岗位规范15（半成品组长）岗位规范17（成品组长）岗位规范19（配送组长）岗位规范21（原材料仓管员）岗位规范23（理货员）岗位规范25（半成品仓管员）岗位规范27（配送工）岗位规范29（物流部成品仓管员）岗位规范31（进口原材料仓管员）岗位规范33（包装物仓管员）岗位规范35（运输调度员）岗位规范37（叉车司机）岗位规范39（ERP输单员）岗位规范41（。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本信息职位名称： 物流部经理职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：分部物流部直接上级：分部业务付总、总部营运部编制日期：2005.1.18职位目的统筹管理和监控公司物流营运，提高售后物流服务质量，控制物流成本岗位职责描述1. 制定物流部发展规划并实施；2. 对物流系统的整体运营进行有效的管理和监控；3. 制定并执行物流操作流程和各项管理制度；4. 对物。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进。</p>