物流战略规划

物流战略规划Tag内容描述：<p>1、物流战略规划与计划 物流战略的基本形态 l成本最低战略 l服务最优战略 l利润最高战略 l竞争力最强战略 l资产占用最少战略 成本最低战略 l成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可 变成本最低的物流系统。 l实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集 中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务 ，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成 本达到最小化。 l物流成本受物流系统中仓库的数目、工作周期、 运营速度或协调性、安全库存政策等诸多因素的 影响。 服务最优战略 l服务最优战略的核心在于追求最佳的物流服务水 平，系统设。</p><p>2、汇报人:蘧 勇 时 间:2010-6-11,诚信勤奋竞合创新 SINCERITYDILIGENTCO-COMPETITIONINNOVATION,九州通集团物流发展战略规划,九州通集团概况,一,二,九州通物流发展规划,三,目 录,九州通物流发展简述,企业现状,经营领域 西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁及电子商务,集团总部 中国 武汉,企业类型 股份有限公司,资产情况 拥有总资产70多亿元、下属企业70余家,九州通大厦（筹建）,排名 企业名称 中国医药集团总公司 上海医药股份有限公司 九州通医药集团股份有限公司 南京医药股份有限公司 广州医药有限公司 安徽华源医药股份有限。</p><p>3、企业物流战略规划管理过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效 益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到 议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核。</p><p>4、中远集团物流战略规划2002年1月8日中国远洋物流公司（COSCO LOGISITICS）在京宣告成立。组建中远物流是中远集团为迎接加入WTO的挑战，推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。1、中远集团发展物流的战略调整（1）调整战略，实现两个转变为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订了集团物流发展规划。近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的1700万吨增加到2300万吨，平均船龄15.1年降低到11年。，中远船队规模的扩大不但巩固了中远。</p><p>5、物流系统的战略规划姓名：许向玲 学号：1003141106 班级：10物流2班物流系统宗旨与目标：（一）物流系统的宗旨物流系统的宗旨是指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的，即物流系统存在的理由和价值。制订物流系统的宗旨是明确物流系统战略目标的前提，是拟定物流战略的依据，配置物流资源的指南。确定物流系统宗旨即要避免过于狭隘，又要避免过于空泛。狭隘的宗旨束缚管理人员的经营思路，可能丧失许多发展机会，而空泛的宗旨又使企业难以确定明确的目标。系统宗旨不仅要在系统建立之初加以明确，而且在遇到困难或机遇时也需要。</p><p>6、第2篇 战略篇,第3章 物流管理战略与规划,学习目标,阿里巴巴集团公布物流战略，千亿投资建物流体系,作为国内物流行业的首要业务来源，淘宝网的2010网购数据显示，去年，淘宝网用户人均成交笔数比2009年增长了35%，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍，未来几年也仍将保持这一增长速度。,现在淘宝上因为巨大交易而每天产生的包裹数量非常巨大。2011年1月6日，淘宝网CFO张勇在淘宝年度盛典上公布了淘宝网2010年的全年数据，“在过去一年淘宝网每分钟平均售出48000件商品。”,www.themegallery.com,艾瑞数据显示，2009年，全国个。</p><p>7、汇报人:秦波,战略推进 赢在执行,虎彩文用物流2013年战略规划,人员支持,运输支持,成本支持,系统支持,365.5万/天,365.5万/天,121.7万/天,191.6万/天,1、收货额按照毛利50%计算。2014年实行供应商定点定时到货； 2、配货、出库能力从2013年开始实行30天工作制计算； 3、逆向能力：按照1-5月实际配退比率36.65%为基础计算未来退货量.,1、2012年实行周2配，2014年前实行2天一配，2015年后实行天天配 2、2012年底2013年上线HDWMS系统 3、物流成本逐步下降至2.5%，达到或者领先于同行业水平,商超物流,批发物流,直送物流,第三方物流,商超直送以及。</p><p>8、目 录1.总论31.1企业背景31.2项目设计概述41.3涉及的理论与方法52.设计思路展开62.1定义组织目标62.2检测外部环境72.3检测内部环境82.4组织问题的确定112.5系统思想的介入辅助制定规划142.6对战略规划的效果预期1。</p><p>9、G s 浅谈层 次分 析 方法在物 流企 业 战略规 划 中的应 用 徐 以 刚 上海交 运股 份有 限公 司 摘要 十二五 期 间 随着经 济结 构调 整和可持续 发展 要求 物流 企业 面临着发展 的大好 时 机 通 过分 析当前 物流业 的现 状 提 出通过资产重组 联合并购 技术输入 跨 区域合作等多种手段 是物流企业 的发展 战略 介 绍 了系统 工程层 次分析法 A H P 方法 及。</p><p>10、京东物流战略与规划,Logistics Strategy and Planning of JD,演讲人：郑剑辉,前言 Preface,2007-2017，过去10年中国物流的快速发展，得益于中国电商的快速发展，倒逼着中国物流的发展。 有电子商务的发展，中国物流还是处于B2B合同物流时代，因为物流是服务于商流的，未来3年商流的控 权在谁手上，谁将定义这个产业链规则，谁将是这个供应链的链主。未来的。</p><p>11、第二章 物流战略规划,目 录,第一节 物流战略概述 第二节 物流环境战略分析 第三节 物流战略设计 第四节 物流战略实施与控制 案例分析,第一节 物流战略的概念及内容,一、物流战略的概念,兵法云- 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。,企业根据自身条件及内外环境,为求得企业生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础。</p>