文用物流未来5年战略规划.ppt_第1页
文用物流未来5年战略规划.ppt_第2页
文用物流未来5年战略规划.ppt_第3页
文用物流未来5年战略规划.ppt_第4页
文用物流未来5年战略规划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,汇报人:秦波,战略推进 赢在执行,虎彩文用物流2013年战略规划,人员支持,运输支持,成本支持,系统支持,365.5万/天,365.5万/天,121.7万/天,191.6万/天,1、收货额按照毛利50%计算。2014年实行供应商定点定时到货； 2、配货、出库能力从2013年开始实行30天工作制计算； 3、逆向能力：按照1-5月实际配退比率36.65%为基础计算未来退货量.,1、2012年实行周2配，2014年前实行2天一配，2015年后实行天天配 2、2012年底2013年上线HDWMS系统 3、物流成本逐步下降至2.5%，达到或者领先于同行业水平,商超物流,批发物流,直送物流,第三方物流,商超直送以及第三方配送,全国批发、团购务干线运输物流,直送物流,快递物流,快递线路（加盟）,快递到全国,快递到门店,电商物流模式,未来全国门店和加盟点可以作 为自建物流的办事处和代办点 如：顺丰优选、美宜佳生活馆模式,初 期：快递外包模式 2016年后：全国自建物流,直送线路（门店）,直送到门店,直送线路（加盟）,直送到加盟商,快递线路（全国）,1、按照1-6月实际平均订单价57.43元/单，最大订单处理:300单/天/人计算 2、物流响应能力指的是商品到物流后到客户的时间点 3、退换指:退生产-送三个环节发生的时间.,1、人员:按照1-6月实际平均订单价57.43元/单，最大订单处理:300单/天/人 2、2013年开始逐步形成门店、加盟商代办点，2016年自建全国物流 3、2013年上线HDWMS，与门店系统同步使用。 4、成本逐步控制到4.0%，目前行业京东物流成本为：6.0%之间,自建与第三方共存,系统共用,门店与加盟形成代办点,电商服务体系,1、电子商务与门店业务共用一套系统 2、HDWMS实现多业态支撑作用,1、ISP、ICP自建物流 2、利用社会第三方配送资源,1、建立门店与加盟商代办点 2、门店覆盖区域实现定点取货,1、客户服务 2、退换机制,外部物流成本分析,以目前文用个性部分在售商品为例,文用内部电商物流成本分析,包邮起送点建议,结 论,内外部快递物流费率普遍偏高 外部物流基本在150元以上起包邮（普通快递） 按照目前文用物流费率2.5%测算，需要起定价400元以上才能 包邮，存在其不合理性，单个客户难以接受。,全国客户前期可以按照158元以上起包邮，费率控制在6.5%以内 加盟商单次定单达400元起免物流费用。,物流各项质量体系建设,商品检验体系 质量控制流程,商品质量,服务质量,工作质量,工程质
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论