物业绩效考核

物业绩效考核Tag内容描述：<p>1、绩 效 考 核 制 度第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教。</p><p>2、永昌物业英伦庄园物业绩效考核评分及奖惩方案吴忠永昌物业服务有限公司（青铜峡分公司）二一二年十二月二十四日星期一“英伦庄园|物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客。</p><p>3、 公司各岗位职责及行为规范，月绩效考核纪录表。 四、考核兑现 1.物业公司各岗位人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另外80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果影响。 2.根据考核分值不同，将考核结果分为四类，与绩效工资挂钩如下表： 物业公司各岗位人员绩效考核细则及量化标准物业公司各岗位人员绩效考核细则及量化标准 一、目的 通过考核客观，真实地评价各岗位人员的工作绩效，提高和调动其工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以考核结果作为员工晋升及薪酬变动的依据。 二、考核适用范围及考核时间： 适用于公司各岗位人。</p><p>4、物业公司绩效考核制度范本】一、绩效考核的目的1、促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观。2、增进沟通，促进职员成长。3、完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。4、为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进。三、绩效考核的适用范围1、z物业公司除总经理以外的所有在册职员。2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核1、考核人：依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。。</p><p>5、 广东湘德物业管理有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应。</p><p>6、. 绩效考核与收费率挂钩管理办法 为进一步增强全体员工的责任心，提升服务质量，不断提高工作效率和服务水平，将收费率指标与全体员工的工资待遇相挂钩，促使公司全体员工共同努力完成全年收费率等考核指标，特制定。</p><p>7、 年 季员工绩效考核评议书 A 基本信息基本信息 基本信息基本信息 被考核人填写被考核人填写 主考人填写主考人填写 被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人岗位 主考人职务 2 第一部分：工作目标 绩效目标 权 重 绩效标准完成情况 自 评 评 分 合计 100 注：每项满分 5 分； 5 分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可； 4 分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善； 3 分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求； 2 分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完。</p><p>8、绩效考核制度一、目的为了规范本公司物业管理工作程序，提升物业服务质量，提高物业服务人员的工作效率，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，现制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工以及各个项目部，但下列员工例外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。4.年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足个月的员。三、绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序1.考评指标确定的基本原则指，考评指标是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，。</p><p>9、 哈尔滨新天地物业管理有限公司 绩效考核JK-001绩效考核试行实施办法第一章总 则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高新天地物业管理有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。第二条 绩效考核会更全面了解员工的工作表现情况，达到准确的评估员工的工作业绩，并为员工在本公司选拔、晋升的基本依据。第二章考核组织第三条绩效考核稽查是由公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，由总经理。</p><p>10、 医院后勤物业管理的人员配备与绩效考核 FF第一节第一节 医院后勤物业管理的人员配备医院后勤物业管理的人员配备 FF第二节第二节 人员的培训及管理人员的培训及管理 FF第三节第三节 员工薪酬管理员工薪酬管理 FF第四节第四节 员工的考核与奖惩员工的考核与奖惩 医院后勤物业管理的人员配备与绩效考核 第一节第一节 医院后勤物业管理的人员配备医院后勤物业管理的人员配备 一、医院后勤物业管理的人事定编一、医院后勤物业管理的人事定编 二、招聘计划的制定二、招聘计划的制定 三、招聘的组织实施三、招聘的组织实施 四、员工的解聘四、员。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业环境管理部物业管理室主管考核指标指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标参与、监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级60%优良中差各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部分用品的采购计划制订及时合理；按时采购，价格合理，产品质量合。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业企业绩效考核制度制度名称物业企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了规范本公司物业管理工作程序，提升物业服务质量，提高物业服务人员的工作效率，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司全体员工，但下列员工例外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。此外，年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足个月的员。</p><p>13、物业公司员工绩效考核办法第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励。</p><p>14、怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公。</p><p>15、物业公司绩效考核KPI指标及方案1 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比客户服务部2 环境管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/。</p><p>16、绩效考核,有人无事干，有事无人干； 有人不能干；有人能干也不干；有人愿干却不让干,为什么要进行绩效考评 水道曲折，操舟者迷，立岸者清,未来收入预期不明,敬业精神弱化,士气不高,缺乏激励人上进的组织气氛,不公平感增强,人员不能合理流动,人才浪费,对自己的职业生涯发展期望低,为什么要进行绩效考评,谁应该晋升,谁应该降薪,谁应该得到奖金,谁应该进行调动,谁应该辞退,奖励与惩罚 晋升与降职 调薪与调岗,解决管理问题,为什么要进行绩效考评,谁适合做什么工作,谁需要补充基础知识,谁需要学习新的知识,员工职业路线 能力特点 能力提升,员工。</p><p>17、物业管理绩效考核表6-1物业管理处经理岗位绩效考核表物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理 被考核人：项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分KPI（70%）1经营目标完成利润 元/月92物业管理费收缴率99%93有效投诉处理及时率100%74影响电梯正常运行的故障无75重大安全、消防责任事故无76业主对物业管理服务质量的综合满意率95%77全年非预期性的停水、停电各不超过2次68关键员工流失率流失率控制在1%以内69对下属绩效考核及时、公平、公正，做好业绩沟通610管理处。</p><p>18、物业公司员工绩效考评作业规程10目的为客观地评价员工的日常工作表现，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤真实地反映员工的工作能力、工作表现，切实地把工作表现和工资待遇结合起来，提高大基物业公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本考核作业规程。 20适用范围21适用于物业管理公司各级工作人员的试用期考核、日常考核、月度考核、不定期抽查、年度考核共五种考核类型；22 各部门根据本办法相应地制定各部门的员工考核办法，不得超越本办法的基本原则，且须将考核办法的内容上报公司行政人事办公室主。</p>