现场改善.

现场改善.Tag内容描述：<p>1、如何做好生产现场改善 讲师:侯魁斌 课程内容 n生产现场改善的原理和对象 n生产现场改善的制度建立 n生产现场改善的基础5S n生产现场改善的方法 1.IE的改善 2.6SIGMA的改善 一.生产现场改善的原理和对象 n1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进 工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小 的投入带来最大的产出 一.生产现场改善的原理和对象 n2.为什么要改善? 作业方法-没有最好,只有更好 生产现场-浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务 一.生产现场改善的原理和对象 。</p><p>2、1,現場改善 誰都可以做到的現場改善,心不在焉, 則視而不見,食而不知味. 對改善不關心是最令人擔心的事.,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,何為現場改善 在企業的運營業績中最具關鍵性的地方是現場。在現場里生產顧客滿意的產品或服務為企業創造出附加值它是企業的核心。 在日本企業管理中現場改善被視為逐步轉好和深化的進程是最明确最簡單最迅捷通向量產最大化和質量最优化之路。,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,提案建議制度 提案建。</p><p>3、IE工業工程與現場改善,Page1,2019/6/19,鄭記企管,Page2,課 程 大 綱,一工業工程之概述,二改善(IE)之通用手法,三手法之效能,四IE手法關連性,五IE手法說明,1.防錯法 2. 動改法,3.流程法 4.生產線平衡法,六時間研究,2019/6/19,鄭記企管,Page3,不斷暴露問題 ，不斷改善,尊重人性 ，發揮人的作用,公司整體利潤增加,消除浪費降低成本,柔性生產提高競爭力,經 濟 性,適 應性,JIT生產方式,看板管理,均衡化生產,良好的外部協作,IE與精益生產關聯圖,2019/6/19,鄭記企管,Page4,不斷暴露問題 ，不斷改善,尊重人性 ，發揮人的作用,小批量生產,質 量 保 。</p><p>4、1,现场管理与改善,2,目 录,一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理,3,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。,中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。</p><p>5、2019/6/24,1,工业工程(IE) 与现场改善,张静辉,2019/6/24,2,工业工程,工业工程(IE)的定义 IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。 工业工程(IE)的目的 让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。 IE 的理念：没有最好，只有更好。,2019/6/24,3,现场改善,现场的慨念 以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。 什么是。</p><p>6、,目视管理与现场改善,目视管理与现场改善,学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望,课程介绍,1. 目视管理概述、定义 目视管理的内容、方法、标准 现场改善的方法 目视管理推进程序,管理看得见，企业经营永常青。 目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。,从几个成语说开去,（1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作 为模范达到仿效的目的 (5) 触景生情：激发相关者产生“联想。</p>