现场改善实务

现场改善实务Tag内容描述：<p>1、現場工作改善技巧實務,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第一章 生產力與工作方法,一.工廠經營與生產力的關聯,製造業首先以生產力作評估 -整體產銷生產力 -現場生產力 生產力直接表現在績效上 -現場績效 -個人績效 附加價值資源 -附加價值是員工收入報酬的源泉 -所有企業的目的都是在創造附加價值,二.生產力的評估,1.高精密/高效率生產設備 -資方的努力 2.高技術/高效能的工作方法 -生產技術幕僚/基層主管的努力 3.周詳嚴密的管理 -生管/物管等管理幕僚的貢獻 -基層主管也要參與 4.肯配合有。</p><p>2、P0,8S管理 与现场改善实务,P1,一、8S推行的目的和意义,P2,8S关系图,P3,8S是企业管理的基础,P4,8S的目的和作用,P5,8S的八大效果,亏损为零 ！,不良品为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零,P6,二、8S解析,P7,1S整理的定义,对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判别基准； 将不要的物品清除工作场所； 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查,P8,整理执行技术,P9,整理的地方及对象, 存物间、框、架； 文件资。</p><p>3、P0,8S管理 与现场改善实务,P1,一、8S推行的目的和意义,P2,8S关系图,P3,8S是企业管理的基础,P4,8S的目的和作用,8S 活 动 的 目 的,缩短作业周期， 确保交期,降低生产成本,改善零件在库周转率,促成效率的提高,保障企业安全生产,减少甚至消除故障,组织活力化，改善 员工精神面貌,改善和提高企业形象,提高管理水平， 改善企业的经营 状况,形成自主 改善的机制,培养员工的主动性 和积极性,创造人和设备都 适宜的环境,培养团队精神 和合作精神,P5,8S的八大效果,亏损为零 ！,不良品为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺。</p><p>4、现场改善实务,Training Within Industry,订单批量越来越少； 品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； . . . . . . .,Training Within Industry,企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象,Training Within Industry,催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？ 半成品铺天盖地，难以插脚 .,导致生产出现以下状况：,低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下。</p><p>5、现场改善实务 TrainingWithinIndustry 订单批量越来越少 品种数量越来越多 交货周期越来越短 销售单价越来越低 TrainingWithinIndustry 企业是否曾经存在或者如今依旧存在以下现象 TrainingWithinIndustry 催料 赶货。</p><p>6、主讲：祖林 【 zero-，1382 6159 414】,现场改善实务,Training Within Industry,【讲师简介】,祖林 国内制造管理权威专家 美国AITA国际职业顾问，注册培训师 中山大学MBA组织文化客座讲师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问,祖林先生擅长业务为企业运营系统改善（目标管理体系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理等）、中层干部培养及团。</p>