现场管理规定

现场管理规定Tag内容描述：<p>1、办公环境现场管理制度 第一条 公司为进一步加强办公现场管理，确保环境整洁，行为文明，管理 有序，气氛和谐，树立公司企业形象和员工形象，特制定本制度。 第二条 本制度执行范围为生产厂房以外办公区域、办公人员。 第三条 执行标准与管理责任 1 环境管理 1 管理责任人 a各办公室负责人为环境卫生责任人； b办公楼公共区域(走廊、卫生间)环境卫生责任人为公司保洁员； c办公区域环境卫生的检查人为办公室主任。 2 各办公室环境卫生管理标准、要求 a办公室地面无垃圾、纸张，地面洁净； b办公室桌面除放置电话、电脑显示器、必须的文具、。</p><p>2、福州诺成工程项目管理有限公司-监理现场管理制度肀芁衿膆荿芀蕿罿芅荿蚁膅膁莈螃羇肇莇袆螀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁膀蒀薆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄莆蚇螃肀莂蚆羅袃芈蚅蚄膈膄节螇羁肀芁衿膆荿芀蕿罿芅荿蚁膅膁莈螃羇肇莇袆螀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁膀蒀薆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆。</p><p>3、蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃羈膅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莆羅节蒄莆蚅肅莀蒅螇芀芆蒄衿肃膂蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄薈袀羁莀薇羂膆芆薆蚂罿节薅袄芅膇薄羇肇蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄蚁羃肄蒃蚀蚃袇荿虿袅肂莅蚈羇羅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃螃螆羀蒂螃羈膅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀莇袃肇膆莆羅节蒄莆蚅肅莀蒅螇芀芆蒄衿肃膂蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄薈袀羁莀薇羂膆芆薆蚂罿节薅袄芅膇薄羇肇蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄蚁羃肄蒃蚀蚃袇荿虿袅肂莅蚈羇羅芁蚈。</p><p>4、施工现场管理制度 第1章 ：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等。</p><p>5、装修施工现场管理制度1.0装修时间每天装修施工时间为7:00至19:00，超过该时间禁止施工，届时楼层水、电供应停止。2.0施工人员管理2.1戴证 出入大厦及在大厦施工期间须佩戴物业公司统一制作的施工证。2.2禁止到非施工现场逗留，不得在楼层里喧哗、打闹、随地吐痰。2.3禁止在现场内煮食、饮酒、留宿。2.4禁止携带易燃易爆品入厦，油漆料或易燃品入场时应主动向物业公司申报，并安排专人保管，放在指定位置。2.5携带物品出现场时，须持有单位负责人签字的出现场单经登记后方可放行。2.6施工人员必须使用指定卫生间。如发现有随地便溺的行为，。</p><p>6、目 录 1工程文件管理 1 2施工准备阶段管理 4 3工程进度管理 7 4工程质量10 5. 安全及文明施工管理15 6现场临时水电使用管理20 7工程材料（设备）管理22 8工程测量管理24 9工程试验管理26 10工程总包、分包以及配合问题的管理 28 11竣工验收（建设单位验收）和移交规定 30 12现场监理工作的管理 34 13工程会议管理 36 - 1 - 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理规定 1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门，所有设计文件、 动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组 织发放，对应项目产生的变更。</p><p>7、整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按XXX建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张。</p><p>8、前 言为了统一和规范工程建设管理，实现工程建设管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高建设工程质量、保证安全文明生产，结合我市工程建设管理的实际情况，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程勘察设计管理条例等法律、法规和工程建设标准、规范及建筑节能要求，借鉴省内外有关城市的先进经验，在充分调研和广泛征求意见的基础上，制定了本标准。本标准以倡导先进性、注重可行性、强化可操作性为指导思想，提出了先进的工程建设现场管理理念和管理方法，。</p><p>9、施工现场安全文明管理制度为确保本工程顺利进行，文明施工的实施，使每个职工在思想上有安全文明施工的意识，特制定以下制度：1.施工现场容管制度1.1现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致，施工区和生活区有明显分界。1.2现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要硬化，保持畅通。1.3现场排水要有规划，抓好重点部位的排水，做到场内无积水。1.4现场各种昝舍要统一、规范、有标识，不得私搭乱建。1.5材料码放要整齐、规范、有标识，做好半成品的保护工作。1.6楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放材料，工作面做到工完场清料净。1.7。</p><p>10、b0617a65312f58876fab6a69ec58081c.pdf施工现场管理规定第一章 总 则1、 为了加强少林大酒店现场施工管理，保障施工顺利进行。根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、河南省建设工程安全监理导则、建设工程施工现场管理规定、建设工程监理规范、双方签订的建设工程施工合同、建设工程委托监理合同，并结合本工程的具体情况，制定本规定。2、 本规定所称工程施工现场，是指少林大酒店项目工程中所涉及的建筑装饰工程、安装工程、配套工程、绿化工程等施工活动所占用的施工。</p><p>11、一 总则“路线是纲，纲举目张”，有了好的纲领、制度才能作到科学、系统、全面、量化的项目管理。制度是刚性的，执行时有尺度的，制定制度的目的是为了最大限度的发挥人的主观能动性，将财物用的恰到好处，使办事方法快捷、简单，达到项目运作方案最佳、时间最短、耗资最小、效益最大，能从管理上产生效益。二 公司职责1.协助业主方做项目前期的市场调研、项目的宗地调查；2.协助业主方办理项目所有报建手续；3.与策划单位和设计单位的沟通协调和方案论证，编制项目投资估算，报业主方审核、批准。4.负责项目工程进度的控制管理、工程质量。</p><p>12、现场安全确认制度及考核办法为落实现场安全责任，严格准入安全生产标准，强化源头治理安全隐患，严控现场安全生产，做到预防为主，在各井下作业地点实行班前、班中、班后的安全确认，经队研究，特制定本制度。一、班前安全确认内容（一）由排班值班队干负责1.确认排查不安全人员：生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等，结合班组心情看板进行全面排查。2.确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点、安全高危工序重点、安全注意事项等。布置上班安全生产隐患整改、验收情况。（二）由班组长负责1.确认当班安全生产持证上岗。</p><p>13、现场管理制度为强化工程管理，保证工程质量及施工进度，创建安全文明工地目标，现制定以下具体现场管理制度：一1 现场施工人员应积极配合项目部办公室管理人员进行施工现场管理。严格服从现场管理人员的领导，做到令行禁止。不服从领导者将视情节严重进行100-1000元罚款。2. 现场所需沙子 石子 水泥 等相应材料，需提前三天申请，并提前清理好材料堆放场地。3 监理及甲方代表检查时应积极配合，严禁任何人员与其发生争吵等行为 ，违反者视情节严重进行100-1000元罚款并清出现场。4 严格控制施工进度，延误施工进度的班组进行500-5000元罚。</p><p>14、莂蒆袈节莈蒅羀膄芄蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿蒅蕿羁羂蒁薈肄芈莇薇螃肀芃薇袆芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇螇袃膀莃螆羅羃艿螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇蒈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆袈节莈蒅羀膄芄蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿蒅蕿羁羂蒁薈肄芈莇薇螃肀芃薇袆芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇螇袃膀莃螆羅羃艿螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀莅螂螂芅芁荿袄肈膇蒈。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 目的 规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2 范围适用于本公司生产现场管理的控制。3 职责3.1生产部负责编制生产现场管理规定且进行不定期监督检查。3.2车间、仓库按本规定要求实施。4 工作程序4.1 本公司按5S要求实施生产现场管理4.2 5S的含义和要求见下表5S 含 义 目 的 要 求整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往。</p><p>16、袀肁芆薄螆膀荿莆蚂腿肈薂薈膈膁莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄荿蚇衿芃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃莇羂羃膂薃袈羂芅莅螄羂莇薁螀羁膇莄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚈螇羇膃蒀蚃肇芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇蚄袃肄芀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆蚂腿肈薂薈膈膁莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄荿蚇衿芃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃莇羂羃膂薃袈羂芅莅螄羂莇薁螀羁膇莄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚈螇羇膃蒀蚃肇芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇蚄袃肄芀蒇蝿肃莂螂蚅肂。</p><p>17、附件1：房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准一、工地围挡1、施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口；围挡底部应封闭，不得有泥浆外泄。2、围挡应牢固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板材等硬质材料。3、施工现场的围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m；最高不超过3.5m。4、禁止将建筑材料、构件靠围挡堆放，严禁将围挡做挡土墙使用。5、加强对围挡的检查，确保围挡稳定、完好和清洁。二、工地出入口1、施工现场的出入口处应设置大门，大门应牢固美观，大门口应标有企业名。</p><p>18、河北煜荣房地产开发有限公司目 录1.施工现场组织机构管理22.办公设备组成管理23.总承包方施工职责23.1施工质量预控23.2施工过程质量控制33.3事后控制与成品保护43.4施工进度管理43.5施工材料管理63.6施工试验管理73.7安全文明施工管理73.8施工档案管理124.施工组织设计及专项施工方案管理135.执行现场工程例会制度136.施工月报管理137.工程验收管理138.检查制度管理149.处罚管理规定1510.附件：相关管理表格22 工程部现场管理细则为了加强对总承包单位现场的施工管理，顺利实现工期目标及保证工程施工质量及安全，对总承包单位的现场管理。</p><p>19、安全管理、现场文明管理制度为加强项目部安全质量标准化管理，保证施工人员的安全和健康，实施安全目标管理，建立项目部安全生产保证体系和责任体系，依据国家和我省有关安全法规、条例、规程规范，结合公司制度，特制定本办法。一、项目部组建以项目经理为组长的安全生产（含消防和应急救援）领导小组，小组成员包括生产副经理、技术负责人、质安总监、安全员、施工员、资料员、劳务队长及劳务班组长等。二、交通安全由项目书记负责，对项目部范围内的驾驶人员和机动车辆进行安全督查，负责交通安全管理工作。三、 项目部确保安全防护、。</p>