现场管理课件

现场管理课件Tag内容描述：<p>1、1,施工现场管理,2019/2/10,1,2,四、材料管理,二、质量管理,3,4,三、进度管理,一、安全管理,5,五、文明施工管理,6,六、项目部管理,七、施工队伍管理,7,2019/2/10,一、安全管理,安全管理,一、概 念,二、主要内容,主要内容,三、常用缩语,2019/2/10,一、安全管理,（一）、安全及安全管理的概念,2019/2/10,一、安全管理,安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化。</p><p>2、现场管理,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,单元一：现场管理,团结就是力量!,爱拼才回赢!,现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本!,一、管理的概念,运用公司的有效。</p><p>3、杰 出 班 组 长 技 能 提 升,本次培训课程提纲,杰出班组长角色 杰出班组长的沟通技巧 杰出班组长辅导下属与激励 班组长时间及会议管理技巧 实战管理技巧 管理工具与持续改善,杰出班组长角色,班组长的沟通角色 班组长的服务角色 班组长的培训角色 数字化管理者角色,企业经营理念的沟通者,您企业的企业精神是什么？ 您企业的理念是什么？ 您如何解释这个理念？ 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？,企业经营目标的沟通者,自我目标管理 企业经营目标的自我学习 企业目标的分解 企业经营目标在自己工作中。</p><p>4、现场管理,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,单元一：现场管理,团结就是力量!,爱拼才回赢!,现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本!,一、管理的概念,运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.,运用资源,通过努力,达成目标,人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Envir。</p><p>5、现 场 管 理,“成功一定有方法,失败一定有原因” 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是基层的员工,管人 “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?,管理是技术是专业,说 文 解 字,1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-我。</p><p>6、如何加强现场管理,编制：董继红,目 录,1,2,3,4,5,6,现场管理三大工具,现场管理相关看板,现场管理办法,如何提升生产效率,现场管理概述,现场管理要素及实施阶段,现场管理概述,广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。,现场管理概述,现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、。</p><p>7、1 施工现场管理 2020 1 6 1 2 四 材料管理 二 质量管理 3 4 三 进度管理 一 安全管理 5 五 文明施工管理 6 六 项目部管理 七 施工队伍管理 7 2020 1 6 一 安全管理 安全管理 一 概念 二 主要内容 主要内容 三 常用缩。</p><p>8、精益现场管理 精益解码 精益现场解码之路 现场定位现场管理三大基础工具精益现场管理的核心持续改善是精益管理的灵魂 2 现场定位 3 何为管理 4 管理的定义 指一定组织中的管理者 通过实施计划 组织 人员配备 指导与领导 控制等职能来协调他人的活动 使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 就是制定 执行 检查和改进 管理就是通过他人而完成工作 管理就是管人理事 管理是科学还是艺术 过程和结果哪个重。</p><p>9、消费者活动现场管理 沈阳顶津查核训练组2010 1 11 1 课程目标 明确活动现场管理原则标准学会促销活动现场管理及突发事件管理 2 现场管理的定义现场管理的目的现场管理对象现场5S管理的实务和内涵现场管理的要素 人 财 物的管理 突发事件的预防和管控 3 课程大纲 1 现场管理的定义 什么是现场狭义 企业为顾客设计 生产 销售产品及服务以及与顾客交流的地方 使企业经营活动最活跃的地方 广义 我。</p><p>10、办公室篇 现场执行标准 1 一 办公室定置图二 基础整理 整顿1 办公桌整理标准2 办公室物品定置线标准3 桌面 抽屉整理4 各类线路整理6 文件柜整理7 文件夹整理8 空调整理9 窗帘整理10 晨会召开 目录 二 各类标识制作 管理图制作1 办公人员定置图2 座位牌3 办公室管理看板4 照明开关标识5 办公室门推拉标识6 电话标识7 办公桌抽屉标识8 固定资产标识 xx 2 生产安全部办公室定置。</p>