现场管理培训资料

现场管理培训资料Tag内容描述：<p>1、赢在现场,如何成为房地产工程管理专家,第一部分 第二部分 第三部分 第四部分,什么是现场管理 项目前期阶段 项目实施阶段 项目交付阶段,课程目录,第一部分,什么是现场管理,第二部分 第三部分 第四部分,项目前期阶段 项目实施阶段 项目交付阶段,1、我们看到的工地现场,A现场,请描述图片所示工地所处的施工阶段、管理水平以及现场存在 哪些问题？,1、我们看到的工地现场,B现场,请分析图片所示区域的功能和特点，重点描述此对现场施工管 理带来的影响。,1、我们看到的工地现场,请描述图片所示现场的工作阶段，以及此阶段施工管理需重点 关注哪。</p><p>2、现场管理ABC,第一部分现场管理者的意识,现代生产管理的发展趋势,低产量低个性化人力为主通用工具技术工艺复杂熟练时间长质量不稳定取决于工人水平成本高,手工生产,工业化生产,大规模流水线生产,精益生产,大规模定制,个性化定制大规模生产的成本跨部门合作高技术素养的现场员工信息技术的运用柔性制造单元的运用成组单元模式跨部门合作改善整个价值链节点上连着精益工厂,多品种,少批量的客户需求单能工成为多。</p><p>3、现场5S管理,课堂规则,上课时间请将手机关机或调为振动。 上课时间请不要讲话及随意走动。 请学会微笑、点头、鼓掌。 请学会双赢沟通。,哈哈。,-“千里之堤，溃于蚁穴” 临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了当天晚上风雨交加，黄河水暴涨咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷。</p><p>4、生产现场5S管理,天 泰 人,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,为什么要搞5S运动,5S管理概论,5S的基本含义 所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称5S。,5S的作用,5S管理是企。</p><p>5、5S”现场管理培训= 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作。</p><p>6、现场管理培训 二OO七年七月,目的：,为严格现场纪律，提升服务水平，体现员工良好的精神风貌，树立良好的企业形象，实现对营业现场的控制，满足服务质量体系的要求，按全程服务规范，落实商品销售服务工作及对营业现场的控制。,“现场”的含义：,可能影响消费者购物欲望的经营场所和站在消费者角度能直观感受到企业形象的非经营场所。,第一章 现 场 管 理,现场管理的内容：,以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容，在营业现场进行动态管理，不断改进工作中的薄。</p><p>7、企业6S管理,目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 推进6S,1.1 关于6S,a）我们有下列“症状”吗？,b）日本的第一感觉,C）为什么称之为“6S”？,d）6S的三大支柱,e）6S的特点,f）6S的作用,1.2 为什么要做6S？,a）时代的需要,b）塑造个人行为的需要,C）企业生存的需要,第一部分 概 论,1.3 6S之间的关系与推行,1.4 开展工作的基本方法,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i。</p><p>8、生产管理部,5S现场管理知识分享,山东宝雅新能源汽车股份有限公司,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流公司,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流公司,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流公司,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,打造一流公司的秘密武器,1、您想在哪类公司里发展？ 答案显而易见，都想在一流公司发展 2、达到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝,什么是5S,5S概念,5S定义,5S起源,5S。</p><p>9、5S”现场管理培训= 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 - 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工。</p><p>10、XX公司现场管理培训材料目 录前言1（附表）XX生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 XX生产方式中的现场管理u XX生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到。</p><p>11、XX公司现场管理培训材料目 录前言1（附表）XX生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 XX生产方式中的现场管理u XX生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到。</p><p>12、班组长,培训材料,目 录,序 班组长管理规范（总论） 第一章 班组长群体管理规范 第二章 班组长作业管理规范 第三章 班组长劳动管理规范 第四章 班组长安全管理规范 第五章 班组长设备管理规范 第六章 班组长质量管理规范 第七章 班组长消耗管理规范 第八章 班组长运行管理规范 第九章 班组长基础管理规范 第十章 班组长责任管理规范 第十一章 班组长核算管理规范,班组长管理规范（总论）,班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。,一、班组长岗位操作规范,1、 明确“五。</p><p>13、内部教材现场管理目录管理人员倒底管什么1第一篇 如何管理员工4新人更要耐心去指导5抽象指示听不懂6缺席顶位有陷阱7调动每一个人的积极性8光讲不干不是将9筑起良好的上下关系10让情报交流更顺畅12褒贬部下要不失时机13巡视不是做样子15第二篇 推进5S活动19管理人员倒底管什么 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是。</p><p>14、生产现场6S管理,6S管理概论,6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）。</p><p>15、AUnitedTechnologiesCompany SAFETY ENVIRONMENT 工地现场管理培训 工地5S管理 什么是 5S 清理 去除不需要的物品 整顿 合理布置所用物品 清洁 清洁工作场地 规范 定期清理 做好维护 保持 将5S应用到工作的方方面 5S。</p><p>16、精益生产现场落地式管理 讲义要点 何谓现场 概念了解 现场包含 现 与 场 两个因素 场 就是场所 地点的意思 强调的是区域性 现 与 场 结合在一起 就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型企业来说 现场就是生产车间。</p>