现代公司制度

现代公司制度Tag内容描述：<p>1、现代公司制度的案例分析美国通用电气公司 摘要：本文主要叙述美国通用电气公司的简介，历史，股份结构，公司治理结构，经 营机制。 简介 通用电气公司 （General Electric Company，GE ，NYSE ：GE） ，或译奇异，世界上 最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE 的销售收入是1727.38亿美元， 是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。 GE 是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国 家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）。</p><p>2、1.（P198）激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力 的过程是（ ） A.计划 B.榜样示范 C.说服 D.激励 2.（P198）个体缺乏某种东西时产生的一种主观状态是（ ） A.需求 B.动机 C.行为 D.满足 3.（P198）激励的简单模式可以表示为（ ） A.动机行为满足需求 B.需求.动机行为满足 C.动机需求行为满足 D.需求动机满足行为 4.（P199）从管理的本质看，调动人的主动性、积极性与创造性的过程是（ ） A.管理 B.激励 C.控制 D.领导 5.（P199）人的社会性行为一般是指（ ） A.生理性行为 B.动机性行为 C.心理性行为 D.。</p><p>3、现代企业制度与公司治理现代企业制度与公司治理”的学习体的学习体 会会 浅谈现代企业制度与公司治理 通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课， 使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展 实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体 会。 一、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层 的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的 公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规 范了员工的行为。 1 、 以股东会、董事会、监事会、执行机构。</p><p>4、现代企业制度 复旦大学经济学院 前言 第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生 第三讲 产权制度与资本结构 第二讲 基于现代公司制度优越性的理论分析 第四讲 委托-代理关系及激励约束 第五讲 现代公司的组织形式演变 专题一：中国国有商业银行的改革 专题二： 中国民营经济现状分析 主要参考书目：现代公司理论（高程德主编，北 京 大学出版社2002年12月） 其他参考书目：现代公司理论与运行（芮明杰、 袁安照著，山东人民出版社1998年1月） （1）描述性概论：企业概念及发展脉络 （2）经济学分析：企业的定义与存在（企业与市场的 关系）。</p><p>5、现代公司制度 与 现代公司的运营 文宗瑜 一、现代公司制度的构建及设计 现代公司制度 现代产权架构 现代公司治理 现代组织架构 产权清晰到自 然人 以个人财产 所有权承担 信用责任 货币资本控制制度 人力资本控制制度 相互制 衡 图1-1 现代公司制度的三个层次构成示意图 1现代产权制度要求产权清晰到自然人 2现代产权制度是现代公司制度的基础 二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡 1大股东游离董事会的规则 大股东退据股东会体现其意志 2以独立董事为主导的董事会 （1）董事代表并维护全体股东利益 （2）独立董事的独立性首先表现为。</p><p>6、清华大学中国职业董事高级研修班招生简章中国职业董事专属平台学习、交流、成长【项目背景】清华大学为中国著名高等学府，是一所具有理工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。中国职业董事高级研修班是清华大学继续教育学院依据国务院国有资产监督委员会公司外部董事应超过百分之五十和向社会招聘的意见、中国证监会公司董事长总经理培训实施细则和公司董事培训实施细则等文件精神，依托国资委中国商业联合会的背景,整合全国著名公司治理专家共同打造出的浓缩精品课程，公司（董事会）高管参与学习，亲身体验清华名师风采。</p><p>7、一、填空题企业的定义 所谓企业，即指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。企业是按照商品经济规律办事的商品生产经营者，是体现社会生产力规模和水平的独立经济组织。企业是按照商品经济规律办事的商品生产经营者，是体现社会生产力规模和水平的独立经济组织。企业从法律形式上讲，主要有独资、合伙和公司三种类型，期中公司是现代市场经济条件下最主要的企业形式。有限责任公司的特点（一）有限责任公。</p><p>8、案例五 赛马不相马-海尔人力资源开发年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的。</p><p>9、第二章 现代企业制度概述,现代企业制度,主讲：同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授,第二章 现代企业制度概述,第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制的实现形式，是所有所有制企业努力的方向。,二、现代企业制度的基本特征,一、产权关系明晰-企业财产法人化 企业同一财产在产权上出现二重化： 终极所有权（法律意义上所有权） 企业财产 法人财。</p><p>10、管理故事：七人分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人。</p><p>11、公司金融 Corporate Finance,什么是公司金融（公司理财）,任何类型的公司都需要解决三个问题： 1.公司的稀缺资源应如何分配？ 2.投资项目的融资来源是什么？ 3.公司的投资收益应该分配多少给所有者，有多少进行再投资？,公司理财的意义，或者说，公司理财中最令人振奋的部分在于，财务理论提供给利益相关者用于理解每天发生在身边的理财事件，以及对将来做出合理预期的分析框架方面的能力为多少（爱斯华斯达莫德伦）； 公司理财理论以及由此推导出的模型，应该成为理解、分析和解决理财问题的工具。,公司金融是考察公司如何有效地利用各种。</p><p>12、国有控股企业建立现代企业制度探讨【摘要】 本文对国有控股企业管理制度与现代企业制度进行比较，分析二者的差别，并提出国有控股企业建立现代企业制度的对策。【关键词】国有控股企业 现代企业制度 矛盾 对策改革开放30年来，国有大中型企业以建立现代企业制度为目标，多数已实现了股份制改革。对于现代企业制度的基本特征，学术界众说纷纭，但对其基本内涵的理解却是一致的。所谓现代企业制度，其基本特征主要包括：多元化的产权结构，公司式结构系统以及自主经营的市场主体。若以此为标准，我国股份制改造后的国有控股企业离现代企业制。</p><p>13、公司金融 Corporate Finance,什么是公司金融（公司理财）,任何类型的公司都需要解决三个问题： 1.公司的稀缺资源应如何分配？ 2.投资项目的融资来源是什么？ 3.公司的投资收益应该分配多少给所有者，有多少进行再投资？,公司理财的意义，或者说，公司理财中最令人振奋的部分在于，财务理论提供给利益相关者用于理解每天发生在身边的理财事件，以及对将来做出合理预期的分析框架方面的能力为多少（爱斯华斯达莫德伦）； 公司理财理论以及由此推导出的模型，应该成为理解、分析和解决理财问题的工具。,公司金融是考察公司如何有效地利用各种。</p><p>14、第 1 章 企业与现代企业制度,1.1 企业概述 1.2 现代企业制度,企业管理学教学课件 山东农业大学经济管理学院,什么是企业 企业的特征 企业的分类 现代企业的基本形式,1.1 企业概述,企业管理学教学课件 山东农业大学经济管理学院,微观经济系统中的企业,企业,家庭,政府,消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。,企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本。</p><p>15、现代企业制度创新考核标准类 别小 类描 述评 价 系 数一、企业战略与文化 100分 企业战略 与目标管理 50分已经制定并得到严格执行1已经制定，但执行不力0.5没有制定或根本没有执行0企业精神、企业宗旨、企业终极目标 20分完整、简洁、有感召力，能为员工所熟知和认可1完整简洁但员工不是很了解0.5不完整或员工不了解不清楚0企业文化 30分企业形象良好、员工凝聚力强1企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统，并有一定效果0.5企业未建立识别系统，员工精神面貌不佳0二、企业组织160分建立现代企业“三会一总”法人治理结构100。</p><p>16、改革开放三十年来，在中国特色社会主义理论的指导下，我国企业改革取得了重大进展和伟大成就。国有企业改革从1978年党的十一届三中全会后的放权让利、承包租赁制等模式的实施，到党的十四届三中全会之后以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为标志，并明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度；再到 2003 年党的十六届三中全会提出要建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。国有企业初步建立起了现代企业制度，国有资产的配置逐步优化，国有经济战略调整成绩显著，形成了一批在国际竞争中发挥重要作。</p><p>17、参考书目,1、徐茂魁.现代公司制度概论（第二版）,中国人民大学出版社，2006年5月. 2、刘淼.现代企业制度与企业管理 .暨南大学出版社, 2010年9月. 3、陈清泰，重塑企业制度:30年企业制度变迁.中国发展出版社, 2008年11月. 4、吴申元.现代企业制度概论.首都经济贸易大学出版社, 2009年4月. 5、纪录片公司的力量 .央视财经频道.,案例一：黄光裕、陈晓之。</p><p>18、第三章 现代企业制度,一、企业三种最基本的形式 1个人业主制企业 2合伙制企业 3公司制企业,1个人业主制企业,个人业主制企业，又称独资企业、个人企业，是指由个人出资兴办，并且归个人所有和控制的企业。在个人业主制企业中，自然人的财产与企业财产是合一的，所有者的利益与经营者的利益完全是重合的，业主有充分的积极性去对生产经营过程进行监督；利润独享，风险自担，因而精打细算；建立与歇业的程序简单易。</p>