现代企业管理.

现代企业管理.Tag内容描述：<p>1、罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蚀螁芀莇蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂蒃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇肄薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿蚃芈腿蒈衿膄膈薁蚁肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄蝿袄肃芃葿螆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蚀螁芀莇蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂蒃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀蒁薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇肄薀螄袃膄蚂罿膂膃莂螂肈膂蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿蚃芈腿蒈衿膄膈薁蚁肀膈蚃袇羆芇莃蚀袂芆蒅袅膁芅薇蚈膇芄。</p><p>2、主讲：冉军主讲：冉军 Tel：13940478848 E-mal：ranjun1023163.com 考试培训考试培训基础知识基础知识 国家职业资格考试 企业人力资源管理师 第三章第三章 现代企业管理现代企业管理 2010年下人力资源考前培训 企业战略管理 企业计划与决策 市场营销 学习要求学习要求 1掌握企业战略的概念与特征。 2掌握企业环境的结构与特点；熟悉经营环境分 析的方法；掌握经营环境的微观和宏观分析。 3掌握企业分析，包括对企业资源状况的分析、 企业能力分析和企业外部环境的综合分析。 4掌握企业的战略选择，以及各种战略的特点、 应用的目的和具体。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn从曹操用人成功经验谈现代企业管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn东汉末年的三国。是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才的大战。曹操知人善任，宽宏大度，讲求民主，在革新吏制选贤任能，使用得当，为后来取得天下打下。</p><p>4、第二章 企业组织管理,学习目的 管理者的主要就是构造组织、维护组织，使之不断发展、完善和更加富有成效。,第一节 组织概述,一、组织及其要素 所谓组织，就是指一群人为了实现某个共同目标结合起来协调行动的集合体。 1.组织成员。一定数量的个人的集合体。 2.组织目标。是不同组织成员的粘合剂。 3.组织活动。必须从事某种活动。 4.组织资源。组织不仅是人的集合，而且是不同资源的集合。 5.组织环境。组织与其环境的交互作用是一个不断连续的过程。,二、组织的特征 1.有特定目的的机构。 2.成果总是有益于组织外部。组织的基本任务是从。</p><p>5、第二章 企业经营系统,本章结构: 第一节 企业经营概述 第二节 企业经营系统的运动 第三节 企业经营环境与经营要素 第四节 企业经营目标与经营观念,学习目标,知识目标：了解企业经营的概念、企业经营系统运动的要素。熟悉影响企业经营环境的各个因素及企业经营观念的类型。 技能目标：认识经营是企业活动的中心，理解企业经营是一个运动的系统，明确企业应树立的经营思想与观念。 能力目标：能根据企业经营系统的基本内容,系统运动的原理, 掌握分析经营环境与经营观念的方法。,第一节 企业经营概述,一、企业经营的概念 企业经营是指企业的经。</p><p>6、现代企业流程管理之优秀管理者的素质宋 老 师 作 业专业：人力资源管理二班姓名：谢 君 芳时间：2011年12月21日一个优秀管理者应具备的素质我们学习人力资源管理接触管理学，学习什么是管理者。但是当宋老师在第一节给我们上课的时候问我们什么是管理，什么是管理者的时候大家的回答让宋老师非常生气，因为我们都不知道，更不知道管理还分为有效管理和成功管理。宋老师就在大家学了两年管理还不知道管理为何所云的时候，救同学们于水深火热之中。经过半年的学习，我们渐渐明白管理者应具备的素质，比如指挥，协调，领导，沟通，组织等职能。</p><p>7、第六章 企业生产管理,第一节 生产概论 第二节 企业生产过程的组织 第三节 生产能力的核定 第四节 现场环境管理 第五节 设备管理 第六节 新型生产方式简介,第一节 生产概论,一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务 三、生产管理的基本要求,一、生产,这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的。,（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化为输出的过程,社会生产的历程,典型的社会组织的输入、转化和输出,（二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为：,(1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过。</p><p>8、融资与现代企业管理,新锐互动商业网络有限公司 GEONG Business Networks Ltd. （全国现代管理653工程支持单位） 高级副总裁 缪芷华,议 程,融资与现代企业管理 企业管理水平成为融资上市的关键 分享新锐互动公司融资上市成功经验 新锐管理框架的实施实例 新锐OA演示 互动交流（场外）,中小企业成长工程,国家专项扶持-投融资对接 十一五规划纲要第二十九章-企业家培养工程（“653工程”） 实施现代管理-推进企业经营管理、知识更新重要课题。 实施办法-新方法、新工具（重点对管理信息系统的培训） 新锐互动是全国现代管理“653工程”支持单。</p><p>9、杭州电子科技大学管理学院 第1页,现代经济管理基础 （第三部分：现代企业管理） 周 青 博士/副教授,杭州电子科技大学管理学院 第2页,第 8 章 企业战略管理,杭州电子科技大学管理学院 第3页,重点内容,战略与企业战略 战略环境分析（行业结构分析、行业竞争分析、企业核心能力分析、SWOT分析） 企业发展战略 企业竞争战略,杭州电子科技大学管理学院 第4页,(一)战略管理的概念,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子兵法 安索夫。1976年，从战略规划到战略管理，首先提出企业经营战略一词。安索夫：战略是一套指导企业行为的。</p><p>10、现代企业管理,一、管理问题的系统思考 二、管理者的角色定位 三、管理中存在的主要问题 四、实现流程化的管理 五、科学地进行绩效考评,现代企业管理,一、管理问题的系统思考 二、管理者的角色定位 三、管理中存在的主要问题 四、实现流程化的管理 五、科学地进行绩效考评,系统思考能力,角色定位能力,问题把握能力,流程运用能力,绩效评价能力,学会当老师 以理管理,学会当教练 掌握技能,一、管理问题的系统思考,（一）你所在的企业处在什么阶段？,创业期,成长期,成熟期,衰退期,想赚钱,想干事业,想有成就,没动力,第一次革命 革贫穷的命,第二。</p><p>11、第七章 现代企业生产组织管理,厦门理工学院 机械与汽车工程学院 黄继贤 高级工程师 hjxldaliyun.com jxhuangxmut.edu.cn,第七章 现代企业生产组织管理,第一节 工业企业的生产过程与生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水线,第一节 工业企业的生产过程 与生产类型,一、工业企业的生产过程 二、生产过程组织的基本要求 三、工业企业的生产类型 四、工业企业的生产能力,一、工业企业的生产过程,工业产品的生产过程是指产品从准备生产开始，直到成品生产出来为止的全部过程。它是人们的劳动过程和自然过。</p><p>12、现代企业管理,一、管理问题的系统思考 二、管理者的角色定位 三、管理中存在的主要问题 四、实现流程化的管理 五、科学地进行绩效考评,现代企业管理,一、管理问题的系统思考 二、管理者的角色定位 三、管理中存在的主要问题 四、实现流程化的管理 五、科学地进行绩效考评,系统思考能力,角色定位能力,问题把握能力,流程运用能力,绩效评价能力,学会当老师 以理管理,学会当教练 掌握技能,一、管理问题的系统思考,（一）你所在的企业处在什么阶段？,创业期,成长期,成熟期,衰退期,想赚钱,想干事业,想有成就,没动力,第一次革命 革贫穷的命,第二。</p><p>13、控 制 CONTROLLING,第五章,学习目标,控制目标 控制过程 控制类型 控制标准 衡量实际工作 签定偏差,控制的定义,控制是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状况动态适应的管理职能 企业管理过程中第一步是制定计划，然后是组织和领导计划的实施。但要弄清计划实施的结果如何，计划所确定的目标是否得以顺利实现，甚至是计划本身制定得是否科学，就需要开展有效的控制工作 控制工作就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况,控制目标,在现代管理活动中，。</p>