现代企业人力资源

现代企业人力资源Tag内容描述：<p>1、关键词: 企业人才 人才流失 应对策略 摘要: 随着科技的进步与经济的发展, 掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业 提升竞争力的宝贵资源,人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首. 面对频繁的人 才流动,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失, 已成为企业人力资源管理中的一大课 题.本文以企业人才的特点为切入点, 分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险 ,并从风 险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略. 人力资源成为现代企业中最重要的一个资源，人力资源也是流动的资源，人才市场也是开 放的。</p><p>2、关于现代企业管理理论中的人力资源开发的探析中英文对 照 On the analysis of human resources development in the theory of modern enterprise management. In both Chinese and English 一、现代企业人力资源概述 One, the modern enterprise human resources overview 随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临着前所 未有的发展商机。如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而 解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就 必须抓住一切资。</p><p>3、现代企业人力资源管理创新 1 一、企业本质及其成功要素 二、企业管理的核心就是人的管理 三、现代企业人力资源管理体系创新 四、中国企业人力资源管理创新 五、人力资源管理的目标与职能 六、量化的人力资源管理体系 七、人力资源管理的发展趋势 八、人力资源管理顾问的作用 九、人力资源管理咨询案例分析 现代企业人力资源管理创新 2 现代企业人力资源管理创新 一、企业本质及其一、企业本质及其 成功要素成功要素 3 进步茁壮 竞争实体 市场经济 自由竞争 衰弱瓦解 满足客户需求 产品经济自由竞争必须满足客户要求 永续经营 个人可能离开。</p><p>4、现代企业人力资源管 理的几点思考 一篇文章 假如刘邦项羽做销售 有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖 产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的 尺度把握好。” 成王败寇，汉高祖刘邦和西楚霸王项羽的楚汉相争，有很多人分析他们的得失。我们在此以用人 的角度来帮他们把把脉。 刘邦是流氓气十足的混混儿。不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之材。项羽出身贵族， 又是十足的盖世英雄，勇冠三军、会打仗、文学基础又不错。他。</p><p>5、DOC格式论文，方便您的复制修改删减现代企业人力资源核心价值观分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：现代企业是市场经济环境下的具有鲜活个性特征的团队，以团队来架构现代企业的人力资源管理是恰当不过的视野，从企业面临的竞争到企业的文化建设，到企业的核心价值观，无不体现着人力资源的重要性，那么在人力资源成为企业核心竞争力的今天，如何培育人力资源的核心价值观是摆在所有企业管理者面前的重要课题，本文的研究正是基于这样的一个前提。关键词：现代 企业 人力资源 核心价值观 分析在建立和建全。</p><p>6、现代企业人力资源管理 我国的人力资源管理教学 l中国人民大学.劳动人事学院.1983年 ； l1985年首创人事管理本科专业；1993年率先 将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年 首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专 业本科生；1994年国内第一个劳动经济学博士 点；2003年第一个设立人力资源管理硕士点和 博士点； l人力资源管理丛书文跃然主编、复旦大学出版 本章内容 绩效 管理 招聘 与选拔 培训 与开发 薪酬 管理 员工关 系管理 人力资 源规划 人力资源管理 8.1 人力资源管理概述 8.1.1 人力资源管理的基本概念 1.人力资源是指在一定。</p><p>7、现代企业人力资源管理如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人脑的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜。</p><p>8、现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议摘 要：企业招聘是以实现企业发展目标为目的而开展的选拔符合当岗位要求人才的过程。本文讨论了现代企业中面临的人才招聘现状，指出人才招聘中存在的误区。并针对这些问题，从实际出发，提出如何使招聘人才更好的为企业服务，希望解决招聘过程中的诸多问题。 下载 关键词：现代企业；人力资源招聘；误区；改善建议 随着经济的高速发展，现代企业不断发展壮大，人力资源管理越来越受到现代企业管理者的重视。对人力资源科学有效的开发和利用是现代企业人力资源管理的重中之重。然而现代企业的人力。</p><p>9、浅谈现代企业人力资源成本管理控制措施论文关键词：企业人力资源成本管理控制概念现状措施论文摘要：随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。 0引言 人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价。正因如此，人力资源成本管理成为现代人力资源管理的重要内容。对人力资源成本的管理水平如何直。</p><p>10、接触智慧，网聚精彩 智网http:/www.ZhiNet.com试析现代企业领导者管理人力资源之术 韩非子管理思想启示之一 (西安交通大学管理学院，陕西西安) 现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”3新的世纪，企业人力资源管理面临着更大的挑战，主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战，这就需要企业领导者。</p><p>11、现代企业人力资源有效激励模式构建探讨现代企业人力资源有效激励模式构建探讨 一、企业人力资源激励体制建设存在的问题 1.缺乏相应的目标规划 如果企业在建立人力资源激励体制的过程中，没有制订相应目标规划的话，就会使员工的工作积极性受到影响，进而导致员工缺乏明确的奋斗目标。企业人力资源建设是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业永葆生机与活力的重要基础。如果企业没有在人力资源激励体制中制订相应目标规划，就会使企业的人力资源管理工作出现目标不清、方向不明的现象，从而使企业在制订发展战略时，缺少相关参照依据。</p><p>12、现代企业人力资源研究的新方法现代企业人力资源研究的新方法一、人力资源会计的计量方法 美国人力资源会计学家埃里克-弗兰霍尔茨认为人力资源会计是把人的成本和价值作为组织的资源进行计量和报告的活动，方法上主要有两种典型代表：一是人力资源成本会计，二是人力资源价值会计。 1.人力资源成本会计 人力资源成本会计是较早提出来的比较成熟的人力资源会计模式。早在上世纪70年代美国会计学者弗兰霍尔茨就将人力资源成本会计定义为为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。以企业对人力资产的投资为基础逐期累计。</p><p>13、浅析现代企业人力资源规划的制定与实施【摘 要】现代企业人力资源管理是企业管理的基础，也是企业战略管理的重要组成部分。现代企业人力资源规划一般包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划、费用规划等。本文对此进行了分析阐述。 【关键词】企业 人力资源 规划 实施 制定 一、现代企业人力资源规划制定与实施的原则 1.前瞻原则。现代企业人力资源规划制定的目标必须明确，其制定与实施的目标必须与企业发展的总目标相符合，必须要有前瞻性，能够预测未来的组织任务和环境对组织的要求，从而充分利用现有人力资源，预测出和企业发展。</p><p>14、现代人力资源的新发展对我国企业的启示论文关键词：人力资源虚拟化制度化。论文摘要：企业的竞争力的提升很大程度上依赖于人力资源管理水平的提升。本文分析了现代人力资源管理的最新发展，着重阐述了现代人力资源管理理论对我国企业改进人力资源管理水平，增强企业竞争力的一些启示。 人力资源作为生产要素中最活跃、最关键的要素，已得到世界各国的高度重视。伴随着全球一体化，信息化潮流，人力资本无疑在竞争中的作用日益加大，世界各国的政治、经济与科技的竞争归根结底为人才的竞争。如何作好人力资源的开发与管理，尽可能地把一国。</p><p>15、试论现代企业人力资源管理的特点及创新摘要:知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理比较的特点,其次,对如何完善现代企业人力资源管理创新提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 下载 关键词:现代企业 人力资源管理 特点 创新 一. 前言 现代人力资源管理的根本特性是“战略,以激励”,是基于企业发展战略、把人的全面发展与企业发展结合的一项专业性管理。</p><p>16、现代企业人力资源绩效管理探讨摘要：随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。 下载 关键词：企业 人力资源管理 绩效管理 一、企业人力资源绩效管理的相关理论 （一）企业人力资源绩效管理的定义。人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着不。</p><p>17、现代商业企业的虚拟战略人力资源研究摘要 伴随着信息革命和知识经济的发展，人力资源的战略管理向虚拟化演化。本文通过对企业人力资源虚拟管理的定义、产生、框架和模型进行研究，为我国的人力资源管理提供一点借鉴。关键词 人力资源 虚拟管理 商业 虚拟战略人力资源管理已经走入我们的工作和生活。无法回避的全球化、多元化、信息技术、知识经济和激烈竞争等因素都促使现代商业企业面对分工与合作、变革与发展的挑战。人力资源的战略管理是成功应对各种挑战的重要工具，这一点为大家所广泛接受。 一、定义 美国的经济学家麦科尼认为虚拟。</p>