项目成本管理.

项目成本管理.Tag内容描述：<p>1、第6讲 项目成本管理 胡建兵 1 内容简介 l6.1 项目成本管理定义 l6.2 资源计划 l6.3 成本估算 l6.4 成本预算 l6.5 成本控制 l最后，小结、习题和案例讨论 2 项目管理的整体框架 3 6.1 项目成本管理的定义 l项目成本：完成项目活动所需资源的成本 l项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成 项目 l包括： n资源计划 n成本估算 n成本预算 n成本控制 4 6.2 资源计划 l确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备 、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成 本估计紧密相关 5 6.3 成本估算 l成本估算：指对完成项目的各项活动所需的费 用进行。</p><p>2、 浅谈项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本。</p><p>3、,大连交通大学工业工程教研中心,第七章 项目成本管理,Project Cost Management,Chapt7 Project Cost Management,本章要点 项目成本管理概念 项目资源计划的制定 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制,7.1 项目成本管理概念,7.1.1 项目成本管理内容 7.1.2 项目成本管理方法,7.1 项目成本管理概念,项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的。</p><p>4、项目财务管理与成本控制,一冶计划财务部 邓松斌,2,目 录,3,一、项目财务管理概述,项目财务管理是项目管理的重要组成部分,是贯穿于项目施工、经营、材料物资、技术、质量、安全等整个过程中，且项目管理的好坏、盈亏情况总是最后在财务管理环节来体现。 内容主要涉及项目资产管理、资金管理、成本管理、债权债务管理、税务管理、财务风险管理等。,4,项目财务管理概述,项目财务管理的两大误区 （一） 项目财务管理仅是财务部门的事 （二）项目财务管理人员只管好自己的账就行 两大误区造成的结果 （一）部门间沟通难度加大 （二）财务无法及。</p><p>5、浅谈项目部材料成本管理摘要： 关键词： 项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关，系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准，技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划，物资部门根据申请计划进行采购，采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多，否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。 第一、对于大宗材料的招投标工作的管理 大宗材料招投标工作主要是考查材料的市场价格、。</p><p>6、软件项目管理,第五章 软件项目成本管理 Software Project Cost Management,项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 必须要加强对项目实际发生成本的控制。一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目。 成本失控的情况常常是以下原因造成的： 成本估算和成本预算不够准确细致； 许多项目在成本估算、成本预算、成本控制方法上没有统一的标准可循。 思想上的误区：实际成本超出预。</p><p>7、读书破万卷 下笔如有神 一、成本分析实例 （2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。 A430 B573 C473 D530 （2006下_60）某公司的销售收入状态。</p><p>8、5项目成本管理,成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1资源计划5.2成本估算5.3成本预算5.4成本控制,5.1资源计划,5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化,5.1.1资源计划方法,劳动力计划(1)劳动力。</p><p>9、怎样进行项目成本管理 怎样进行项目成本管理作者 佚名 时间 2008 9 2 浏览量 究竟如何进行项目成本管理呢 简单地说 就是通过开源和节流两条腿走路 使项目的净现金流最大化 开源是增大项目的现金流入 节流是控制项目的现金流出 在项目建设期 开源表现为扩大项目融资渠道 保证项目能够筹集足够的建设资金 节流是使融资成本或代价最低 最节省地实现项目的必要功能 在项目经营期 开源表现为增加主营业务收入。</p><p>10、1 项目成本 是围绕项目发生的资源耗费的货币表现 2 项目成本管理 是在整个项目实施过程中 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理 3 成本估算 是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算 4 项目成本预算 是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中 进而确定 测量项目实际执行情况的基本基准 5 项目成本核算对象 指在计算项目成本中 确定归集和分配生产费用具。</p>