项目费用管理.

项目费用管理.Tag内容描述：<p>1、第6讲 项目成本管理 胡建兵 1 内容简介 l6.1 项目成本管理定义 l6.2 资源计划 l6.3 成本估算 l6.4 成本预算 l6.5 成本控制 l最后，小结、习题和案例讨论 2 项目管理的整体框架 3 6.1 项目成本管理的定义 l项目成本：完成项目活动所需资源的成本 l项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成 项目 l包括： n资源计划 n成本估算 n成本预算 n成本控制 4 6.2 资源计划 l确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备 、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成 本估计紧密相关 5 6.3 成本估算 l成本估算：指对完成项目的各项活动所需的费 用进行。</p><p>2、1,项目费用管理,2,前言:项目管理:程咬金的三板斧,3,项目中不同主体对钱的认识,业主-投资控制 承包商-成本控制 抽象-费用管理 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透,4,费用管理的知识回顾,全方位成本管理的理论方法 横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关系； 生命周期成本管理的理论方法 纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目使用维护阶段，使。</p><p>3、第6章 工程项目费用管理,对于工程项目,业主投资计划与控制,承包商成本计划与控制,6.1 工程项目费用组成,1、建设投资：,建设投资构成,1、建筑安装工程投资,直接费,间接费,利润,税金,2、设备工器具投资,3、工程建设其它投资,土地使用费,与项目建设有关 的其他费用,与未来企业生产经营 有关的其他费用,设备购置费,工器具及生产 家具购置费,4、预备费,不可预见费,涨价预备费,5、建设投资方向调节税,6、建设期贷款利息,2、流动资产投资：铺底流动资金,1991年开始征收，2000.1.1暂停,(1)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，。</p><p>4、LOGO IT 项目管理 海南大学应用科技学院 网络工程专业 第4章 项目成本管理 项目成本管理 v 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在 项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本 不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制 和项目成本控制等方面的管理活动。它的主要过程包括： 成本估算编制一个完成项目各项活动所需的资源成本的 近似估算。 成本预算将总的成本估算分配到各项活动或工作包上， 来建立一个成本的基线。 成本控制控制项目预算的变更。 项目成本管理 v 项目成本管理首先关心的是完成项目活。</p>