项目费用管理

项目费用管理Tag内容描述：<p>1、第六章 项目成本管理 概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 6.1项目成本管理 n为保证项目实际发生的成本不超过项目预 算成本所进行的项目资源计划编制、项目 成本估算、项目成本预算和项目成本控制 等方面的管理过程和活动 项目成本管理应该考虑的因素 n项目成本管理应考虑的因素： 1、完成项目活动所需资源的成本 2、各种决策对项目最终成本的影响 3、考虑不同项目关系人对项目成本的不同 需求 项目成本管理过程 项目 成本 管理 项目资源计划编制 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目工作分解结构与项目成。</p><p>2、项目费用计划与控制管理,第一节 项目的费用计划控制概述 第二节 项目费用估算 第三节 项目预算 第四节 项目费用控制 第五节 项目进度与费用的协调控制,一 项目费用(成本)概念 二 影响项目费用的因素 三 积极的项目费用计划 四 费用计划过程,第一节 项目的费用计划概述,1、 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 2、 项目费用管理内容 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括： 项目费用估计 项目费用预算 项目费用控制,一、项目费用 (成本)的概念,二、影响项目费用的因素,项目工期 项目。</p><p>3、项目成本管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,项目管理-成本管理,2,内 容,成本管理基本概念 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制,项目管理-成本管理,3,成本管理基本概念,项目成本管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目成本管理包括四个过程： 资源计划确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 成本估计确定完成项目各活动所需要的资源的成本,项目管理-成本管理,4,成本管理基本概念,成本预算将总成本估算分配到单项工作活动的过程 成。</p><p>4、大连交通大学工业工程教研中心,第七章 项目成本管理,Project Cost Management,Chapt7 Project Cost Management,本章要点 项目成本管理概念 项目资源计划的制定 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制,7.1 项目成本管理概念,7.1.1 项目成本管理内容 7.1.2 项目成本管理方法,7.1 项目成本管理概念,项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的。</p><p>5、本章介绍了建设项目费用管理的一般程序，费用估算的类型，阐述了费用计划的编制方法，不同阶段费用控制的方法和项目成本控制的工作内容。,8 工程建设项目的费用管理,本章提要,资源计划 Resource Planning,费用估算 Cost Estimating,费用计划 Cost Planning,费用控制 Cost Control,确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量,估算完成项目各活动所需要资源的费用,将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去,在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏。</p><p>6、1,项目费用管理,2,前言:项目管理:程咬金的三板斧,3,项目中不同主体对钱的认识,业主-投资控制 承包商-成本控制 抽象-费用管理 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透,4,费用管理的知识回顾,全方位成本管理的理论方法 横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关系； 生命周期成本管理的理论方法 纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目使用维护阶段，使。</p><p>7、费用管理中的误区（1） 计划阶段,业主或高层领导期望： 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误） 费用计划部门： 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大,费用管理中的误区（2） 实施阶段,简单的费用控制 把实际发生费用与计划值进行比较 费用控制与进度控制的脱节 费用的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际费用（总投资。</p><p>8、工程项目管理,1.1项目、建设工程项目与项目管理,1、项目 指具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现多要求的进度、费用以及各功能因素等特点目标。,基本特征： 明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 结果的不可逆转性,2、工程项目 工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。,3、项目管理： 在一定的条件下根据项目的具体目标，按照客观规律，运用系统、科学的管理方法并充分利用各种。</p><p>9、第6章 工程项目费用管理,对于工程项目,业主投资计划与控制,承包商成本计划与控制,6.1 工程项目费用组成,1、建设投资：,建设投资构成,1、建筑安装工程投资,直接费,间接费,利润,税金,2、设备工器具投资,3、工程建设其它投资,土地使用费,与项目建设有关 的其他费用,与未来企业生产经营 有关的其他费用,设备购置费,工器具及生产 家具购置费,4、预备费,不可预见费,涨价预备费,5、建设投资方向调节税,6、建设期贷款利息,2、流动资产投资：铺底流动资金,1991年开始征收，2000.1.1暂停,(1)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，。</p><p>10、6、项目费用计划,针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划等进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,1、项目费用分解,案例：电动自行车费用分解表,按照项目的执行周期描述项目的费用分布图和累积费用曲线图，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,2、项目费用分析,成本费用分析(1) 工程预算成本,成本费用分析(2) 费用分布图,成本费用分析(3) 费用累计曲线图,8,9,10,12,13,14,已知 条件,15,已知 条件,16,17,18,3、项目费用优化,20,21,22,23,24,25,26,27,28,K,29,30,38。</p><p>11、项目费用管理,学习目标 掌握项目费用分解技术 熟练绘制CBS及S曲线 能够利用挣值法分析项目状况 能够对项目费用进行管理和控制,一、过程和步骤 (1)编制资源计划通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。,项目费用管理,二、技术与方法 (1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费。</p>