项目分解

项目分解Tag内容描述：<p>1、附件1 莲都区 攻坚克难百日冲刺 活动主要在建项目任务分解 责任单位 序号 项目名称 项目内容及规模 总投资 2009年计划投资 1 9月份完成投资 目前进度情况说明 四季度 投资任务 全年必须完成的建设内容及形象进度 农业局 1 村庄整治工程 创建整治村26个 示范村4个 30000 5000 3746 截止目前已完成年度计划总投资额的75 1300 创建2个农村新社区 3个新农村示范村 45个。</p><p>2、项目工程工作分解结构 一、项目工程工作结构分析表(WBS ) 有关此项目工程的工作结构分解(WBS )的详细信息，请参见下表 项目工程工作结构分析表(WBS ) 一级 电脑查询密码 第一级塔斯克名称 /二次查询密码 二次塔斯克名 /三级查询密码 三级塔斯克名称 备考 1 在项目工程的前阶段 1.1 签订EPC总承揽合同 1.2 正式建构EPC总承包项目工程部 1.3 制定项目工程实施计划 1.4。</p><p>3、如何制定展销会的修订计划 一、基本事项 1 .展销会名或展览项目工程名(会议项目工程)(全称、对外汉语、外语) 二、展览日期 3、开馆时间 4、会场地址 5、会场的使用时间 6 .展览性质(贸易、零批准、宣传、招商、论坛) 7 .观众的性质和入场方式 8、参展商数 九、展览内容 十、展示目的 十一、展示内容 12 .展示面积、展示规模(参展数) 十三、组织者 十四、赞助人、赞助人和支持者 十五、负。</p><p>4、安全管理目标分解 2012年6月 项目安全目标分解 为了加强项目部对本系统重大安全事故目标管理工作的指导，项目部决定成立重大安全事故领导小组。 小组以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，各部、室负责人及项目部安全负责人为组员的管理领导小组，负责重大安全事故的应急救援的领导工作。 一、组织机构： 组 长：副组长： 组 员：、领导小组办公室设在安全质量部。 二、领导小组职责。</p><p>5、精选文档 WBS分解流程 1 目的 为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。 2。</p><p>6、1/3项目分解不宜太细我们经常遇到人们问我们“我们这个项目有多少任务”或“我在做项目计划时应该做多详细”这样的问题。这种情况不只是刚做项目的项目经理会问，有些经常做项目经理也会感到困惑。对于在项目分解时遇到的这些问题，我想谈一些自己的看法。项目经理经常容易犯的一个错误就采用太细的清单任务列表法，也就是把项目分成了太多的任务，他们把项目分解到了一个小时就能完成的琐碎的任务。当然认为项目计划应该详细到项目中的每一个人应该做的每一件事这样的思路是可以理解的。但是如果认为一个项目经理的工作就是一天拿着一个。</p><p>7、建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 1、 建设项目 指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。 例：一所学校、一个工厂等。 2、 单项工程 是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。 3。</p><p>8、WBS分解知识培训、sunping、WBS:对构成和定义整个项目范围的项目组件进行分类。WBS:开发其它项目计划的基础WBS的类型：按可交付项目分区(以产品为中心的WBS)按项目活动分区(以活动为中心的WBS)确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其它任务的组织的功能树结构。(OBS)、面向产品的树结构(WBS、PWBS或CWBS)，该结构确定实现最终目标所需的硬件、软件、研究、服务和其他任务。注意。</p><p>9、1/3项目分解不宜太细我们经常遇到人们问我们“我们这个项目有多少任务”或“我在做项目计划时应该做多详细”这样的问题。这种情况不只是刚做项目的项目经理会问，有些经常做项目经理也会感到困惑。对于在项目分解时遇到的这些问题，我想谈一些自己的看法。项目经理经常容易犯的一个错误就采用太细的清单任务列表法，也就是把项目分成了太多的任务，他们把项目分解到了一个小时就能完成的琐碎的任务。当然认为项目计划应该详细到项目中的每一个人应该做的每一件事这样的思路是可以理解的。但是如果认为一个项目经理的工作就是一天拿着一个。</p>