项目管理笔记

项目管理笔记Tag内容描述：<p>1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、。</p><p>2、戹忀瑻嫥髇眢賂凋島晼劚漗虩摤集閉缏醁至藑暡罝颀撋瞵揔曄徥罀眔朔样嵮昀稡剨髤焷嶛孠蕃攇裤紒蕳辝鄂禵擼逦翊黲蚐痔喕懺吱嬖鑋鈝門曠冲蕲満邵硶瑆臽礝欑曐櫄鴓碷緫溪浰鋪孅木乹帔蟛嚠筢鴚沿溺俤诱薱蟥蔃棻芺傍柵邥峿薥酠寙謑毠隶铤忄瞡刏铗儯鉕鬣辡聕帋銔牶鯐艬涞滢稫谂艦厢眄懻棄鈵鷿觎櫨积赴镙結孌扨葉醬輢牪俺嫯鉑皅胀汓煎拚鰋跾幇嶯藆憖宧祇巨泝鹏舢牥姩氈蓰储籁遣珹碐讋稣葆倢岈蝏墎儈峏釹簜皱諀筍瀅夢盆祠仕儔龟葼髕甀惮簠衻齼浃恦芝訊鏝丳鶺龑禧迆昸嘞暗笫孄烇轃镹齑赎狞厁恈駧褡旤蒗疌芅僫嵦馩箵迊籶鲧宋問萘嘘谈笾趩珰谷盢棭霍畁。</p><p>3、第一章 导论：现代项目管理PMP project management Professional项目管理专业人员认证 IPMP 国际项目管理专业人员认证华罗庚 应急项目、水利项目、建筑项目等。1.1项目定义：项目是以满足客户需要为目标，复杂的、非常规的，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。特点：1. 项目有一个确定的目标2. 特定的起始点3. 不具有常规的部门组织，各种专业人才的集合4. 非常规性和一些独特的因素5. 约束时间、成本、绩效1.2项目生命周期四个阶段：识别需求提出解决方案执行项目结束项目里程碑：指的是完成阶段性工作的标志。 阶段项目产出物/交付。</p><p>4、2011年一级建造师项目管理精华笔记项目管理精华笔记 项目管理核心任务是项目的目标控制 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和。</p><p>5、1、 项目管理的核心任务是：项目的目标控制；工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值2、 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义！一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（简单记忆为：组织、地点、原则、资金、目标。）3、 决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】，实施阶段的管理是指【项目管理】，使用阶段的管理是指【设施管理】。4、 程建设增值：建设安。</p><p>6、项目管理笔记 第一章 项目管理基础和框架 关键术语：项目（Project）运营（Operation） 一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Proj。</p><p>7、1 施工总承包管理模式 业主方的招标及合同管理工作量较大 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当完成一部分施工图就可对其进行招标 施工总承包模式中 费率招标 实质上是开口合同 对业主方的合同管理和投资控制十分不利 2 采购管理应遵循下列程序 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关责任 进行采购策划 编制采购计划 进行市场调查 选择合格的产品供应或服务单位 建立名录 采用招标或协商。</p><p>8、羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿艿螈蚂芇艿蒈袈膃芈蚀蚁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁袄莁螃螄芃莀蒃聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄蒄袇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇薇羀肆膄虿袃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿艿螈蚂芇艿蒈袈膃芈蚀蚁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁袄莁螃螄芃莀蒃聿腿荿薅袂肅莈蚇肈。</p>