项目管理工具

项目管理工具Tag内容描述：<p>1、2011-2015 年中国项目管理软件市场调研与发 展前景预测报告 报告简介 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管 理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通 管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业 内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续 MBA 之后的一种“黄金职 业“。 中国报告网发布的2011-2015 年中国项目管理软件市场调研与发展前景 预测报告共十一章。首先介绍了项目管理软件相关概述、中国项目管理软件 市场运行环境等，接着分析。</p><p>2、Redmine：这是基于 ROR 框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起 之秀。 目录隐藏 基本定义 技术开发 评价 基本定义 技术开发 评价 编 辑 本 段 基 本 定 义 管 理 系 统 Redmine： 这 是 基 于 ROR 框 架 开 发 的 一 套 跨 平 台 项 目 管 理 系 统 ， 是 项 目 Redmine 管 理 系 统 的 后 起 之 秀 ， 据 说 是 源 于 Basecamp 的 ror 版 而 来 ， 支 持 多 种 数 据 库 ， 除 了 和 DotProject 的 功 能 大 致 相 当 外 ， 还 有 不 少 自 己 独 特 的 功 能 ， 例 如 提 供 wiki、 新 闻 台 、 时 间 跟 踪 、 feed 。</p><p>3、项目管理软件MSP 2002操作实例云南大学系统工程中心项目管理软件PROJECT 2002操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2002 中涉及的管理技术和基本操作。排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2003年11月1日（这是以前做的一个实例，为便于更好学习，建议学员们在练习时，将项目的开始日期改为本年度的11月1日或其它将来的日期）日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目。</p><p>4、项目管理软件Dotproject GeneralXU使用手册第一章简单介绍DotProject DotProject是一个在1996年左右,由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统,基于Web,可以部署于局域网广域网的办公环境中,客户端不需要安装任何软件,只要有IE,Firefox,Opera等浏览器即可,强大,小巧.被翻译为了大约40多中语言,应用于100多个国家,可见它的简单易用的程度.DotProject具有以下的特色：1. 可运作于多种的作业平台：DotProject 这套软件所使用的开发工具，皆是兼容性很高的工具，MySQ。</p><p>5、你需要了解目前的项目管理趋势，使能够获得正确的执行。有很多类型的管理工具，源码管理、问题跟踪、基于web或桌面等等。下面提供了几大类的项目管理工具，你可以从中找到与你的业务需求匹配的管理工具。开源项目管理工具。Trac Open Source ProjectTrac是一个增强版的Wiki以及软件开发过程中的问题跟踪系统，采用Python开发。More Information On Trac Open Source ProjectRedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源。</p><p>6、工程项目管理软件与应用 教材: 中文版 Project 2007 实用教程 编 著：黄维光 张敏 出版社：清华大学出版社 参考书: 项目管理成功利器Project 2007全程分析:计 划、管理和交流 编著：李炳森 出版社：电子工业出版社 主讲人: 乔婉风(副教授) 手机: 13995505928 E-mail: Qiaowf 163.com 第1章 概 述 1.1 关于工程项目管理软件 1.1.1 在工程项目管理中应用计算机软件的意义 （1）提升企业的核心竞争力，适应市场化、国 际化竟争的要求。 （2）缩短企业的服务时间，提高企业的客户满 意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化 的快速响应。 （。</p><p>7、MS Project2007软件应用,基于Project的项目管理,内容摘要,项目及项目管理 MS Project简介 在Project中创建项目文件 资源配置管理 文件格式的设置和管理,第1章,项目和项目管理 什么是项目？ 什么是项目管理？,概述,项目和项目管理 项目是人们用来改变世界的一种主要方式。不管目标是分裂原子、挖掘穿越英吉利海峡的隧道、开发Windows XP系统，还是筹备奥运会，要成功完成这些任务的方式是相同的：即通过项目管理。 项目管理已经成为一种最受欢迎的工具，通过项目管理，组织、工时或个人可以改善内部经营，快速响应外部机遇，取得技术突破，。</p><p>8、项目管理软件禅道使用手册一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于：精简：现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件。</p><p>9、软件项目管理方法和工具1. 为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做。</p><p>10、1. 项目管理工具-SVN基本使用手册（完整版）2. 1。下载安装： 3. 2。客户端（windows下）： 4. 3。配置连接SVN的用户： 5. 4。启动svnserve：2. SVN: 使用说明（很基本和初级的使用说明） 1. 适用说明： 2. SVN安装： 3. SVN 管理： 1. 1. 使用 2. 2. 创建repository 1. 2.1 可以把所有的项目都放在一个repos里， 2. 2.2 使用3. 3 启动svnserve。使用 4. 4 设置访问用户名和口令 5. 5. 项目中repos布局 6. 6. repos的删除，注意不是清空。 7. 7. 更多的管理功能包括：4. SVN使用： 1. 1. 首先 2. 2. svn使用基本流程： 3. 3. 使用branches。</p><p>11、专注PMP，软考，ITLT，P2培训http:/www.shxinxuan.cn/项目管理PMP应用在软件过程改进实践 （一）工具篇引言很多正在实施软件过程改进的公司或许有这样一些困惑：他们在实施过程改进有一段时间了，花费的时间和金钱也不少，但是收效却为什么不大？的确如此，不少公司花费了巨资请了CMMI的咨询机构对公司的软件开发过程体系进行咨询和培训，从无到有建立了软件过程改进小组（SEPG），制定了一套比较完善的流程框架体系，同时对研发人员进行过若干次培训。经历了这些的努力后，应该期待着公司研发人员的行为比以前要规范，软件质量比以前要好。</p><p>12、三、 选择项目管理软件的标准 下面是购买项目管理软件包时应考虑的一些因素。根据你个人的需要，下面的某些因素相对其他人而言，可能对你会更重要或不十分重要。 1 容量 这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。 2 文件编制和联机帮助功能 各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。 3 操作简易性 这一点通常不论选择在哪种。</p><p>13、项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 本文向你介绍 10 个在线项目管理工具：1. BasecampBasecamp 是一个很棒的在线项目管理和协作平台，用户可在上面创建和管理任务。使用 Basecamp，雇员可轻松的和团队以及客户分享文档、幻灯片和项目。2. LightHouseLighthouse 是另一个在线协作工具，帮你管理工作。</p><p>14、SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势： 市场营销的资深阅历。 一种创新的产品或服务。 营业场所。 质量工序与品质程序。 其他能对产品与服务产生。</p><p>15、1. 项目管理工具-SVN基本使用手册（完整版）2. 1。下载安装： 3. 2。客户端（windows下）： 4. 3。配置连接SVN的用户： 5. 4。启动svnserve：2. SVN: 使用说明（很基本和初级的使用说明） 1. 适用说明： 2. SVN安装： 3. SVN 管理： 1. 1. 使用 2. 2. 创建repository 1. 2.1 可以把所有的项目都放在一个repos里， 2. 2.2 使用3. 3 启动svnserve。使用 4. 4 设置访问用户名和口令 5. 5. 项目中repos布局 6. 6. repos的删除，注意不是清空。 7. 7. 更多的管理功能包括：4. SVN使用： 1. 1. 首先 2. 2. svn使用基本流程： 3. 3. 使用branches。</p><p>16、项目价格管理流程与表格工具1.项目定价流程设计22.销售价格制定流程33.销售价格管理流程44.影响房地产市场价格的因素及权重表55.定价平面系数评估标准56.定价系数表67.平均价格分析表78.楼盘售价表89.楼盘销售计价表99.楼盘入市价格计划控制表101.项目定价流程设计评估外部因素消费者需求市场动态竞争评估内部因素成本商品力销售能力利润目标收集定价信息确定单价地段远近、产品品质等综合反应确定单价掌握客源、定价市场定位选择最优方案成本导向市场导向型竞争导向型成本加成定加法目标定加法名声价格定加法通行价格定加法端数定加法市。</p>