项目管理基础知识

项目管理基础知识Tag内容描述：<p>1、第第第第2 2章章章章管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识第第第第2 2章章章章管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识 1 本章要求： 弄清管理的概念和原因 管能了解管理的定义与职能 对几种有代表性的管理理念有所认识 了解管理的特性、作用和基本技能 了解几种现代工程项目管理理论了解几种现代工程项目管理理论 2 2.1 管理的概念 ?科学管理之父泰勒（Frederick W. Taylor）认 为管理就是把组织的物质资源（技术力量）与为管理就是把组织的物质资源（技术力量）与 人力资源结合。</p><p>2、xx项目管理人员安全基础知识考试试卷姓名： 分数： 题号一二总分得分1、 单项选择题：每题2分，共 60分。1、安全管理的核心是（ ）。A、制定安全技术方案 B、建立和维持安全控制系统 C、增加安全投入 D、加强内部沟通2安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关（ ）等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。A、决策、计划、组织和控制 B、计划、组织、控制和反馈 C、决策、计划、实施和改进 D、计划、实施、评价和改进3、安全计划的目的是（ ）。A、风险辨别 B、建立组织机构 C、共享安全知。</p><p>3、IT 项目管理基础知识,过程管理室：周鄂均 2011年8月,项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。,2,课程大纲,宝信典型项目管理流程 典型的项目生命周期(生命周期) 典型的项目组织结构(组织机构) 典型项目的开发流程(开发流程) 公司的项目管理规范(管理规范),2019/4/24,3,宝信项目管理架构,项目成功,项目立项,需求开发,初步设计,基本设计,详细设计,编程安装,测试调试,试运行,功能考核,交工验收,QA(Quality Assurance) EPC(Engi。</p><p>4、什么是项目管理项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。增加企业效益。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。企业管理的核心要素也是一个ERP，E是经营，R是资源，P是计划。而对于一个具体的人的人生来说，其实也是需要树立经营意识、资源意识和计划意识的。在核心层面上，一个企业的企业管理和一个人的人生管理在本质上是相通的。 很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版，只要把那些表格都填充好，项目管理就。</p><p>5、考 试 基 本 要 求 掌握：项目及项目管理的内涵、项目的寿命周期、设备形成过程、项目管理要素、项目管理知识领域、目标管理内涵、目标的设计原则及过程、目标管理定义及模型。 熟悉：设备工程的特征、设备工程监理与项目管理关系、工作分解方法、项目目标的构成及特征、目标的评价、目标管理控制的类型、目标管理的方法与手段。 了解：项目类型、项目管理模式、项目管理方法论、项目目标的作用、项目目标体系组成及建立。,第三章 项目管理基础知识,一、项目的概念 1. 项目的定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。。</p><p>6、8 装饰工程,主要内容：门窗工程，吊顶、隔墙工程，抹灰工程，饰面板(砖)工程，楼地面工程，涂料、刷浆和裱糊工程。 学习要求： 了解各种门窗的安装固定方法； 掌握吊顶的组成，熟悉吊顶的施工方法，了解吊顶材料与隔墙材料的种类及施工方法；,掌握抹灰工程的分类，各种抹灰的构造及各构造层的作用，了解各种抹灰工具及其作用，熟悉一般抹灰、装饰抹灰的施工方法； 了解饰面工程的材料种类，熟悉各种板材安装、面砖镶贴的施工方法，了解饰面工程施工机具的种类及功能； 熟悉楼地面的构造组成、分类，了解楼地面基层处理及垫层施工方法，熟。</p><p>7、建 造 工 程 管 理主 讲 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理1.0 . 前言2.0 . 定义3.0 . 契约之确认4.0 . 施工计划5.0 . 与承包商间之联络6.0 . 工作管理7.0 . 合约之修正8.0 . 验收9.0 . 包商之培养10.0 结论建 造 工 程 管 理1.0 前言建厂工程是整个建厂项目的一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目的是一样的,其中不外乎如何使工作达到品质的要求,如何在限定的期限内实时完成,以及能够在有预定的成本内做到.由于建造工程是最下游。</p><p>8、广东丸美生物技术股份有限公司,项目管理基本知识,主讲人：蔡杰,项目启动,项目规划,项目执行,项目监控,基本概念,项目收尾,2019/7/23,2,迅捷服务 提供慧智,目标：通过培训后，希望您将,建立起项目管理意识 责任意识 项目管理过程控制意识 掌握项目管理的工具与技术 项目经理具备的软技能 如何制定项目进度计划 如何组建、建设和管理团队 如何处理冲突 如何识别风险 .,2019/7/23,3,迅捷服务 提供慧智,项目启动,项目规划,项目执行,项目监控,基本概念,项目收尾,2019/7/23,4,迅捷服务 提供慧智,项 目,基本概念,2019/7/23,5,迅捷服务 提供慧智,管。</p><p>9、项目管理基础知识介绍,没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话。 推论二 系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的事情。 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。,项目管理定律,了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中,没有革命的理论，就不会有革命的运动。 -列宁,课程目的,项目管理概述 项目管理的基本概念 项目管理流程。</p><p>10、1,基础知识,本讲义只作为国内项目管理教学的参考。无权也不会监督或强迫他人遵循本讲义的内容，因本讲义或对讲义的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，讲课者不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。讲课者不明示或暗示地保证或担保本讲义所含信息的准确性与完整性，也不保证本讲义所含信息能满足你的特殊目的或需要。本讲义既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本讲义的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向。</p><p>11、1,案例：等待A380-近年最大的项目管理失败案例项目背景：1994年3月，波音公司与空中客车公司签署了共同研究500800座、最大航程19000千米飞机的理解备忘录，但在对未来航空市场的判断上，空客认为改善21世纪空中交。</p><p>12、项目管理基础知识 把大象装进冰箱 请问哪些是项目 哪些是项目 考研 幸福牌 鞋垫产品推介会 F3车型研发 政府为民服务 2010上海举办世博会 公司大巴车正常运营 与朋友一起旅游 追女孩子 项目 Project 的定义 项目 Pro。</p><p>13、项目管理基础知识 2 学习内容 项目管理概述项目生命周期与组织项目管理九大知识体系软件项目管理过程 3 项目管理概述 4 项目案例 1 3 任务负责组织移动通讯 管理系统的开发时间限制3个月人员4个技术人员成本控制在30。</p><p>14、第1章 基础知识 国家信息化体系6要素 信息技术应用 资源 网络 技术和产业 信息化人才 信息化法规政策和标准规范 国民经济和社会发展3大战略资源 信息资源 材料资源 能源 国家信息化的核心任务 信息资源的开发利用 信。</p><p>15、项目管理为组织带来 1 成功率2 高效 有士气的团队3 客户满意4 执行力5 扁平的管理架构和有效的管理 主要内容 1 项目概述2 项目管理概述3 项目管理中常用方法4 项目管理的团队建设与学习行为分析5 项目管理中的沟通管理与性格分析6 进度管理7 费用管理8 项目管理的实施工具 目标 1 对项目管理有一个全面和感性的认识2 了解项目管理中常用的一些工具和方法3 好的结果和成绩 1 理论 2 方。</p><p>16、项目风险管理1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不。</p>