建设工程项目管理基础知识

1、建筑工程项目管理 基础知识,工造六班三组,(一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、质量要求，也都是一次性的任务。,项目,2、项目的特征：,2、建筑工程项目的特征：,(二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.,建设 项目,单项 工程,单位 工程,分部 工程,分项 工程,建设项目按建设性质分类,(三)、建

2、筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.,建筑工程项目管理类型,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,政 府 有 关 部 门,承 建 单 位,监 理 单 位,项目业主,工程项目,合同,合同,监理,涉及工程项目建设的各方,项目 建议书,可行性 研究,动用前 准备,设 计 工 作,编制年度建 设投资计划,建设准备,建 设 施 工,竣工验收 交付使用,我国工程项目建设程序,【案例】 某市政工程分为四个施工

3、标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:,建筑工程项目组织,职能组织形式,常见的建筑工程项目管理组织结构,线形组织形式,矩阵制组织形式,项目经理部的性质,建筑工程项目经理的素质要求,注：相互支撑，缺一不可,一、招标方式：公开招标 二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求? 1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围，统一团队思想，树立集体，处理管理

4、，提高项目运作效率。 4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作效果。 三、施工前应注意哪些? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。6、与专业分包单位签订施工合同。7、办理临时占地手续，施工许可证。,问题,四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：,五、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。 六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？ 政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、